現(xiàn)場6s管理培訓課件-資料下載頁
2025-01-20 08:44本頁面
【正文】 所 養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則有美譽 朝著建立持續(xù)改進的文化方向推進變化 素養(yǎng) 的要領 持續(xù)推動前 4S活動至習慣化 制度共同遵守的制度（包括道德及行為規(guī)范） 制度禮儀守則 ● 前 4S是 6S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習慣 ● 主管應不斷要求員工按前 4S辦事 ● 每年可選定一個月為“ 6S加強月” 4S至習慣 ● 除非是公司的政策性決定，應盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議 ● 將各種制度盡量做到目視化 ● 語言禮儀 ● 電話禮儀 ● 儀表禮儀 ● 行為禮儀 ? 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 ? 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 ? 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠 目的： 使工作區(qū)內所有人和物品均處在安全無隱患的環(huán)境中 能主動識別和應對不安全因素 時刻提醒和告誡員工“安全第一” 安全 一切工作以安全為前提 創(chuàng)造并維護安全的工作環(huán)境 人、機、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境下 有消滅一切安全事故隱患的機制 安全 的要領 推行前 5S活動 實行顏色和目視管理進行警示、標識 安全專員隨時對工作區(qū)的安全因素檢查 重點部位的特殊防范 全員的安全意識和技能培訓 安全因素案例分析 舉例 整頓 清潔 清掃 整理 素養(yǎng) 安全 （ 1）觀念轉變 6S的內容宣貫、培訓、考試，統(tǒng)一員工思想和意識 —— 耳濡； 制作 6S標語看板設置在各部門辦公、生產現(xiàn)場 —— 目染； 編輯 6S推進內刊，對標準進行詮釋，通過“講故事”和“查案例”找出正面和反面典型，進行表彰和曝光 —— 入髓； 如何做好 6S （ 2）搭建架構 由最高管理者任命指定領導小組組長，賦予其職責和權限； 領導小組組長召集小組成員，根據(jù)企業(yè)的實際情況，編制作業(yè)指導書和檢查表； 領導小組成員到各部門進行 6S活動意義的宣傳，引起全體員工的重視； 開展活動，相互檢查指導，提出改進意見； 領導小組組長召集小組成員進行評比，向最高管理者報告 6S活動運行情況； （ 3）體系運行 成立 6S小組，明確職責和權限； 劃分責任區(qū)； 各小組開展 6S活動，到現(xiàn)場了解現(xiàn)狀、繪制現(xiàn)場流程和布局圖、拍照片； 編制 6S年度計劃，設立 6S的推進目標； 編制 6S作業(yè)指導書和檢查 BOM表； 制定 6S考核標準并推進執(zhí)行。
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