現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)課件ppt47頁)-資料下載頁
2025-02-12 11:49本頁面
【正文】 立持續(xù)改進(jìn)的文化方向推進(jìn)變化 素養(yǎng) 的要領(lǐng) 持續(xù)推動(dòng)前 4S活動(dòng)至習(xí)慣化 制度共同遵守的制度（包括道德及行為規(guī)范） 制度禮儀守則 ● 前 4S是 6S的基本過程，通過這些基本過程，使員工養(yǎng)成按制度辦事的習(xí)慣 ● 主管應(yīng)不斷要求員工按前 4S辦事 ● 每年可選定一個(gè)月為“ 6S加強(qiáng)月” 4S至習(xí)慣 ● 除非是公司的政策性決定，應(yīng)盡量讓員工參與協(xié)商，為決策提供建議 ● 將各種制度盡量做到目視化 ● 語言禮儀 ● 電話禮儀 ● 儀表禮儀 ● 行為禮儀 ? 有人丟垃圾、無人撿垃圾的工廠是三流的工廠 ? 有人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是二流的工廠 ? 無人丟垃圾、有人撿垃圾的工廠是一流的工廠 目的： 使工作區(qū)內(nèi)所有人和物品均處在安全無隱患的環(huán)境中 能主動(dòng)識(shí)別和應(yīng)對(duì)不安全因素 時(shí)刻提醒和告誡員工“安全第一” 安全 一切工作以安全為前提 創(chuàng)造并維護(hù)安全的工作環(huán)境 人、機(jī)、料、法、環(huán)均處在安全狀態(tài)和環(huán)境下 有消滅一切安全事故隱患的機(jī)制 安全 的要領(lǐng) 推行前 5S活動(dòng) 實(shí)行顏色和目視管理進(jìn)行警示、標(biāo)識(shí) 安全專員隨時(shí)對(duì)工作區(qū)的安全因素檢查 重點(diǎn)部位的特殊防范 全員的安全意識(shí)和技能培訓(xùn) 安全因素案例分析 舉例 整頓 清潔 清掃 整理 素養(yǎng) 安全 （ 1）觀念轉(zhuǎn)變 6S的內(nèi)容宣貫、培訓(xùn)、考試，統(tǒng)一員工思想和意識(shí) —— 耳濡； 制作 6S標(biāo)語看板設(shè)置在各部門辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) —— 目染； 編輯 6S推進(jìn)內(nèi)刊，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詮釋，通過“講故事”和“查案例”找出正面和反面典型，進(jìn)行表彰和曝光 —— 入髓； 如何做好 6S （ 2）搭建架構(gòu) 由最高管理者任命指定領(lǐng)導(dǎo)小組組長，賦予其職責(zé)和權(quán)限； 領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，編制作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表； 領(lǐng)導(dǎo)小組成員到各部門進(jìn)行 6S活動(dòng)意義的宣傳，引起全體員工的重視； 開展活動(dòng)，相互檢查指導(dǎo)，提出改進(jìn)意見； 領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員進(jìn)行評(píng)比，向最高管理者報(bào)告 6S活動(dòng)運(yùn)行情況； （ 3）體系運(yùn)行 成立 6S小組，明確職責(zé)和權(quán)限； 劃分責(zé)任區(qū)； 各小組開展 6S活動(dòng)，到現(xiàn)場(chǎng)了解現(xiàn)狀、繪制現(xiàn)場(chǎng)流程和布局圖、拍照片； 編制 6S年度計(jì)劃，設(shè)立 6S的推進(jìn)目標(biāo)； 編制 6S作業(yè)指導(dǎo)書和檢查 BOM表； 制定 6S考核標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)執(zhí)行。 演講完畢，謝謝觀看！
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1