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現(xiàn)場6s管理培訓(xùn)課件ppt47頁)-wenkub

2023-03-03 11:49:03 本頁面
 

【正文】 做好 6S ( 2)搭建架構(gòu) 由最高管理者任命指定領(lǐng)導(dǎo)小組組長,賦予其職責(zé)和權(quán)限; 領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員,根據(jù)企業(yè)的實際情況,編制作業(yè)指導(dǎo)書和檢查表; 領(lǐng)導(dǎo)小組成員到各部門進行 6S活動意義的宣傳,引起全體員工的重視; 開展活動,相互檢查指導(dǎo),提出改進意見; 領(lǐng)導(dǎo)小組組長召集小組成員進行評比,向最高管理者報告 6S活動運行情況; ( 3)體系運行 成立 6S小組,明確職責(zé)和權(quán)限; 劃分責(zé)任區(qū); 各小組開展 6S活動,到現(xiàn)場了解現(xiàn)狀、繪制現(xiàn)場流程和布局圖、拍照片; 編制 6S年度計劃,設(shè)立 6S的推進目標; 編制 6S作業(yè)指導(dǎo)書和檢查 BOM表; 制定 6S考核標準并推進執(zhí)行。 利用廠房布局圖作為視覺工具以識別每個人的清潔責(zé)任,消除“無人負責(zé)區(qū)”。 分類時需要注意: 從某一地點開始,將一切物品分類 與所有參與者討論需要移走哪些物品 使用無污染、環(huán)境、安全的程序 不能馬上移走的物品要貼上標簽 如果需要可以找搬運工或裝配工 制訂本工作區(qū)“要”與“不要”的特別基準。 6S的作用 6S是可形成令人滿意的工作場所: ★ 明亮、清潔的工作場所。 ★ 走道明確,不會造成雜亂情形而影響工作的順暢。 ★ 降低訂購時間,節(jié)省許多時間。 6S管理目錄 6S是什么 為什么做 6S 怎么做 6S 如何保證 6S做好 Seiri 整理 Seiton 整頓 Seiso 清掃 Seiketsu 清潔 Shitsuke 素養(yǎng) Safety 安全 在日語中: 6S是什么 第一印象 我們沒有第二次機會再建立“第一印象” 工作區(qū) 6S狀況是影響員工士氣及客戶第一印象的關(guān)鍵(政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳的破窗理論) 6S使工作環(huán)境更具效力和效率 管理者的態(tài)度體現(xiàn)在實施 6S工作區(qū)中 6S原理適用于任何工作場所 為什么做 6S 6S是最佳推銷員: ★ 被顧客稱贊為干凈的工廠,顧客樂于下訂單。 ★ 由于口碑相傳,會有很多人來工廠參觀。 ★ 6S是時間的守護神,能降低工時,準時交貨。 6S是標準化的推動者: ★ 大家都正確地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)。 ★ 員工動手進行改進,有示范作用,可激發(fā)意愿。 要 不要 在用的設(shè)備、機器、電氣裝置 工作臺、材料 正常使用的工具、工裝夾具 正常
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