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6s現(xiàn)場管理、tpm設備管理學習心得(存儲版)

2025-02-09 22:12上一頁面

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【正文】 ,實現(xiàn) 企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。其實, 6S管理最終落實還是人的管理, 其最終目的是提升人的品質(zhì):革除馬虎之心,養(yǎng)成凡事認真的習慣 ,讓每一位員工都 能 認認真真地對待工作中的每一件 “ 小事 ” 、每一個細節(jié)。6S現(xiàn)場 管理、 TPM設備 管理學習心得 在企業(yè)的各項管理工作中, 6S 現(xiàn)場管理和 TPM 設備管理是實用性極強的現(xiàn)場管理模式,它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務的, 是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤提高的 助推 器。 6S 現(xiàn)場管理, 通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的 現(xiàn) 場環(huán)境 ,圍繞現(xiàn)場的 4M1E(人、機器
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