6s現(xiàn)場管理、tpm設(shè)備管理學習心得-全文預覽
【正文】 程中的每時每處，并且需要長久堅持，最終形成一種工作習慣，持續(xù)改進，實現(xiàn) 企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。 而實施 TPM 設(shè)備管理模式也并 不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導層的支持 ，需要經(jīng)過大量全面培訓，制定合理的維修計劃和管理方式，才能做到全員 參與，到達系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。 建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運行有大量的設(shè)備，設(shè)備的維護和保養(yǎng)對生產(chǎn)的穩(wěn)定 和效率有著極其重要的意義。 在 陶瓷這種現(xiàn)場復雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場管理更為重要。 6S 現(xiàn)場管理的核心理念 是現(xiàn)場中心主義。 6S 是 指 整理（ S
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