倉庫6s管理內(nèi)容(完整版)
【正文】 管員的統(tǒng)計臺帳與實物核對，保證帳物核對相符。目的：●培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工●提高員工文明禮貌水準●營造團體精神注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。實施要領：⑴、前一步驟整理的工作要落實⑵、流程布置,確定放置場所⑶、規(guī)定放置方法、明確數(shù)量⑷、劃線定位⑸、場所、物品標識整頓的“3要素”：場所、方法、標識放置場所?物品的放置場所原則上要100%設定?物品的保管要定點、定容、定量?生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品放置方法?易取?不超出所規(guī)定的范圍?在放置方法上多下工夫標識方法?放置場所和物品原則上一對一表示?現(xiàn)物的表示和放置場所的表示?某些表示方法全公司要統(tǒng)一?在表示方法上多下工夫整頓的“3定”原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量三、清掃:◇將工作場所清掃干凈。生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：?即使寬敞的工作場所，將俞變窄小?！蟊３止ぷ鲌鏊蓛?、亮麗的環(huán)境。實施要領：⑴、制訂服裝、儀容、識別證標準⑵、制訂共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定⑶、制訂禮儀守則⑷、教育訓練（新進人員強化6S教育、實踐⑸、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）六、安全：強化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預防，降低勞動強度，改善工作環(huán)境。成品庫管理包裝要求:所有貨物入庫儲存或在儲存過程中，其外包裝必須是標準的包裝箱或包裝袋，必須無破損、無污染、未受潮、封口完好；如在入庫時或儲存中發(fā)現(xiàn)外包裝不符合要求，應及時對外包裝進行更換；標識要求：貨物入庫儲存，必須標識清晰、標識內(nèi)容完整（包括品名、PO/GPU等），如發(fā)現(xiàn)無標識、標識不清、標識不全等，必須在經(jīng)過確認后在外包裝上將標識內(nèi)容補全。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3S成果。清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。6S的內(nèi)容整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。素養(yǎng)（SHITSUKE）——讓每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本。（3）提高效率：擁有一個良好的工作環(huán)境，可以使個人心情愉悅；東西擺放有序，能夠提高工作效率，減少搬運作業(yè)。（5）安全保障：通道保持暢通，員工養(yǎng)成認真負責的習慣，會使生產(chǎn)及非生產(chǎn)事故減少。6S的關系“6S”之間彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。安全：安全操作，以人為本6S管理之概念6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。倉位、各通道和通道走向要清楚明了，貨
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