倉庫6s管理內(nèi)容-在線瀏覽
2024-11-09 13:59本頁面
【正文】 倉門，并做明確標(biāo)示每庫區(qū)的明顯處，須張貼有“倉庫區(qū)分布平面圖”，反映該倉庫所在的方位及庫區(qū)倉位倉位、倉門各類通道等有變更時(shí)，“平面圖”等處須有相應(yīng)變更劃分庫區(qū)倉位要考慮易搬運(yùn)、易區(qū)分、易尋找等因素，并用油漆或膠漆在地面上標(biāo)明。棉紗庫的管理棉紗按品種性質(zhì)、批號分類堆放整齊、層次高矮統(tǒng)一有序，便于驗(yàn)數(shù)；每個堆垛間界限明顯，無相互混摻；同一性質(zhì)或批號的原棉按先進(jìn)先出、先進(jìn)先用的順序堆放或安排進(jìn)出庫；所有堆垛均有醒目規(guī)范的原料收發(fā)卡或標(biāo)牌，填寫正確、清楚，便于掌握。根據(jù)入庫單、出庫單進(jìn)行帳薄記錄，做到當(dāng)日帳，當(dāng)日清；倉管員每日填報(bào)存貨構(gòu)成統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)，應(yīng)當(dāng)按統(tǒng)計(jì)分類要求整理品種順序后，匯總填報(bào)；入庫單、出庫單必須每日及時(shí)錄入收付數(shù)據(jù)，定期匯總報(bào)告有關(guān)信息倉管員核對核對入貨單，并對實(shí)物進(jìn)行點(diǎn)數(shù)、記賬；1所有貨物進(jìn)入倉庫都必須填制入庫單，做到填寫規(guī)范、內(nèi)容完整，手續(xù)齊全，并上報(bào)財(cái)務(wù)部；財(cái)務(wù)部審核發(fā)票、入庫單。2倉管員對庫存物資要勤檢查，發(fā)現(xiàn)屋漏或物料霉?fàn)€、毀損、盜竊等異常時(shí)及時(shí)向倉庫主管報(bào)告；2倉庫主管及時(shí)對異常情況查明原因，提出整改方案，落實(shí)整改措施，確保存貨安全，達(dá)到6S管理要求；2對進(jìn)出庫變動大的物資要經(jīng)常盤點(diǎn)，倉管員的統(tǒng)計(jì)臺帳與實(shí)物核對，保證帳物核對相符。堆放要求：成品在倉庫儲存時(shí)，其堆碼高度不得超過6層，超高則可能將底層貨物外箱壓變形；如外箱已被壓壞，則應(yīng)更換外箱；第三篇：6s管理內(nèi)容6s管理內(nèi)容，6s管理，6S現(xiàn)場管理，6S管理制度備注: 本套無標(biāo)語設(shè)計(jì)圖,文字只供學(xué)習(xí)使用,傳播時(shí)請注明來自整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本 決心、用心、信心，5S活動有保證6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵6S不只是全員參與，更需要全員實(shí)踐整理整頓做得好，工作效率步步高清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯整理整頓天天做，清掃清潔時(shí)時(shí)行整頓用心做徹底，處處整齊好管理看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈分工合作來打掃，相信明天會更好全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用推行5S活動，提升員工品質(zhì)6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)6S做好了，才算做了6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方6S是一切改善活動的前提6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)6S是做好PDCA的第一步6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)6S是最佳的推銷員6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者6S是節(jié)約能手6S是交貨期的保證6S是高效率的前提 6S是安全的軟件設(shè)備6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識6S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時(shí)間三定原則：定點(diǎn)、定容、定量工作不能脫離實(shí)際，6S離不開現(xiàn)場堅(jiān)持可視化和激勵化的6S推進(jìn)改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵目視管理是改善的第一步目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)
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