【正文】 定的位置，每處2 17 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次1 違反工藝，野蠻操作的，每人次3 沒有按規(guī)定佩戴勞保用品的，每人次14．1．2 6S檢查標4．1．3 準及考核辦法（辦公室）序號檢查項目 檢 查 內(nèi) 容 評分 辦公室辦公室無有標識，每處2 有非必需品，每件3 2 辦公桌文件、資料放置凌亂，并正確放在文件框內(nèi)，每件3 文件夾上必有標識，并正確放在文件框內(nèi)，每件5 抽屜內(nèi)物品擺放雜亂，每次3 私人物品應(yīng)分開、整齊擺放一處，每3 3 臺下、地面除清潔用具處不得放置任何物品，每處3 地面保持干凈，無垃圾、無污跡及紙屑等，每處3 垃圾筒內(nèi)垃圾及時清理，每次3 4 辦公椅辦公椅、辦公桌應(yīng)保持干凈、無污跡、灰塵，每處3 人離開辦公桌后，辦公椅應(yīng)推到桌下，且應(yīng)緊挨辦公桌平行放置，每次3 椅背上不允許擺放衣服和其它物品，每次3 5 文件柜應(yīng)保持柜面干凈、無灰塵，每次3 柜外應(yīng)有標識，每處3 柜內(nèi)文件（或物品）擺放整齊，并分類擺放，每處3 柜內(nèi)不得擺放非必需品，每件3 文件夾上要標識，每件3 6 人員素質(zhì)按規(guī)定穿工作服，佩帶員工證，每人5 工作服扣子必須全部扣上，掉了必須補上并保持干凈，每人3 工作態(tài)度要良好，每次4 不亂扔煙頭、果皮，不隨地吐痰，每個3 7 門、窗等保持門、窗干凈、無灰塵、無蜘蛛網(wǎng)，每處3 人走后（或無人時）應(yīng)關(guān)閉門、窗，每次5 8 電腦、復(fù)印機等應(yīng)保持干凈，無灰塵、無污跡，每次3 電腦線應(yīng)整齊，不得凌亂，每次3樂清市中冠電氣有限公司管 理 文 件標題：管理實施辦法 版本號修改碼： 生效日期：2008410 9 電話，傳真等應(yīng)保持干凈，電話線不得凌亂，每次3 10 其它電器無人時須關(guān)閉電源，每次5 飲水機保持干凈，每次3 壞了及時維修（或申報維修），每次5生效日期：2008410 7 現(xiàn)場區(qū)劃定置線內(nèi)無定置物，每處1 現(xiàn)在沒有設(shè)置不同狀態(tài)件存放區(qū)域或區(qū)域無標識、標識不明確，每處2 現(xiàn)場存放的件與區(qū)域標識不一致，每處2 8 垃圾及 清運工位上的包裝垃圾沒有放于指定的垃圾箱，每處1 垃圾箱（桶）內(nèi)垃圾外溢，每處2 垃圾箱沒有放于規(guī)定的位置1 工業(yè)垃圾和生活垃圾混放的，每處2 9 文件資料有過期的或者不必要的文件和資料，每件2 文件和資料沒有按規(guī)定的位置擺放，每件2 文件和資料擺放混亂、不整齊的，每處1 文件和資料不清潔，有灰塵、臟污的，每件2 文件和資料撕裂和損壞的，每件2 10 工作臺工作臺不清潔，有積塵、油污的，每張2 工作臺沒按規(guī)定位置擺放的，每張2 工作臺上物品擺放混亂，每張1 工作臺上放有雜物，每張1 11 照明照明設(shè)備污臟，每處1 照明設(shè)備損壞沒有及時修理（根據(jù)具體扣相應(yīng)責任單位），每處2 12 水電氣等各種線管使用過程中，有污臟的，每處2 有跑、冒、滴、漏等損壞或連接松動的，每處2 13 生活衛(wèi) 生設(shè)施衛(wèi)生間不清潔、有異味，每處2 洗手池不清潔、有異味、污垢等，每處2 衛(wèi)生間內(nèi)有雜物，每處1 清潔用具沒有放于指定的位置，每處2 14 人員素養(yǎng)員工現(xiàn)場打鬧，舉止不文明的，吸煙的，每人次2 員工說臟話，語言不文明，每人次2 違反工藝，野蠻操作的，每人次24．2 6S的評比辦法4．2．1 6S推動小組定期或不4．2．2 定期到現(xiàn)場進行巡查，4．2．3 并按6S檢查標4．2．4 準進行檢查。4．2．6頒發(fā)的獎金作為部門基金，用作部門文化建設(shè)或公共活動基金，嚴禁將獎金平分下發(fā)和私分。導(dǎo)入6S的戰(zhàn)略目的就是強體質(zhì)、練功夫、創(chuàng)門派，也是強化基礎(chǔ)管理，適應(yīng)環(huán)境變化需求的基礎(chǔ)、前提和必由之路。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量，使企業(yè)井然有序的發(fā)展。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的生產(chǎn)管理員工，營造團員精神。目的：建立起安全生產(chǎn)管理的環(huán)境，所有的生產(chǎn)管理工作應(yīng)建立在安全的前提下。二、6S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系 彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容。清掃指保持3S水平，素養(yǎng)是養(yǎng)成習(xí)慣，遵守紀律、規(guī)則、嚴謹認真。整理：區(qū)分要與不要，現(xiàn)場只適量留要的，不要的清理掉，節(jié)約空間。清掃：對工作場所臟污清除，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場 所干凈，對設(shè)備點檢，保養(yǎng)保證品質(zhì)、效率的技術(shù)。素養(yǎng)：人人養(yǎng)成依規(guī)定行事的好習(xí)慣，追求的最高境界。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習(xí)慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣三、6S現(xiàn)場管理的好處(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強信心。(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運。成立專門的6S管理辦公室，下設(shè)專人具體抓6S管理工作，明確組織職責和主要工作，并劃分責任區(qū)。設(shè)定有預(yù)期期望的目標，便于活動過程中的成果檢查。擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。三是要細化評分標準，嚴格考核獎懲。另一種是科室評分標準，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。當然，因企業(yè)其背景、人員素質(zhì)的不同，推行6S時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，在實施過程中所遇到的具體問題，可另采取可行的對策，以取得滿意的效果。（2）2016年1月起按項目每周逐步推進。讓主管主動擔負起推行的職責和方法。七、6S推行成功的重點有強有力的組織保障，6s管理靠一般的號召，員工能自覺的推進是不可能的，必須建立一個組織體系，實行強有力的推進。以6s管理為改善平臺通過推行6s規(guī)范人的行為，達到成本降低和品質(zhì)提升，對生產(chǎn)流程進行改造，為企業(yè)創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境。高層領(lǐng)導(dǎo)的支持，在處理各中爭執(zhí)時要態(tài)度堅決，對不良意識和管理方法堅決反對和制止，倡導(dǎo)和鼓勵變革和創(chuàng)新。目標明確，上下齊心把目標逐一分解自上而下，每個人頭上有指標，上下齊心，勁往一處使，政令暢通，開展的各種活動員工能積極參與。6S現(xiàn)場管理內(nèi)容實施部門及相關(guān)車間現(xiàn)場管理制度 1目的規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。內(nèi)容 質(zhì)量管理 各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。 認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢)，操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。 工藝管理 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。 合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。 加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。 嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程。 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。管好工具、附件、不得丟失。 設(shè)備運行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告。 保持設(shè)備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送技術(shù)、質(zhì)量部以便檢查、修理、鑒定。所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。 凡須報廢的計量器具，應(yīng)提出申請報技術(shù)部。 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。 隨時檢查耗能設(shè)備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間，杜絕空車運行。 勞動紀律 車間可據(jù)公司制度，具體制定管理細則，報主管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施。 嚴格現(xiàn)場管理，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。 積極參加技術(shù)培訓(xùn)，大力開展崗位練兵，努力達到崗位技能要求。 文明生產(chǎn) 車間清潔整齊，圖表美觀大方，設(shè)計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。 下班提前5~10分鐘進行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴禁跑、冒、滴、漏。 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序。 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。 經(jīng)常開展安全活動，開好周例會，不定期進行認真整改、清除隱患。 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)。 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨立操作。 非本工種人員或非本機人員不準操作設(shè)備。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。在 生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進行檢查，按上述要求進行打分、評比，進行全廠公示。連續(xù)三月末位的車間，取消綜合掛鉤全額。 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金，在連同當月月底統(tǒng)一發(fā)放。讓企業(yè)煥然一新，良好的實施6s管理讓企業(yè)能幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)質(zhì)量使企業(yè)井然有序的發(fā)展。6S現(xiàn)場管理的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。素養(yǎng)(SHITSUKE)——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。安全(SECURITY)——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S現(xiàn)場管理”。清潔是制度