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2025-04-09 15:04本頁面
【正文】 架、箱子、塑料籃、托盤、袋子等方式； b) 在放置時，盡可能安排物品的先進(jìn)先出； c) 盡量利用框架，立體發(fā)展，提高收容率； d) 同類物品集中放置； e) 框架、箱柜內(nèi)部要明顯易見； f) 必要時設(shè)定標(biāo)識注明物品“管理者”及“每日點(diǎn)檢表”； g) 清掃器具以懸掛方式放置。 ? 不同物品之放置，可用不同顏色定位，以示區(qū)分，但全公司范圍必須統(tǒng)一： ? 黃色：工作區(qū)域，置放待加工料件 ? 綠色：工作區(qū)域，置放加工完成品件 ? 紅色：不合格品區(qū)域 ? 藍(lán)色：待判定、回收、暫放區(qū) 定位形狀，一般有下列三種方法： ? a) 全格法：依物體形狀，用線條框起來 ? b) 直角法：只定出物體關(guān)鍵角落 ? c) 影繪法：依物體外形，實(shí)際滿者 (SEISOU) 定義： 將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對象： 主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或 服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 ? 地面油污； ? 機(jī)械深處的油污； ? 日光燈、燈罩或內(nèi)壁的擦拭； ? 工作臺、架子的上、下部位； ? 窗戶或門下護(hù)板； ? 桌子或設(shè)備底部； ? 衛(wèi)生間的地板與壁面； ? 管道上的積塵等。 廢棄物的處置 不需要之物品作廢品處理清除掉。 開展清掃活動注意事項(xiàng) a) 只在規(guī)定的時間內(nèi)清掃，平時見到臟物也不當(dāng)一回事； b) 清潔保持是清潔工或值日人員的事，與自己和其他人無關(guān)； c) 不把所有廢棄東西立即清掃掉，掃干凈這個地方，會異臟另一個地方； d) 清掃對象高度過高、過遠(yuǎn)，手不容易夠著的地方，于是就不清掃； e) 清掃工具太簡單，許多臟物無法除去。 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果” a) 在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理、整頓、清掃之后，所呈現(xiàn)的狀態(tài)便是“清潔”； b) 清潔，在清掃方面呈現(xiàn)“清凈整潔”，感覺上是“美化優(yōu)雅”，在維持前 3S 的效果同時，通過目視化的措施來進(jìn)行檢查，使“異?！爆F(xiàn)象能立刻消除，使工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài)； c) 清潔的維持與工作場地環(huán)境的新舊沒有關(guān)系，一個新工作場地如果 5S 沒有做好，也只能算是三流的工作場所，反之一個 30 年的老場地，如果 3S 持續(xù)徹底執(zhí)行，雖然并不起眼，但是內(nèi)部卻是干凈清爽，一塵不染，則屬一流一工作場所，這其間的區(qū)別，只在有無“決心”與“持續(xù)”而已； d) 一個按制度規(guī)定清掃的場房設(shè)施，除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生，精力充沛之外，更可以此提高產(chǎn)品質(zhì)量與公司形象。 建立視覺化的管理方式 a) 物品整頓之定位、劃線、標(biāo)示、徹底塑造一個場地、物品明朗化的現(xiàn)場，而達(dá)到目視管理的要求； b) 如一個被定為存放“半成品”的地方，放了“不合格品”或是一個被定為放置“垃圾筒”的地方，而放了“產(chǎn)品箱”都可以視為異常； c) 除了場地、物品的目視化管理之外，對于設(shè)備、設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理，以避免產(chǎn)生異常。 全 (SAFETY) ? 所有的運(yùn)作都必需考慮安全問題，嚴(yán)格遵守安全規(guī)則； 5S與安全生產(chǎn)： 5S活動不僅是穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率不可缺少的基本活動，也是防止事故、火災(zāi)的基礎(chǔ)。 ，防止其發(fā)生 ： ? 在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品； ? 在進(jìn)出口或安全通道附近放置物品； ? 在消火栓或配電柜前放置物品； ? 物品放得不安全； ? 配線配管等不固定； ? 不規(guī)則地堆放銳利物品； ? 豎立放置物品； ? 將工具或其他物品懸放在操作臺前端； ： ? 對危險品應(yīng)有明顯的標(biāo)識； ? 各安全出口的前面不能有物品堆積； ? 滅火器應(yīng)在指定的位置放置及處于可使用狀態(tài)；
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