【正文】 ； 確定容量原則： ； ； ； 。 ? 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。超過就應(yīng)視為異常，另行管理 ? 在原料、半成品、備品等必須按“先進(jìn)先出”原則 ? 對不良品、呆滯品要專設(shè)放置場所，應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別 整頓的技巧（ 11） —備品的明確標(biāo)示 ? 備品的保管，可以考慮最低庫存數(shù)量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良?。?！ ?清掃尤為重要 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準(zhǔn)，保持制度化 尋找污染源，實(shí)施改善 清掃（案例） 改善前 改善后 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結(jié) 清掃制度化 ?維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ?實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 目的 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 ?您的工作場所是否 明亮、整潔 嗎？ ?廠房內(nèi)是否有固定的 用餐、休息、吸煙 等所？ ?目視化管理是否做到了 “一目了然”？ ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團(tuán)體精神 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 1. 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實(shí)施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 。 機(jī)械安全 。 。 。 原則：預(yù)防為主、領(lǐng)導(dǎo)親自抓； 要領(lǐng)：建立安全管理體制； 員工教育培訓(xùn)長抓不懈； 日常現(xiàn)場巡查、排除隱患； 創(chuàng)造 6S工作環(huán)境； 完善應(yīng)急予案； 。 6S管理 。 。 ,日常檢查 ,突擊檢查 。 。 。 。 6. 準(zhǔn)確輕放物品，注意安全，較大較重的置于下層； 7. 保管的工具，設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理； 8. 消耗廢紙屑、材料屑等要集中管理并置于規(guī)定場所； 9. 不斷清掃，保持清潔； 10. 注意上級的指示，并加以配合 。其獎品應(yīng)發(fā)至得獎單位的每人手中。 6S作品展覽，征求 6S宣傳口號； 1)、紅牌作戰(zhàn) 2)、定點(diǎn)攝影 3)、檢查表 4)、揭示檢查結(jié)果 5)、目視管理 紅牌目的 ：運(yùn)用醒目的 [紅色 ]標(biāo)志問題的存在 實(shí)施方法 : a)整理：清楚區(qū)分要與不要的東西 。不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] 辦公室 \生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的 ,貼上 [紅牌 ] d)清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 e)素養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ]，有人努力減少 [紅牌 ] 注意： 看到 [紅牌 ]時不可生氣 。 b） 內(nèi)容 ： ①把無法用文字描述的要求，用照片顯示； ②把做的最不好的現(xiàn)象，用照片昭示； ③把需引起員工警覺的事情用照片公示； c） 方法 ： ①定期發(fā)布；定期更換； ②設(shè)立揭示板，置于公司顯眼處； ③被負(fù)面暴光的明確整改期限；并跟蹤； ④多采用對比形式； ⑤與獎懲制度結(jié)合； ⑥最高領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心； ⑦以人為主，重視鼓勵； a） 目的 ：明確檢查事項(xiàng)，規(guī)范檢查工作； b） 分類 ：部門檢查表； c） 內(nèi)容 ：①檢查事項(xiàng)；要求標(biāo)準(zhǔn)； ②檢查結(jié)論：評分、存在問題； ③限期改正時間； ④檢查員與被檢查部門簽字； d） 注意 ：①內(nèi)容全面、突出重點(diǎn)； ②記錄屬實(shí)、客觀； ③被檢查部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可； ④按規(guī)定時間跟蹤檢查； ⑤與獎懲制度結(jié)合； a） 目的 ： 檢查結(jié)果透明、對存在問題部門給予壓力； b） 分類 ： 部門檢查結(jié)果在本部門公布； 公司檢查結(jié)果在全公司公布； c） 內(nèi)容 ： ①檢查事項(xiàng)、檢查結(jié)果； ②檢查結(jié)論； ③存在問題；限期改正時間； d） 注意 ： ①在公司公眾地方公布； ②醒目、客觀； ③按時公布； ④必要時配以照片說明； 目視管理就是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。因此，在企業(yè)管理中強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)，管理方法清楚明了，讓員工自主性地完全了解，達(dá)到“一目了然”，容易明白，遵守，接受，自覺執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會給管理體制帶來極大好處。 S包裝上的打開標(biāo)志。 ，則全員能正確執(zhí)行。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使系統(tǒng)高效率運(yùn)轉(zhuǎn) 。 ①無論是誰都能判明是好是壞 ②能迅速判斷，精度高 ③判斷結(jié)果不會因人而異 僅僅使用顏色，不依具體情況在便于使用上下功夫，是沒有多大意義的。 目視管理 管理對象 管理方式