【正文】 ； 。 ? 確定放置方法應(yīng)考慮的幾個方面： 1）簡單、易行； 6）分類放置，同類集中； 2）使用方便； 7）立體放置，節(jié)省空間； 3）防錯裝置； 8）容量限制，一目了然； 4）先進(jìn)先出； 9）總體外觀整齊劃一； 5）標(biāo)識清楚； 10）看板管理。 應(yīng)考慮的內(nèi)容： 、放置容量、放置方法標(biāo)準(zhǔn)化； ； ； 、流通辦法（取、放、檢查） ； ； (庫存信息、放置容量信息 ) ； 日常存貨管理、避免缺貨的方法 （ 1）訂立最低存貨數(shù)量。如果存貨果真不足的話，也應(yīng)該有訂貨說明，注明數(shù)目和日期。 （ 2）為了補(bǔ)充庫存，對物品達(dá)到最低庫存量時的訂貨起點(diǎn)要明確標(biāo)示或用顏色區(qū)別 （ 3）清楚標(biāo)明應(yīng)有數(shù)量，有哪些物品不見了，可一目了然 （ 4）如物品他人正在使用，應(yīng)該清楚標(biāo)明使用者是誰 ?應(yīng)有車間場地布置總體規(guī)劃 , 并畫出規(guī)劃圖 ?不同的生產(chǎn)線、工序應(yīng)設(shè)牌標(biāo)識 ?倉庫場地布置總體規(guī)劃，物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃 ?區(qū)域劃分應(yīng)有標(biāo)識 物料架應(yīng)有標(biāo)識 ?物料放置應(yīng)整齊、美觀，通道要空出、不雜亂 ?工位、設(shè)備擺放應(yīng)整齊 ?工人工作臺面應(yīng)整齊 文件、記錄等物品放置應(yīng)有標(biāo)識 ?檔案柜抽屜應(yīng)整齊，有必要的標(biāo)識、不雜亂 ?員工應(yīng)有廠牌、穿工作服、戴工作帽 ?要設(shè)置文件布告欄 ?地面、墻面、物料要清潔 整頓技巧（ 1） :劃定場所 定位置、標(biāo)識 區(qū)域劃線 通道 良品 待檢品 不良品 整頓的技巧（ 2） —放置方法 形跡管理 整頓技巧（ 3） 放置方法 定位置、標(biāo)識 連接線標(biāo)識 整頓的技巧（ 4） —放置方法 高度標(biāo)準(zhǔn) 整頓的技巧（ 5） — 放置方法 顏色管理 整頓的技巧（ 6） —放置方法 集中放置 要在一個地方備齊，特別要以成套或用工具箱比較容易地把它備齊。 對備品等要以組裝部件的方式準(zhǔn)備好。 整頓的技巧（ 7） —放置方法 考慮安全 重的東西 放在下面 擺放高度 要有限制 整頓的技巧（ 8） 穩(wěn)定性 例：哪種更好？ ① ② 整頓的技巧（ 9） —刀具或模具等的整頓 ? 精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西 ? 不能搞錯品名 ? 減少庫存數(shù)量 ? 有時把刀具立起來保管，從安全上考慮一定要戴上套 整頓的技巧（ 10） —材料、在制品的整頓 ? 對材料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理 ? 在原料、半成品、備品等必須按“先進(jìn)先出”原則 ? 對不良品、呆滯品要專設(shè)放置場所，應(yīng)以紅色或黃色加以區(qū)別 整頓的技巧（ 11） —備品的明確標(biāo)示 ? 備品的保管，可以考慮最低庫存數(shù)量 ? 保管中的東西要保持任何時候都能使用的狀態(tài)。 整頓的技巧（ 12） —潤滑油等油脂的管理 ? 減少和合并油種名稱，以減少種類 ? 色彩管理 ? 集中管理、分開標(biāo)志管理，都要遵守規(guī)定的保管場所、數(shù)量和規(guī)則 ? 對防火、公害、安全方面都要考慮周到 整頓的技巧（ 13） —計測器具等管理精確度的東西 計 測器具、檢查工夾具等需要管理精確度的東西 ? 在實(shí)物上標(biāo)明計量管理規(guī)定、精確度管理、精確度保證等級等 ? 對日常保管用的容器以及放置方法要下功夫研究 整頓的技巧（ 14） —小東西、消耗品等 ? 作為經(jīng)常儲備品，要管理好訂貨 ? 屬于散落部品，要防止在生產(chǎn)線上飛散和落下 整頓的技巧（ 15） —布告、文字、條件表、粘膠帶 ? 不是什么地方都可以張貼（粘），要規(guī)定張貼的地方范圍 ? 布告上要寫上期限，沒有期限的不能張貼 ? 粘膠帶的痕跡要擦干凈 ? 貼紙時上面的高度要一齊 有用途？ 整頓 整頓 處理 物品 分類 集中 標(biāo)識 四原則 標(biāo)準(zhǔn)化 定期檢查 方便 一目了然 定置、定容、定法、定保管等 規(guī)范化、永久性、傳承性 形式 制度 習(xí)慣 ?保持令人心情愉快、干凈亮麗的工作環(huán)境 ?減少臟污對品質(zhì)的影響 ?消除微小的缺陷，排除隱患 清掃舉例 垃圾成堆 亂扔雜物 蓬頭垢面 油漬尺厚 臟不忍睹 殘羹到處 破爛不堪 ?就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾、沒有污臟的狀態(tài)。 ? 雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要處于能被正常使用的狀態(tài)才行。 ? 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的。對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不允許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良！?。? ?清掃尤為重要 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污 調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離 建立基準(zhǔn)，保持制度化 尋找污染源，實(shí)施改善 清掃（案例） 改善前 改善后 整頓后的物品 經(jīng)常清掃 建立責(zé)任區(qū) 確定清掃制度 確定檢查制度 經(jīng)常檢查 建立三項(xiàng)制度 確定獎勵制度 定期評比 定期總結(jié) 清掃制度化 ?維持前面 3S（ 整理、整頓、清掃）的效果 ?實(shí)現(xiàn) 6S標(biāo)準(zhǔn)化管理 目的 1. 落實(shí)前面 3S工作； 2. 制定目視管理及看板管理的標(biāo)準(zhǔn)； 3. 制訂 6S實(shí)施辦法； 4. 制訂稽核方法； 5. 制定獎懲制度，強(qiáng)化推行； 6. 高層主管定期巡查，帶動全員重視 6S活動 * 工作臺保持清潔 *精神萎靡 * 工作服保持清潔 *不修邊幅 * 保持工作環(huán)境的清潔 *隨手丟物 * 隨時清潔設(shè)備 *腳踏桌椅 * 食堂桌面干凈 *隨地吐痰 * 食堂地面無丟棄物 *口吐穢言 * 廁所干凈 *大聲喧嘩 ?您的工作場所是否 明亮、整潔 嗎？ ?廠房內(nèi)是否有固定的 用餐、休息、吸煙 等所？ ?目視化管理是否做到了 “一目了然”？ ?培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ?營造團(tuán)體精神 素養(yǎng)的實(shí)施要領(lǐng) 明確服裝、儀容、工作牌等標(biāo)準(zhǔn) 明確共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 推進(jìn)各種精神提升活動（早會、禮貌運(yùn)動等） 著裝 端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶、胸牌 儀表 大方 化妝、飾物 舉止 文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯 待人 客氣 讓路、倒茶、引路 說話 文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心 行為 禮讓 爭搶、粗野、打架、 精神 飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目 工作 認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付 氣氛 和諧 緊張、勾心、議論、暗算 1. 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)； 2. 制定公司有關(guān)規(guī)則 /規(guī)定并貫徹實(shí)施； 3. 制定禮儀守則； 4. 教育訓(xùn)練； 5. 推動各種激勵活動； 6. 遵守規(guī)章制度； 7. 推行打招呼，禮貌活動 。 素養(yǎng)的檢查點(diǎn)（著眼點(diǎn)） ?是否遵守公司著裝規(guī)定？ ?是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？ ?是否作到事事有人管，人人都管事？ ?是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？ 人身安全； 產(chǎn)品安全； 設(shè)備安全；機(jī)密安全； 火災(zāi)事故； 機(jī)械事故； 電器事故； 爆炸事故； 中毒事故； 勞保事故； 產(chǎn)品事故； 員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情； 生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)