【文章內容簡介】 高。(九)評分考核、獎懲及競賽辦法6S管理推行的第九個步驟是公布評分結果，通過對推行結果的公布對員工進行激勵，調動員工的積極性。我們的激勵一般有兩種:一種是精神激勵，一種是物質激勵。適當?shù)莫劻P考核是提高員工改善積極性的動力。每個月進行兩次6S管理考核與評估，并在下一個月6S管理推行初期將成績公布出來，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予適當?shù)莫剟?，對表現(xiàn)差或不能達標的部門和個人給予一定的懲罰，使他們產生改進的壓力。獎勵和處罰標準可以結合我國國情及企業(yè)制度來制定，獎勵得要讓大家心動，處分得要讓個別人心痛，這對調動大家的積極性是有效果的。在6S管理的推行過程中，我們不可以忽略粘神激勵的作用。精神激勵有時候可能比金錢激勵更見成效。很多公司通過改善前后對比來激發(fā)員上的成就感。在6S管理開展前，可以通過現(xiàn)場拍照、錄像等方式，將工作現(xiàn)場的實況拍錄下來。推行6S管理后，再對改善的現(xiàn)場進行拍照、錄像。把前后的照片、錄像展示出來，對參加改善工作的員工的工作進行肯定?？己思熬官惖姆椒ㄒ彩浅浞旨ぐl(fā)員工積極性的有效途徑，通過評分考核及競賽結果的公布來增強員工的集體榮譽感，以激勵員工更努力地工作。(十)檢討修正、總結提高6S管理推行的第十個步驟是檢討修正進而總結提高。問題是永遠存在的，每次考核都會遇到問題。因此，6S管理是一個永無休止、不斷提高的過程。隨著6S管理水平的提高，可以適當修改和調整考核的標準，逐步嚴格考核標準。比如，剛開始是同樣的問題不管出現(xiàn)幾次都只扣分一次，水平提高后，同樣的問題出現(xiàn)兒次就扣分兒次，這樣就能使企業(yè)的6S管理水平達到更高層次。(十一)全面推進6S管理當6S管理樣板區(qū)推行成功后，我們就應該依照以前的工作標準、工作經驗等體系在公司各個部門大面積的橫向展開，在進行工作推進中應注意以下幾點。6S管理推行組織并不是一個整天埋頭苦千的“老黃?！鳖愋偷慕M織，作為推行組織，首要任務是對全體成員進行教育培訓，使他們能夠在充分認識6S管理的基礎上，共同推動6S管理活動。其次，作為消除浪費和推行持續(xù)改善活動的組織，如何使活動維持在一個較為理想的水平，教育培訓也是一個關鍵的因素。我們評價這個組織是否成功，不是看他做了多少事，而是看大家做得怎么樣。領導強有力的支持十分重要，這種支持絕不是停留在口頭上，而是盡量做到出席推行委員會會議。與推行辦人員一起參加公司級的6S管理評比，在公司調度會議、工作會議上不斷強調6S管理的重要性，對好的部門給予稱贊，差的部門給予批評與督促。調動內部各種力量為推行6S管理服務，如內部電視、內部刊物、黨工團參與等，如此一來，聲勢浩大的氣勢將使得各種明處的阻力大幅度減少，對順利推行6S管理十分有益。企業(yè)6S管理水平高低的一個決定因素就是全員參與的程度，一個企業(yè)僅靠企業(yè)高層參與是不行的，只有全員參與并且把大多數(shù)員工的熱情激發(fā)出來，6S管理才能發(fā)揮其最大的效果。將6S管理的要求具體落實到部門、生產現(xiàn)場的可操作性內容上，依照在樣板區(qū)中推行的制度、標準，將員工的工作規(guī)范化，將工作區(qū)域劃分到個人，并讓每個員工都清楚知道自己的工作內容，引導員工運用5W2H(why為什么要做、what做什么、where在哪里做、when何時做、who由誰來做、how怎么做、howmuch做到什么程度)的方法來解決問題，把6S管理工作落到實處。(十二)納入定期管理活動中通過幾個月甚至一年的6S管理推行，逐步實施6S管理的前十一個步驟，使6S管理效果得以維持。同時，將日常維護納入公司的人事考核中，與獎金掛鉤，與職務升降掛鉤，避免出現(xiàn)“一緊、二松、三垮臺、四重來”的現(xiàn)象。例如，可以導入一些6S管理加強月(包括紅牌作戰(zhàn)月、目視管理月等):每三個月進行一次紅牌作戰(zhàn)，每三個月或半年進行一次目視管理月。通過這些好的方法，可以使企業(yè)的6S管理得到鞏固和提高。當然要想長期地維持在較高的水平，還必須要走下面的第十三步，否則僅靠6S管理本身是難以長久地維持在高水平上的。(十三)挑戰(zhàn)新目標社會每天都在發(fā)展進步，應向新的、更高的目標發(fā)起挑戰(zhàn)，比如挑戰(zhàn)TPM等，在公司形成新的關注焦點，進一步激發(fā)公司上下員工的斗志和熱情，以保證公司積極向上的工作氛圍。第三篇：“6S”管理內容和實施要領“6S”管理內容和實施要領“6S”的內容: 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全含義和實施要領：整理：區(qū)分要用與不用的東西，不用的東西清理掉；目的: 把“空間”騰出來活用推行要領：1）所在的工作場所全面檢查，包括看得到和看不到的；2）制定“需要”和“不需要”的判別基準；3)清除不需要物品。4)調查需要物品的使用頻度,決定日常用量。5)制定廢棄物處理方法。6)每日自我檢查。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量的擺放整齊，明確的標示。目的: 整齊、有標示，不用浪費“時間”找東西。推行要領：1）要落實前一步驟整理工作；2）布置流程，確定放置場所；3）規(guī)定放置方法4）劃線定位；5）標識場所物品（目視管理的重點）清掃：清除現(xiàn)場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的: 清除“臟污”，保持現(xiàn)場內干干凈凈、明明亮亮；推行要領：1）建立清掃責任區(qū)（室內外）；2）執(zhí)行例行掃除，清理臟污；3）調查污染源，予以杜絕；4）建立清掃基準，作為規(guī)范。清潔：將前3S實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持成果。目的: 通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝凇Ｍ菩幸I：1）落實前3S工作； 2）制定目視管理、顏色管理的基準；3）制定考核方法；4）制定獎懲制度，加強執(zhí)行；5）維持5S意識；6）主管經常帶頭巡查，帶頭重視。素養(yǎng): 人人依規(guī)定行事,養(yǎng)成好習慣。目的: 改變“人質”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。推行要領：1）持續(xù)推動前4S至習慣化；2）制定共同遵守的有關規(guī)則、規(guī)定；3）制定禮儀守則；4）教育訓練（新進人員加強）；5）推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）安全：遵守各項管理制度,安全有序、文明生產,消除各安全隱患。目的: “安全第一，預防為主”，創(chuàng)造既安全又舒適的工作環(huán)境。推行要領：1）持續(xù)推動前5S至習慣化；2）定期排查，消除安全隱患。3）遵守各項管理制度，杜絕安全事故的發(fā)生。4）教育、提升員工的安全、自我保護意識。第四篇：企業(yè)6s管理內容及實施企業(yè)6s管理內容及實施6S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、自檢（SELFCRITICISM）六個項目，因均以“S”開頭，簡稱6S。6S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的賣場環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件“小事”、每一個細節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習慣，養(yǎng)成自覺維護賣場環(huán)境整潔明了的良好習慣，養(yǎng)成文明禮貌的習慣。現(xiàn)代企業(yè)需要現(xiàn)代化6S管理,生產場所的整潔，生產的有序操作和文明生產，無不直接影響著產品的質量，為創(chuàng)造良好的生產和工作環(huán)境，6S管理對于生產型企業(yè)來說非常重要，可自從國內開始推行6S管理起又有多少企業(yè)真正的領會了6S管理中的內容并靈活運用到自己的企業(yè)中去了呢?今天就為您揭秘企業(yè)6S管理推行技巧。一、正確認識6S管理首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓班學習或參觀等其他方式，在全面理解6S管理內容的內涵后制定一個全面的推行方法。切不可認為只要認識和后期動作正確就不用在做好全部準備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出6S管理，結果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節(jié)不明確，結果員工情緒化嚴重，管理混亂，導致推行的力度和質量下降,甚至推行失敗、毫無結果。二、紅牌戰(zhàn)略，跟進管理6S活動展開后，需要對存在的問題要進行整理、整頓。紅牌戰(zhàn)略是指對現(xiàn)場不合格，需要整改的地方懸掛紅牌，使大家明確問題，從而達到整改的目的。在紅牌懸掛過程中，要理由充分，事實確鑿，頻率不可太高，明確紅牌懸掛的對象是整改項目而不是人，不能針對個人掛紅牌，否則，不僅達不到整改目的，而且容