6s實施計劃(編輯修改稿)
2025-08-31 18:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 。 “ 6S”的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 “ 6S”應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預(yù)期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 “ 6S”應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。 6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認為搞不了 6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行 6S管理規(guī)定，同樣，會造成 6S推行障礙。所以，推行 6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。 注意“十”項 “6S”實施計劃 注意“十”項 6S不能急于求成，不能要求馬上見效果，人的行為是逐漸養(yǎng)成的， 不是一紙制度就可以改變的。 “ 6S”是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋 到九霄云外去了。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。 推行 6S管理的誤區(qū)：把 6S活動當(dāng)作大掃除。 6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當(dāng) 長一段時間，但是，真正能夠體驗到 6S管理益處的企業(yè)卻非常少。有些企業(yè) 的干部、工人在本企業(yè)推行 6S管理幾年以后，甚至認為 6S管理就是全面的清理，導(dǎo)致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是 6S管理。 他們對 6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬 6S管理的 內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本 改善。這樣推行 6S肯定是不可能獲得成效的。 “6S”實施計劃 注意“十”項 工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做 6S。這種觀點是把生產(chǎn)與 6S對立起來，認為 6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行 6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導(dǎo)也會有這樣的想法，這種意識很可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對 6S管理認識不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。 當(dāng)然，在 6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理， 6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好 6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。 成立“ 6S”推進小組 各部門負責(zé)人為小組成員 : 推選小組組長一人： 推選小組副組長兩人： “6S”實施計劃 各部門主管、班長編寫“ 6S推行誓詞” 要求：內(nèi)容深刻 130字以內(nèi) 日期： 4月 9日下午 17： 00前交予審閱。 “6S”實施計劃 “6S”實施計劃 推行誓詞格式 大家好，我是 ***部門的 ***我宣誓： 6S管理模式的推行與我（部門、班級）息息相關(guān)， 我要帶動（部門、班級）上下從我做起，從嚴要求， 為創(chuàng)建合作化產(chǎn)業(yè)集群，締造百年農(nóng)牧企業(yè)而努力。 自發(fā)的推動 6S進程使 6S工作的推行持之以恒，保持 好現(xiàn)場，使檢查與不檢查一樣，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一樣。 配合 6S推行小組和各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、監(jiān)督。 各部門主管、班長回崗位召開 6S學(xué)習(xí)會，傳 達會議精神。 “6S”實施計劃 開始提問各級員工會議精神 是否傳達到每人。 “6S”實施計劃 二、召開 6S誓師大會 （日期） 目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢 ① 、周總講話 ②、講話 ③、 6S推進小組組長講話并公布另兩名副組長 ④、各部門主管宣讀誓詞 ⑤、大會總結(jié) “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 、整頓 、安全實施階段 、清潔、 素養(yǎng)實施階段 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核范圍 ? .考核機制 ? .考核內(nèi)容 ? .衛(wèi)生區(qū)域劃分 ? .考核表 “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核范圍 : ① .考核人： 6S推進小組（三人） ② .考核范圍： 裝卸班班長 — 生產(chǎn)甲班班長 — 生產(chǎn)乙班班長 — 品質(zhì)部主管 — 財務(wù)部主管 — 行政部人事部主管 — 采購部主管 — 統(tǒng)計部主管 — 銷售部主管 — 設(shè)備部主管 — 生產(chǎn)中心主任 — “6S”實施計劃 三、 6S實施階段 ? .考核機制 ① .考核機制采用加減分制，基礎(chǔ)分 100分。月底總結(jié)上報財務(wù)，納入工資考核標準。 ② .6S考核分為兩個部門，生產(chǎn)中心和職能部門。生產(chǎn)中心包括裝卸班、生產(chǎn)甲班、 生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)中心。職能部門包括設(shè)備部、品質(zhì)部、財務(wù)部、行政部、采購部、 統(tǒng)計部、銷售部。兩部門分別匯總排名。 ③ .生產(chǎn)中心、裝卸班、生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、月底進行排名匯總公布本月考核分值。對 排名第一的正激勵 200元。對排名第二的無正負激勵。對排名第三的負激勵 50元。 對排名第四的負激勵 200元。本月工資體現(xiàn)。 ④ .職能部門品質(zhì)部、財務(wù)部、行政人事部、采購部、統(tǒng)計部、銷售部、設(shè)備部月底進行 排名匯總公布本月考核分值。對排名第一的主管正激勵 150元，對排名第二的主管
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