6s管理與實施培訓(ppt34頁)(編輯修改稿)
2025-01-19 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ② 非必需品則可分為兩種：一種是使用周期較長的物品，例如 1個月、 3個月甚至半年才使用一次的物品；另一種是對目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報廢的物品，例如已不使用的材料等。③ 、必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表： 類別 使用頻率 處理方法 備注必需品每小時 放工作臺上或隨身攜帶 每天 定點存放 并標識每周 定點存放并標識非必需品每月 倉庫存儲 三個月 倉庫存儲 定期檢查半年 倉庫存儲 定期檢查一年 倉庫存儲 （封存） 定期檢查二年 倉庫存儲 （封存） 定期檢查未定有用 倉庫存儲 定期檢查不需要用 變賣 /廢棄 定期檢查不能用 廢棄 /變賣 立即廢棄（一）、定點攝影、監(jiān)控系統(tǒng) 定義： ① 、 站在同一地點，朝同一方向，同一高度，用相機將改善前、后情況拍攝下來，再將改善前、后的對比照片在白板上公布出來； ② 、對每個區(qū)域?qū)嶋H電子監(jiān)控，全方位了解各 6S執(zhí)行情況，對 6S改善提供有效證據(jù) 。 作用： ① 、保存資料，便于宣傳； ② 、讓員工看到改善的對比效果，鼓勵員工積極改善； ③ 、監(jiān)督 6S執(zhí)行情況。八、 6S推行手法（實施技巧）：（二）、目視管理 定義：目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進行 “ 一目了然 ” 管理的科學方法。 目視管理的作用： ① 、迅速快捷地傳遞信息； ② 、形象直觀地將潛在問題和浪費顯現(xiàn)出來； ③ 、客觀、公正、透明化； ④ 、促進企業(yè)文化的形成和建設(shè)。目視管理的 “ 三定原則 ” ： ① 、定位：放置場所明確； ② 、定物：種類名稱明確； ③ 、定量：數(shù)量多少明確。目視管理要點： ① 、無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）； ② 、能迅速判斷； ③ 、判斷結(jié)果不會因人而異。目視管理的分類： ① 、目視管理的物品管理。 要點 1：明確物品名稱及用途 ； 要點 2：決定物品的放置場所； 要點 3：物品的放置方法能保證順利取用。② 、目視管理的作業(yè)管理。 要點 1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致； 要點 2：作業(yè)能否按要求的那樣正確實施，及能清楚地判定是否在正確實施； 要點 3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常，并及時糾正和預(yù)防。③ 、目視管理的設(shè)備管理。 要點 1：清楚標識設(shè)備名稱、型號、規(guī)格； 要點 2：標識出儀器、儀表類的正常范圍、異常范圍、管理限界； 要點 3：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn) 。九、開展 “ 十分鐘 ” 6S活動：工作現(xiàn)場 —— 五分鐘／十分鐘 6S活動內(nèi)容序號 活動內(nèi)容1 檢查自我著裝，廠服、工鞋、廠牌 2 將自己所需物品擺放整齊，并清掃干凈3 檢查自己周邊有無雜物，及時整理、清除 4 清潔地面5 物料是否堆放在卡板上面及貨物堆碼高度是否超高、超重十分鐘6S活動6將垃圾倒在指定位辦公室 —— 五分鐘／十分鐘 6S活動內(nèi)容十分鐘6S活動序號 活動內(nèi)容1 檢查自我著裝，廠牌 2 對自己工作臺進行整理，將自己工作臺面物品擺放整齊，并清掃干凈桌面3 用布擦干凈電腦主機、顯示器、打印機等4 檢查工作周邊是否掉有雜物，及時清理5 區(qū)分完成與未完成的文件和資料，并將完成的文件 /資料歸檔6 整理抽屜里的私人物品，扔掉不用物品7 檢查文件柜資料擺放，糾正擺放不當?shù)奈募A8 清理垃圾桶，將垃圾倒在指定位置9 下班前檢查各電源開關(guān)、門窗、空調(diào)是否已關(guān)閉5月份 6S活動實施計劃時間表序號 項目 執(zhí)行時間 檢查時間 檢點人1 整理 5月 1113號 14號 劉紅、卿海龍、何飛、陳蕓蕓、鐘國堯2 整頓 5月 15號 16號 17號 劉紅、卿海龍、何懿君、胡玉芳、蔣麗娟3 清掃 5月 1819號 20號 劉紅、卿海龍、鐘 l國堯、李杰、何飛4 清潔 5月 2122號 23號 劉紅、卿海龍、呂維珍、周碧霞、何懿君5 素養(yǎng) 5月 2425
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1