6s實施方法與技巧(ppt140頁)(編輯修改稿)
2025-02-12 02:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 防止跌倒等C. 紅色 實線：不良品、危險品擺放區(qū)的劃分線D. 綠色 實線：獨立品檢站合格品擺放區(qū)的劃分線516S項目推進組* \輔通道線說明：主通道 (黃色、線寬度 10CM)輔通道輔通道 (黃色、線寬度 5M)主通道主通道526S項目推進組*536S項目推進組*546S項目推進組*556S項目推進組*566S項目推進組*576S項目推進組*586S項目推進組*596S項目推進組*606S項目推進組*616S項目推進組*626S項目推進組*636S項目推進組*646S項目推進組*車間明亮寬敞，通道、設備劃分，安全警示656S項目推進組*不良品區(qū)說明：一般區(qū)域線用黃色、寬度 5CM；不良品區(qū)域用紅色、合格品 區(qū)為綠色 ,寬度均 5CM ；良品區(qū)666S項目推進組*我們的區(qū)域定位產(chǎn)生了什么？676S項目推進組*686S項目推進組*696S項目推進組*706S項目推進組*716S項目推進組*726S項目推進組*736S項目推進組*746S項目推進組取料作業(yè)取料作業(yè)墊條回收墊條回收不良選出不良選出墊條使用墊條使用*756S項目推進組*在車間要 逐工序檢查驗收并指正整理、整頓實施情況，要求針對現(xiàn)場的任一物品，均需思考下述 8個方面有無實施到位：766S項目推進組給物品安家，使用順手，就近存放*776S項目推進組*打造 “傻瓜 ”現(xiàn)場非常簡單、效率高、易掌握；沒按要求做，不論誰都能發(fā)現(xiàn)。傻瓜現(xiàn)場包括了豐富智慧管理者的現(xiàn)場的管理智慧；員工凡事認真，改善不合理。786S項目推進組*物質(zhì)一目了然，防止操作錯誤796S項目推進組*整頓的 “3定原則 ”：定點、定容、定量定點 ：放在哪里合適定容 ：用什么容器、顏色定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量二 . 3定原則806S項目推進組*816S項目推進組*826S項目推進組*836S項目推進組*846S項目推進組*856S項目推進組*線 限 現(xiàn)866S項目推進組*876S項目推進組效率第一 美觀第二*886S項目推進組“整頓整頓 ”是一門 擺放、標識擺放、標識 的技術整頓 的第一目的，就是設法排除 “尋找 ”的 浪費 。 *896S項目推進組? 有各種直尺、扳手、木柄起子、手工鋼鋸，榔頭、鉗子等工具? 各種螺母、螺釘設計一個工具柜樣式工具柜*906S項目推進組*916S項目推進組*926S項目推進組四扇門的柜，工具在上方。螺母、螺絲在下方*936S項目推進組簡單扁平工具柜、備件柜容易找到物品*946S項目推進組*956S項目推進組*966S項目推進組*976S項目推進組*986S項目推進組*996S項目推進組整頓的 “3要素 ” 場 所形成容易放回原處 的狀態(tài)方 法標 識體現(xiàn)有做好整頓的現(xiàn)象是： 三、 3要素*1006S項目推進組庫名與倉位坐標*1016S項目推進組庫房：物料的定點、定容、定量
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