【總結(jié)】6S與戰(zhàn)略管理2023年3月華潤集團6S的基本概念6S是將華潤的多元化業(yè)務(wù)與資產(chǎn)劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元,并將其作為利潤中心進行專業(yè)化管理,由此推進利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的構(gòu)建、落實、監(jiān)控和執(zhí)行的一整套管理體系。6S的系統(tǒng)構(gòu)成利潤中心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系利潤中心全面預(yù)算體系利潤中心管理報告體
2025-01-25 13:00
【總結(jié)】第十二章現(xiàn)場管理方法第十二章現(xiàn)場管理方法現(xiàn)場管理概述目視管理“5S”管理定置管理現(xiàn)場管理概述一現(xiàn)場管理的重要性現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產(chǎn)品提供服務(wù)的地方,是整個制造業(yè)的中心,是可以不斷改善的園地.現(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各生產(chǎn)要素
2025-02-23 12:42
【總結(jié)】?現(xiàn)場管理方法核心技術(shù)是“物流分析研究”采用的分析技術(shù)有:傳統(tǒng)工業(yè)工程中的“工作研究”和以計算機、信息處理技術(shù)為支撐的現(xiàn)代工業(yè)工程。還有:“5S管理”、“目視管理”、“定置管理”、“工廠設(shè)計”、“工作地布置”、“人機工程”、“計劃與生產(chǎn)過程控制”、“成本控制”等?,F(xiàn)場管理方法
2025-02-22 23:26
【總結(jié)】6S.有適當(dāng)?shù)拿Q標(biāo)識及存放地點,包括:?機器,儀具,模具?物料?成品,半制品,次品,廢品?清潔用具,卡板,紙盒,唧車?臨時物品2.整頓.分區(qū),地線和地點標(biāo)記?劃分區(qū)域擺放物品及標(biāo)記?劃分地線且地線明顯.清除蓋和鎖?清除不必要的蓋和鎖
2025-08-09 09:47
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41
【總結(jié)】產(chǎn)生浪費的根源:多、亂、臟
2025-01-09 20:12
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)課程請思考:你認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西?6S管理培訓(xùn)主要內(nèi)容?6S的來源、發(fā)展?6S方針、目標(biāo)?6S的定義、說法?6S的作用?6S的管理內(nèi)容及方法?6S推進說明及細(xì)則6S即:整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-01-01 16:39
【總結(jié)】6S管理可視化標(biāo)準(zhǔn)咨詢導(dǎo)師李輝18831191870(一)辦公區(qū)域可視化標(biāo)準(zhǔn)1、辦公桌物品定置標(biāo)準(zhǔn)2、辦公卡座抽屜內(nèi)物品定置標(biāo)準(zhǔn)3、電話機位置標(biāo)示方法4、水杯位置標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)5、辦公文具(筆筒)標(biāo)示方法6、電腦顯示器位置、鼠標(biāo)墊位置標(biāo)
2024-12-31 23:55
【總結(jié)】16S生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理要求20.標(biāo)識顏色含義1.地面標(biāo)識2.樓梯3.工位器具4.零件5.工具6.工裝7.設(shè)備8.工藝文件9.目視板12.庫房13.清掃工具30.標(biāo)識顏色含義4?A紅色:表示禁止,停止
2025-01-01 16:32
【總結(jié)】本資料來源華潤酒精6S管理體系介紹3/466S管理體系的內(nèi)容全面預(yù)算體系管理報告體系內(nèi)部審計體系業(yè)績評價體系經(jīng)理人考核體系業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系6S管理體系的內(nèi)容4/46執(zhí)行監(jiān)控全面預(yù)算體系管理報告體系
2025-01-09 20:11
【總結(jié)】第九章供應(yīng)鏈管理方法?供應(yīng)商管理庫存(VMI)?聯(lián)合管理庫存(JMI)?快速反應(yīng)(QR)?有效客戶反應(yīng)(ECR)?協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨(CPFR)第一節(jié)SC庫存管理方法?一供應(yīng)商管理庫存(VMI)?二聯(lián)合管理庫存(JMI)一.供應(yīng)商管理庫存策略
2025-01-15 13:45
【總結(jié)】廣州海天塑膠有限公司認(rèn)真務(wù)實創(chuàng)新16S基礎(chǔ)知識品管部:龔紅兵2023/08/16廣州海天塑膠有限公司認(rèn)真務(wù)實創(chuàng)新2在工作中是否常出現(xiàn)以下情況?a)急等要用的東西找不著,心里特別煩燥.b)桌面擺放的零亂,辦公室/車間空間有一種壓抑感.c)沒用的東西堆了很多,處理掉又舍
2025-02-28 04:58
【總結(jié)】6S現(xiàn)場管理管理無大小,管理無止境唯用心、精細(xì)、精確和精益!制度是創(chuàng)造優(yōu)秀員工的基石標(biāo)準(zhǔn)是造就偉大企業(yè)的磚瓦6S是落實制度和標(biāo)準(zhǔn)的工具正確的管理意識★高枕無憂的年代已經(jīng)過去運氣+優(yōu)惠政策≠企業(yè)實力★轉(zhuǎn)變觀念,提高認(rèn)識6S管理……逆水行舟,不進則退市場競爭、市場淘汰的殘酷性現(xiàn)代制造業(yè)的核心競爭力★交期競爭力
2025-01-01 16:35
【總結(jié)】16S項目推進組6S實施方法與技巧整理、整頓黃輝6S推進項目組2023-03-1126S項目推進組6S管理的真諦人造環(huán)境人造環(huán)境環(huán)境育人環(huán)境育人*36S項目推進組6S活動是一切現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。因為改善的前提是“標(biāo)準(zhǔn)”,沒有“標(biāo)準(zhǔn)”的改善是盲目的、要反復(fù)進行的。5S活動中的目視管理與行跡管理的
2025-01-25 02:59
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視管理顏色管理做最專業(yè)、
2024-12-07 22:21