【文章內(nèi)容簡介】 堅決丟掉 。 ⑥ 建立清掃標(biāo)準(zhǔn) ， 共同執(zhí)行 。 ● 規(guī)定組別或個人 “清掃責(zé)任區(qū) ”公告說明 。 ● 責(zé)任區(qū)域之劃分定時進(jìn)行輪流更換 ， 以示公平 。 ● 建立 “清掃標(biāo)準(zhǔn) ”供清掃人員遵守 。 ① 落實(shí)整理工作： ● 在推動整理整頓 6S活動時 ， 依整理 “ 需要 ” 與“ 不需要 ” 基準(zhǔn) ， 實(shí)施 “ 紅單作戰(zhàn) ” 大掃除 。 ● 定期進(jìn)行 “ 紅單作戰(zhàn) ” 。 ● 紅單作戰(zhàn)后 “ 不需要 ” 物品之處理 。 ② 執(zhí)行例行掃除 、 清理污穢 。 ● 規(guī)定例行掃除時與時段 ， 如： → 每日 5分鐘 6S。 → 每周 60分鐘 6S。 → 每月 60分鐘 6S。 ● 全員拿著掃把 、 拖把等依規(guī)定徹底清掃 。 ● 主管要親自友愛與清掃 ， 以身作則 。 清掃的推行方法： ① 定義： ● 維持清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀 ， 使工作人員覺得干凈而產(chǎn)生無比的干勁 。 → 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 。 → 維持前 3S的效果 。 ② 別名： ● 美觀 。 ● 美化作戰(zhàn) 。 ③ 對象： ● 主要透過整潔美化的廠區(qū)與環(huán)境，顯現(xiàn) “ 異常 ” 。 ㈣ 4S清潔 (SEIKETSU） ④ 原則： ● 清楚顯示 。 ● 檢查確保 。 ● 定型維持 。 ⑤ 目的： ● 提高產(chǎn)品品位 。 ● 塑造潔凈的工作場所 。 ● 提升公司的形象 。 ⑥ 推行方法： ● 落實(shí)前 3S工作 。 ● 設(shè)法養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 。 ● 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” 制度 ， 加強(qiáng)執(zhí)行 。 ● 配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。 通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) ， 也是減少品質(zhì)問題的最好方法 ， 品質(zhì)問題更易發(fā)現(xiàn) ， 根源更易查出 。 ① 整理 、 整頓 、 清掃是 “ 動作 ” 而清潔 ， 則是 “ 結(jié)果 ” 。 即在工作現(xiàn)場徹底執(zhí)行整理 、 整頓 、 清掃之后 ， 所呈現(xiàn)之狀態(tài) ， 便是 “ 清潔 ” 。 清潔之狀態(tài) ， 在消極方面是 “ 清凈整潔 ” ， 在積極方面則是 “ 美化正常 ” ， 也就是要維持前 3S的前提之外 ， 更要透過各種目視化的措施 ， 來進(jìn)行點(diǎn)檢工作 。 使用權(quán) “ 異常 ” 現(xiàn)象能無所遁形而立刻加以消除 ， 讓工作現(xiàn)場一直保持在正常狀態(tài) 。 清潔的推行方法介紹 清潔的維持與廠房環(huán)境之新舊沒有關(guān)系， 一個新廠房如果 6S沒有做好 ， 也只能算是三流的工作場所 ， 反之 ， 一個 20～ 30 年以上的老廠房 ， 如果 3S 一直徹底執(zhí)行 ，雖然并不起眼 ， 但是內(nèi)部卻是干凈清爽 ， 一塵不染 ， 則屬一流工作場所 ， 這其間的區(qū)別， 只在有無 “ 決心 ” 與 “ 持續(xù) ” 而已 。 一個時刻清掃的場房設(shè)施 ， 除了可使員工感覺干凈衛(wèi)生 ， 充滿干勁之外 ， 更可以藉此提高產(chǎn)品質(zhì)量與提高公司形象 ， 因此 ， 企業(yè)的經(jīng)營者和主管們應(yīng)特別加以重視 。 ② 落實(shí)前 3S執(zhí)行 ● 徹底執(zhí)行前 3S各種動作 。 ● 如果前 3S實(shí)施半途而中止 ， 則原先設(shè)定之線標(biāo)示廢棄物之盛桶 ， 勢必成為新的污染而造成困擾 。 ● 主管要身先士卒 ， 主動參與 。 ● 多加利用標(biāo)語宣傳 ， 維持新鮮之活動氣氛 。 ③ 設(shè)法養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 ● 沒有 “ 潔癖 ” 的習(xí)慣 ， 則地上紙屑 、 機(jī)器污物就自然會視若無睹 ， 不去清掃擦拭 。 ● 環(huán)境設(shè)備 ， 不去清拭 ， 也就懶得去做點(diǎn)檢 。 ● 懶得做點(diǎn)檢 “ 異常 ” 發(fā)生了 ， 也無法查覺 ， 當(dāng)然現(xiàn)場經(jīng)常產(chǎn)生毛病和問題 。 ● 潔癖是清潔之母也是零異常的基礎(chǔ) 。 ● 沒法通過教育培訓(xùn) ， 參觀 6S做的好的現(xiàn)場等方式使員工因 “ 看不慣臟污 ” 而養(yǎng)成 “ 潔癖 ” 。 ● 3S意識之維持 ， 有助于潔癖的養(yǎng)成 。 ④ 建立視覺化的管理方式 ● 籍整頓之定位 ， 劃線 、 標(biāo)示 ， 徹底塑造一個場地 、 物品明朗化之現(xiàn)場 ， 而達(dá)到目視管理之要求 。 ● 如一個被定為放 “ 半成品 ” 的地方 ， 放了 “ 不良品 ” 或是一個被定為放置 “ 垃圾筒 ” 的地方 ， 而入了 “產(chǎn)品箱 ” 都可以視為異常 。 ● 除了場地 、 物品之目視化管理之處 ， 對于設(shè)備、 設(shè)施則同樣要加強(qiáng)目視管理 ， 以避免產(chǎn)生異常 。 ⑤ 設(shè)定 “ 責(zé)任者 ” ， 加強(qiáng)執(zhí)行 。 ● “ 責(zé)任者 ” ，（負(fù)責(zé)的人）必須以較厚卡片的較粗字體標(biāo)示，且線貼或懸掛放在責(zé)任區(qū)最明顯易見的地方。 ⑥ 配合每日清掃做設(shè)備清掃點(diǎn)檢表 ● 建立 “設(shè)備清潔點(diǎn)檢表 ”（ 根據(jù)不同設(shè)備制訂 ） ● 將點(diǎn)檢表直接懸掛于 “責(zé)任者 ”旁邊 。 ● 作業(yè)人員或責(zé)任者 ， 必須認(rèn)真執(zhí)行 ， 逐一點(diǎn)檢， 不隨時便 、 不作假 。 ● 主管必須不定期復(fù)查簽字 ， 以示重視 。 ⑦ 主管隨時巡查糾正 ， 帶動氣氛 。 ● 有不對的地方 ， 一定要溝通 、 糾正 。 ① 定義： ● 通過上述 4S活動 ， 讓每一位員工