6s的基礎(chǔ)知識與實(shí)施(ppt68頁)(編輯修改稿)
2025-01-18 18:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? ⑴ 、 制訂服裝 、 儀容 、 識別證標(biāo)準(zhǔn) ? ⑵ 、 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則 、 規(guī)定 ? ⑶ 、 制訂禮儀守則 ? ⑷ 、 教育訓(xùn)練 （ 新進(jìn)人員強(qiáng)化 6S教育 、 實(shí)踐 ） ? ⑸ 、 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng) （ 晨會(huì) 、 禮貌運(yùn)動(dòng)等 ） 安全 ? 加強(qiáng)安全教育 ? 進(jìn)行安全檢查 ? 消除安全隱患 ? 確保安全生產(chǎn) 實(shí)施要領(lǐng) ： ? 安全工作五同時(shí) ? 安全第一，予防為主！ 晨會(huì)的六大好處： ? 有利于團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè) ? 能產(chǎn)生良好的精神面貌 ? 培養(yǎng)全員的文明禮貌習(xí)慣 ? 提高干部自身水平 （ 表達(dá)能力 、 溝通能力 ） ? 提高工作布置效率 ? 養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣 ? 6S活動(dòng)著重于現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 ， 創(chuàng)造一個(gè)高效率 、 整潔的工作環(huán)境 ， 革除馬虎之心 ，培養(yǎng)凡事認(rèn)真的工作作風(fēng) ， 其最終目的是提升人的品質(zhì) 。 5S管理實(shí)施技巧 ? 定點(diǎn)攝影 ? 紅牌作戰(zhàn) ? 查核表 （ 考評表 ） 及結(jié)果之燈號 ? 目視管理 ◇ 目視管理 ： ? 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法 。 （ 1） 何為目視管理 目視管理就是 通過視覺導(dǎo)致人的意識變化 的一種管理方法 。 據(jù)統(tǒng)計(jì) ， 人的行動(dòng)的 60%是從 “ 視覺 ” 的感知開始的 。因此 ， 在企業(yè)管理中 ， 強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài) 、 管理方法清楚明了 ， 達(dá)到 「 一目了然 」 ， 從而容易明白 、 易于遵守 ， 讓員工自主性地完全理解 、 接受 、 執(zhí)行各項(xiàng)工作 ， 這將會(huì)給管理帶來極大的好處 。 幾個(gè)簡單的事例： ? 交通用的紅綠燈 ? 紅燈停 、 綠燈行 ? 包裝箱的箭頭管理 ? 有零件的箱表面箭頭朝上 （ ↑） ， 無零件的箱倒置箭頭朝下 （ ↓） ， ? 不易丟棄尚未使用之零件 ? 排氣扇上綁一根小布條 ， 看見布條飄起即可知到運(yùn)行狀況 （ 2） 目視管理的分類 ? ① 目視管理的物品管理 ? ② 目視管理的作業(yè)管理 ? ③ 目視管理的設(shè)備管理 ? ④ 目視管理的品質(zhì)管理 ? ⑤ 目視管理的安全管理 第 1類、目視管理的物品管理 ? 日常工作中 ， 需要對工夾 ? 具 、 計(jì)量儀器 、 設(shè)備的備用 ? 零件 、 消耗品 、 材料 、 在制 ? 品 、 完成品等各種各樣的物 ? 品進(jìn)行管理 。 通常對這些物品管理有四種基本形式： ? 隨身攜帶伸手可及之處較近的架子 、 抽屜內(nèi)放于儲(chǔ)物室 、 貨架中 ? 此時(shí) ， “ 什么物品 、 在哪里 、 有多少 ”及 “ 必要的時(shí)候 、 必要的物品 、 ? 無論何時(shí)都能快速地取出放入 ” 成為物品管理的目標(biāo) 。 目視管理的物品管理之要點(diǎn)： ? 要點(diǎn) 1： 明確物品的名稱及用途 。 ? 方 法： 分類標(biāo)識及用顏色區(qū)分 。 ? 要點(diǎn) 2： 決定物品的放置場所 ， 容易判斷 。 ? 方 法：采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識加以區(qū)分 。 ? 要點(diǎn) 3： 物品的放置方法能保證順利地進(jìn)行先入先出 。 ? 要點(diǎn) 4： 決定合理的數(shù)量 ， 盡量只保管必要的最小數(shù)量 ， 且要防止斷貨 。 ? 方 法： 標(biāo)識出最大在庫線 、 安全在庫線 、 下單線 ， 明確 1回下單數(shù)量 。 第 2類、目視管理的作業(yè)管理 ? 工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的 。 各工序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行 ？ 是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢 ？ 在作業(yè)管理中 ， 能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進(jìn)行狀況及是否有異常發(fā)生等情況
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