【文章內(nèi)容簡介】 LAR EQUIPMENTS CO.,LTD 如何推行 6S 1. 消除意識障礙 2. 成立推動組織、設(shè)置推行成員 3. 展開文宣活動 4. 擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 5. 實(shí)施方法 6. 查核方法 7. 獎(jiǎng)罰制度 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 消除意識障礙 6S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是人對它的認(rèn)知，所以要順利推行 6S，第一步就得先消除有關(guān)人員意識上的障礙。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 7S推行過程中的意識障礙 ? 不了解的人，認(rèn)為 6S太簡單，芝麻小事，沒什么意義 ? 雖然工作上問題多多，但與 6S無關(guān) ? 工作己經(jīng)夠忙的了，哪有時(shí)間再做 6S ? 現(xiàn)在比以前己經(jīng)好很多了，有必要嗎 ? 6S既然很簡單，卻要?jiǎng)趲焺颖姡匾獑? ? 就是我想做好，別人呢 ? 做好了有沒有好處 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD ? 這一系列的意識障礙（存疑），應(yīng)事先利用訓(xùn)練的機(jī)會給予消除，才易于推行 6S。 ? 推行 6S，業(yè)內(nèi)全體成員均應(yīng)參與，藉助于推行 6S，讓工作場所得以整齊清潔，塑造舒爽的工作環(huán)境，并進(jìn)而養(yǎng)成業(yè)內(nèi)成員做事有講究的心，久而久之形成了習(xí)慣，大家遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。但需健全的組織，才能形成團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，效果才會易于明顯。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 成立推動組織、設(shè)置推行成員 ? 設(shè)定 6S推行目標(biāo) ? 擬定活動計(jì)劃及活動辦法 ? 教育訓(xùn)練之實(shí)施 ? 制定推行的方法 ? 制定考核方法 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 展開文宣活動 ? 公司推行 6S的目的，目標(biāo)，宣傳口號，競賽辦法的宣傳活動 ? 作成標(biāo)語，各服務(wù)中心進(jìn)行宣導(dǎo) JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 擬訂培訓(xùn)計(jì)劃 訓(xùn)練內(nèi)容 ： a. 6S基礎(chǔ)知識 b. 紅牌作戰(zhàn) c. 改善手法 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 實(shí)施方法 ? 推行初期可先擇做示范，然后逐次推廣，活動中要與改善的手法相結(jié)合 ? 活動的成果要予標(biāo)準(zhǔn)化 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 查核方法 ? 利用查核表 ? 紅牌作戰(zhàn) JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 獎(jiǎng)罰制度 擬訂競賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法 。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 6S實(shí)施的技巧 A. 紅牌作戰(zhàn) B. 目視管理 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 紅牌作戰(zhàn) ? 在 6S活動展開的過程中，紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動工具之一 ? 目的：運(yùn)用醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明問題之所在 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 紅牌作戰(zhàn) Require 要求： 樣板區(qū)每周一次清查；做好紀(jì)錄； 標(biāo)標(biāo)簽，程序，處理辦法，標(biāo)準(zhǔn)，表格； 存放地點(diǎn)； 檢查點(diǎn)； 拍照 目的：保障工作場所存放目前生產(chǎn)所必要的物品，無長期不用的物品。騰出空間、活用空間。 紅牌在被認(rèn)為 不必要的 物品上或需要做 進(jìn)一步評估 的 物品上要貼紅牌。 Finished goods 成品 半成品 Materials 原料 Paper 文件 Equipment 設(shè)備 Tools 工具 Parts 零件 Others 其他 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施方法 ? 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西；找出需要改善的事、地、物。 ? 整頓：將不要的東西貼上紅牌；將需要改善的事、地、物以牌標(biāo)示。 ? 清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌；藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌；辦公室，生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌； ? 清潔：減少紅牌數(shù)量。 ? 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌；有人努力減少紅牌。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 附記： ? 看到紅牌時(shí)不可生氣 。 ? 掛紅牌的對象可以是材料、產(chǎn)品、機(jī)器、設(shè)備、空間、辦公桌、文件、檔案等 。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 目視管理 目視管理為方法很簡單又很有效果的一種管理方法 。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 定義： 〔 一看便知 〕 假如每個(gè)人均能做到 〔 一看便知 〕 ，最起碼方便多了，不必浪費(fèi)時(shí)間去找尋，當(dāng)然工作效率也自會提高。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 目視化管理例子 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 再舉幾個(gè)例子： a. 馬路上的行車線 假如馬路上沒有劃上行車線，那就不方便了 b. 郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒＋顏色 紅色的郵筒代表可以投 〔 遞特急信件 〕 c. 公告欄 表示有事情傳達(dá)的地方 d. 看板或標(biāo)示牌 如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著某某部； e. 銀行柜臺窗口之標(biāo)示 如窗口標(biāo)示，職掌 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 目視管理，配合 6S運(yùn)動來進(jìn)行，能達(dá)到更好的效果。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD 6S查檢表 ? 推行任何活動，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動計(jì)劃外，在推行的過程中，每一個(gè)要項(xiàng)均需不定期檢查，加以控制。 ? 通過查檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 JIANGYIN ALCOM SOLAR EQUIPMENTS CO.,LTD PDCA管理環(huán) ? 推行 6S活動，同樣地要導(dǎo)入 PDCA管理環(huán) ? Plan：擬訂活動目標(biāo)，進(jìn)行活動計(jì)劃及準(zhǔn)備。 ? Do：執(zhí)行階段，如文宣，訓(xùn)練，實(shí)際執(zhí)行工作。 ? Check：過程中進(jìn)行查核，如查檢表，紅牌子。