【文章內(nèi)容簡介】 決問題 第六步:實施區(qū)域責(zé)任制 第五步:制定相關(guān)清掃基準(zhǔn)（編制填寫《清掃點檢基準(zhǔn)表》）,第五十頁，共一百一十六頁。,4S——清潔 定義：將3S實施制度化、規(guī)范化、并維持成果。 目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。,第五十一頁，共一百一十六頁。,含義,將整理、整頓、清掃進行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,成為慣例和制度； 是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)； 企業(yè)文化開始形成,目的,第五十二頁，共一百一十六頁。,特別說明 要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率； 清潔是在整理、整頓、清掃之后，認真維護、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠會伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時將它清除，這就是清潔的目的。,第五十三頁，共一百一十六頁。,特別說明 清潔并不是單純從字面上進行理解，它是對前三項活動的堅持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績效有很大幫助。清潔是一種隨時隨地的工作，而不是上下班前后的工作。,第五十四頁，共一百一十六頁。,清潔的作用 維持作用:將整理、整頓、清掃后取得的良好作用持續(xù)下去,成為公司的制度； 改善作用:對已取得的良好成績,不斷進行持續(xù)改善,使之達成更高的境界。,第五十五頁，共一百一十六頁。,清潔的推行要領(lǐng) 落實前面的3S工作； 制定目視管理實施辦法； 制定考評方法； 制定獎懲制度，加強執(zhí)行； 高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。,第五十六頁，共一百一十六頁。,推進清潔的步驟 第一步:對推進人員進行教育 第二步:整理—區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品 第三步:向作業(yè)者進行確認說明 第四步:撤走各崗位的非必需品 第五步:整頓—規(guī)定必需物品的擺放場所 第六步:規(guī)定擺放方法,第五十七頁，共一百一十六頁。,推進清潔的步驟 第七步:進行標(biāo)識 第八步:將放置方法對作業(yè)者進行說明 第九步:清掃并在地板上劃出區(qū)域線,明確各負責(zé)區(qū)和負責(zé)人,第五十八頁，共一百一十六頁。,5S——安全 定義：清除事故隱患，排除險情，保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行。 目的：確保生產(chǎn)現(xiàn)場處于安全狀態(tài)，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。,第五十九頁，共一百一十六頁。,含義,消除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。,保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行 減少經(jīng)濟損失,目的,第六十頁，共一百一十六頁。,特別說明 安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。,第六十一頁，共一百一十六頁。,安全的作用 讓員工放心，更好的投入工作； 沒有安全事故，生產(chǎn)更順暢； 沒有傷害，減少經(jīng)濟損失； 有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，萬一發(fā)生時能夠應(yīng)付； 管理到位，客戶更信任和放心。,第六十二頁，共一百一十六頁。,安全的推行要領(lǐng) 建立系統(tǒng)的安全管理體制；（擺正安全管理與其它工作的關(guān)系，不要等到發(fā)生了事故才想到挽回；要明確每一個管理者在安全管理中應(yīng)負的責(zé)任，現(xiàn)場人員不重視參與，光靠專人來控制是很難的；具體的安全工作系統(tǒng)管理，如消防設(shè)施、人員教育培訓(xùn)、應(yīng)急措施等。）,第六十三頁，共一百一十六頁。,安全的推行要領(lǐng) 重視員工的培訓(xùn)教育；（培訓(xùn)教育時機：入廠培訓(xùn)、早會培訓(xùn)等；理論與實際相結(jié)合，如消防演習(xí)等；讓員工掌握正確的操作方法并經(jīng)常檢查糾正，并作適當(dāng)處理。）,第六十四頁，共一百一十六頁。,安全的推行要領(lǐng) 實施現(xiàn)場巡視，排除隱患；（可能導(dǎo)致生命危險的隱患應(yīng)立即于12小時之內(nèi)整改完成；可能影響生命安全與企業(yè)財產(chǎn)安全的問題應(yīng)在24小時之內(nèi)整改完成；輕微問題則可以適當(dāng)防寬整改完成時間） 創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。,第六十五頁，共一百一十六頁。,推進安全的步驟 第一步：制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準(zhǔn)（叉車、行車的專人使用，危險品的專區(qū)專人管理，滅火器的放置，配電柜的安全使用等。） 第二步：規(guī)定員工的著裝要求（袖口、褲腳、衣扣、口罩、安全帽、女生的頭發(fā)等）,第六十六頁，共一百一十六頁。,推進安全的步驟 第三步：預(yù)防火災(zāi)的措施（易燃易爆品配電線專人特定場所動火等。） 第四步：應(yīng)急措施（常備急救用品并標(biāo)明放置位置，指定急救聯(lián)絡(luò)方法，寫明地址、電話。） 第五步：日常作業(yè)管理（齒輪、傳送帶加防護罩，停電時務(wù)必切斷開關(guān)，故障待修時須明確標(biāo)示，不用口吹砂鐵屑等。）,第六十七頁，共一百一十六頁。,6S——素養(yǎng) 定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 目的：養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣。,第六十八頁，共一百一十六頁。,含義,對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣,讓員工遵守規(guī)章制度； 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才； 鑄造團隊精神。,目的,第六十九頁，共一百一十六頁。,特別說明 公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀(jì)律的意識；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅持不懈地教育、考評，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。 6S最終是為了提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營造團隊精神，這是6S活動的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項活動就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。而員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。,第七十頁，共一百一十六頁。,素養(yǎng)的作用 提升人員的品質(zhì)：革除馬虎之心嚴守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；積極主動完成自己的工作；在完成本職工作的基礎(chǔ)上，不斷改善創(chuàng)新；為他人著想，為他人服務(wù)。 改善工作意識：效率意識﹑成本意識﹑品質(zhì)意識﹑安全意識。 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍。 培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鑄造戰(zhàn)斗型團隊。 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。,第七十一頁，共一百一十六頁。,素養(yǎng)的推行要領(lǐng) 持續(xù)推動前面5S至習(xí)慣化； 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； 制訂禮儀守則； 教育訓(xùn)練（新進人員強化6s教育、實踐）； 推動各種精神提升活動（早會、禮貌運動等）。,第七十二頁，共一百一十六頁。,推進素養(yǎng)的步驟 第一步：制定共同的有關(guān)規(guī)定、規(guī)則 第二步：制定服裝、儀容、識別證標(biāo)準(zhǔn) 第三步：制定禮儀守則 第四步：教育訓(xùn)練（新進人員強化6S教育、實踐） 第五步：推動各種精神提升活動（晨會，禮貌運動等）,第七十三頁，共一百一十六頁。,用以下的簡短語句來描述6S 也能方便記憶 整理：要與不要，一留一棄； 整頓：科學(xué)布局，取用快捷； 清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； 安全：安全操作，生命第