【文章內(nèi)容簡介】 ? 臟的現(xiàn)場會使設(shè)備精度降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒，使人不愿久留。 ? 因此，必須通過清掃活動來清除那些臟物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 清掃活動的要點(diǎn) ? 自己使用的物品 ， 如設(shè)備 、 工具等 ， 要自己清掃 ，而不要依賴他人 ， 不增加專門的清掃工； ? 對設(shè)備的清掃 ， 要著眼于對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng) 。 ? 清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來 ， 清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作 ， 清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善 。 ? 當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有配件和油水泄漏時 ， 要查明原因 ， 并采取措施加以改進(jìn) 。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 做法 /示例 ? 清掃從地面到墻板到天花板上的所有物品； ? 清掃時把能移動的物品移動后再清掃。 ? 機(jī)器工具要徹底清理、潤滑； ? 杜絕污染源如水管漏水、噪音處理； ? 破損的物品修理。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 (Seikeetsu) ? 整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完美和最佳狀態(tài)。 ? 清潔，是對前三項(xiàng)活動的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。 ? 創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 清潔活動的要點(diǎn) 1 各車間環(huán)境不僅要整齊 ， 而且要做到清潔衛(wèi)生 ， 保證工人身體健康 ， 提高工人勞動熱情； 2 不僅物品要清潔 ， 而且工人本身也要做到清潔 ， 工作服要清潔 ， 儀表要整潔 ， 及時理發(fā) 、 刮須 、 修指甲 、 洗澡等； 3 工人不僅要做到形體上的清潔 ， 而且要做到精神上的 “ 清潔 ” ， 待人要講禮貌 、 要尊重別人； 4 要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 做法 /示例 ? 檢查表； ? 紅牌子作戰(zhàn)：在不良之所在貼上醒目的紅牌子以待該部門人員改進(jìn)。各部門的目標(biāo)就是盡量減少“紅牌”的發(fā)生機(jī)會。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 (Shitsuke) ? 素養(yǎng)即教養(yǎng)，努力提高人員的素養(yǎng) ，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度的習(xí)慣和作風(fēng)， 這是“ 6S”活動的核心。 ? 沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動就不能順利開展，開展了也堅(jiān)持不了。 ? 所以，抓“ 6S”活動，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 做法 /示例 1. 應(yīng)遵守出勤、作息時間； 2. 工作應(yīng)保持良好的狀態(tài)（如不可以隨意談天說笑、離開工作崗位、看小說、打瞌睡、吃零食等）； 3. 服裝整齊，戴好識別卡； 4. 待人接物誠懇有禮貌； 5. 愛護(hù)公物，用完歸位； 6. 保持清潔； 7. 樂于助人。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 (Safety) ? 安全是前 5S的升華和完善，達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理境界。 ? 安全因素的提升是確保員工安心工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定的必要因素。 ? 所以，抓好上述“ 5S”的關(guān)鍵是促使安全事故的大大降低。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 做法 /示例 1. 嚴(yán)格安全規(guī)定，突破 零 安全事故； 2. 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，定期保養(yǎng)，完善完整； 3. 廠區(qū)交通要到暢通，防火等設(shè)施完好。 、設(shè)備檢查，對不安全因素予以排除和預(yù)防。 處理！ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 ? 下節(jié)課主要講解開展 6S活動的原則和實(shí)際的推行技巧！ 祝大家學(xué)習(xí)愉快??！ 預(yù)祝大家午餐愉快！ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 四、開展 6S活動的原則 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 ? 良好的工作環(huán)境 ， 不能單靠添置設(shè)備 ， 也不能指望別人來創(chuàng)造 。 應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員 ， 由現(xiàn)場的當(dāng)事人員自己動手為自己創(chuàng)造一個整齊 、 清潔 、方便 、 安全的工作環(huán)境 ， 使他們在改造客觀世界的同時 ， 也改造自己的主觀世界 ， 產(chǎn)生 “ 美 ” 的意識 ， 養(yǎng)成現(xiàn)代化大生產(chǎn)所要求的遵章守紀(jì) 、 嚴(yán)格要求的風(fēng)氣和習(xí)慣 。 ? 因?yàn)槭亲约簞邮謩?chuàng)造的成果 ， 也就容易保持和堅(jiān)持下去 。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 ? 開展“ 6S”活動，要從生產(chǎn)現(xiàn)場清理出很多無用之物，其中，有的只是在現(xiàn)場無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但應(yīng)本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的應(yīng)千方百計地利用，需要報廢的也應(yīng)按報廢手續(xù)辦理井收回其“殘值”，千萬不可只圖一時處理“痛快”，不分青紅皂白地當(dāng)作垃圾一扔了之。 ? 對于那種大手大腳、置企業(yè)財產(chǎn)于不顧的“敗家子”作風(fēng)，應(yīng)及時制止、批評、教育，情節(jié)嚴(yán)重的要給予適當(dāng)處分。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 ? “ 6S” 活動開展起來比較容易 ， 可以搞得轟轟烈烈 ，在短時間內(nèi)取得明顯的效果 ， 但要堅(jiān)持下去 ， 持之以恒 ， 不斷優(yōu)化就不太容易 。 要堅(jiān)決避免 一緊 、二松 、 三垮臺 、 四重來 的現(xiàn)象 。 ? 因此 ， 開展 “ 6S” 活動 ， 貴在堅(jiān)持 ， 為將這項(xiàng)活動堅(jiān)持下去： 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 持之以恒原則（續(xù)） ? 首先 ， 應(yīng)將 “ 6S” 活動納入崗位責(zé)任制 ， 使每一部門 、 每一人員都有明確的崗位責(zé)任和工作標(biāo)準(zhǔn)； ? 其次 ， 要嚴(yán)格 、 認(rèn)真地搞好檢查 、 評比和現(xiàn)場管理工作 、 將現(xiàn)場管理結(jié)果同各部門和每一人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤； ? 第三 ， 要堅(jiān)持 PDCA循環(huán) ， 不斷提高現(xiàn)場的 “ 6S” 水平 ， 即要通過檢查 ， 不斷發(fā)現(xiàn)問題 ， 不斷解決問題 。因此 ， 在檢查現(xiàn)場管理后 ， 還必須針對問題 ， 提出改進(jìn)的揩施和計劃 ， 使 “ 6S” 活動堅(jiān)持不斷地開展下去 。 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 五、開展 6S活動的程序 實(shí)戰(zhàn)實(shí)效專家團(tuán)，量身打造見效益 決策 教育培訓(xùn) 建立評價標(biāo)準(zhǔn) 總結(jié) 調(diào)整 /再計劃 再培訓(xùn) 推廣 再檢查 /評價 再