6s活動(dòng)推行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作(編輯修改稿)
2024-11-19 05:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ；b、有改變現(xiàn)狀的意識(shí)；c、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識(shí)；d、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；e、有充分的資源調(diào)動(dòng)能力；f、做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行能力強(qiáng)；（也可以由公司高級(jí)管理人員兼任，但要求在推行期間其主要工作應(yīng)側(cè)重于6S管理的推行；或公司指定具有上述履歷的專(zhuān)人擔(dān)任）；B、6S管理推行專(zhuān)員（專(zhuān)職）：2名；選擇要求：a、在公司內(nèi)擔(dān)任初級(jí)以上管理職務(wù)；b、熟悉現(xiàn)場(chǎng)；c、有改變現(xiàn)狀的意識(shí)；d、接受6S管理的理念，并有較深的認(rèn)識(shí)；e、理解能力強(qiáng)；f、有較強(qiáng)的溝通和協(xié)調(diào)能力；g、有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力；h、做事雷厲風(fēng)行，執(zhí)行能力強(qiáng)；i、積極上進(jìn)且吃苦耐勞；j、有較強(qiáng)的筆記能力和總結(jié)能力；k、熟悉電腦操作。C、推行辦公室的主要工作：a、全面策劃和具體組織整個(gè)公司的6S管理推行工作；b、顧問(wèn)師在廠期間，全程陪同并全力協(xié)助輔導(dǎo)工作；顧問(wèn)師離廠期間，全程跟進(jìn)并全力指導(dǎo)推行工作；c、負(fù)責(zé)召開(kāi)6S管理推行會(huì)議并進(jìn)行相關(guān)資料的整理；d、按時(shí)組織進(jìn)行評(píng)比活動(dòng),并統(tǒng)計(jì)和公布推行情況；e、協(xié)調(diào)并解決推行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；f、指導(dǎo)并監(jiān)督各推行委員和推行干事的工作，向推行委員會(huì)主任/副主任負(fù)責(zé)，并接受其指導(dǎo)和監(jiān)督。推行辦公室是整個(gè)公司6S管理推行的策劃者和組織者，是聯(lián)系公司各部門(mén)和顧問(wèn)師之間的橋梁，在整個(gè)推行過(guò)程中起著非常重要的作用。 準(zhǔn)備事項(xiàng)如下： 6S管理活動(dòng)樣板區(qū) 工 段第一責(zé)任人： 第二責(zé)任人： 1）樣板區(qū)牌（數(shù)量6塊，樣板區(qū)授牌儀式用）LOGO商標(biāo)說(shuō)明： 尺寸：A3規(guī)格以上 顏色：藍(lán)底白字 牌子的左上角要加上公司的標(biāo)志(如圖所示) 文字用粗“黑體”為宜 “XXX”為待填寫(xiě)項(xiàng)，先請(qǐng)空白 材料：硬膠板刻字、塑料板或其他重量較輕
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