現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行(編輯修改稿)
2025-03-12 13:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 班組 →個(gè)人 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 宣傳造勢(shì)營(yíng)造 6S氣氛 整理 整頓 清掃 清潔 素養(yǎng) 6S 6S揭示 橫幅 6S專欄 6S簡(jiǎn)報(bào) 內(nèi)刊宣傳 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 第三章 6S規(guī)劃與實(shí)施 6S活動(dòng)原則 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 大區(qū)域規(guī)劃 局部與細(xì)節(jié)規(guī)劃 6S規(guī)劃實(shí)施 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 制作 6S樣板工程 推進(jìn) 6S改善 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 6S活動(dòng)原則 ３Ｇ主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí) 問(wèn)題眼光：專業(yè)角度、直覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)、 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 自主原則： 要我改善 → 我要改善 以現(xiàn)場(chǎng)改善為中心 活動(dòng)原則 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 橫平豎直，美觀大方； 干凈清爽，一塵不染。 看得舒服，做得舒心； 創(chuàng)造環(huán)境，環(huán)境育人。 6S規(guī)劃與實(shí)施原則 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 大區(qū)域規(guī)劃 以效率為原則 —— 以生產(chǎn)最繁忙時(shí)的條件進(jìn)行規(guī)劃 整體 局部 細(xì)部 【物流順暢、距離最短、有彈性】 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 流程經(jīng)濟(jì)原則 ①流程路線經(jīng)濟(jì)原則 流程路線經(jīng)濟(jì)原則 減少 停滯 禁止 孤島加工 路線 越短越好 消除 重疊停滯 禁止 逆行 消除 交叉路線 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 作業(yè)區(qū) 洽談 區(qū) 休息角 材料區(qū) 參加 區(qū) 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū) 工具區(qū) 通道 管理看板 不可忽視的區(qū)域規(guī)劃 ☆ 學(xué)習(xí)角（休息角） ☆ 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)（點(diǎn)） ☆ 吸煙點(diǎn) ☆ 員工個(gè)人用品柜 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 局部規(guī)劃與細(xì)節(jié)實(shí)施 考慮 —— 作業(yè)特點(diǎn) 物品特點(diǎn) 物流需要 功能需要 物品存放的方式（ 疊放、貨架存放或容器存放 ） 存放位置分配（ 里 /外、上 /下、左 /右 ） 專用存放條件（ 貨架、容器、地臺(tái)板等 ） 擺放方式（ 橫放、豎放、直放、容器存放等 ） 標(biāo)示（ 區(qū)域標(biāo)示、局部標(biāo)示、細(xì)部標(biāo)示 ） 目的 —— 縮短距離 減少物流量 方便工作 防止出錯(cuò) 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則 機(jī)械設(shè)計(jì) 原則 作業(yè)配置 原則 肢體使用 原則 通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時(shí)使作業(yè)者疲勞最小、動(dòng)作迅速、容易、有效的動(dòng)作設(shè)計(jì)和改善原則。 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 6S規(guī)劃確定后，要制定具體實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)施責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間、配合要求等均要一一明確。 6S規(guī)劃實(shí)施 ☆ 全員參與 整理整頓 ☆ 先易后難 清掃清潔 ☆ 先粗后細(xì) 定置定位 ☆ 逐步進(jìn)行 標(biāo)志標(biāo)識(shí) 車間定置定位圖 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 書(shū)面化、具體化 活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn) 示范 學(xué)習(xí) 區(qū)域 設(shè)備 參觀 評(píng)價(jià) 制定 6S標(biāo)準(zhǔn) 我制定，我遵守 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 樣 板 工 程 親身體驗(yàn) 創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn) 領(lǐng)導(dǎo)重視 持續(xù)改善 創(chuàng)造變化 感染全員 以點(diǎn)帶面 制作樣板工程 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)改善 全員參與的改善活動(dòng) 運(yùn)用 IE、 VE和 ST大量推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)改善 日本企業(yè)干部非常善于運(yùn)用工業(yè)工程、價(jià)值工程和統(tǒng)計(jì)技術(shù)的實(shí)用工具，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)和工藝技術(shù)，進(jìn)行數(shù)字化的分析和改善。 深入人心的改善文化不僅為日本企業(yè)創(chuàng)造了效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為國(guó)家培養(yǎng)了規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是日本二戰(zhàn)后崛起的重要基礎(chǔ)。 日本企業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)之一 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 定置定位定量 形跡管理 目視管理之顏色管理 目視管理之透明管理 目視管理之標(biāo)識(shí)管理 目視管理之識(shí)別板 目視管理之限度樣本 看板管理 第四章 現(xiàn)場(chǎng)改善手法 《 現(xiàn)場(chǎng)管理與 6S推行實(shí)務(wù) 》 （ 1）定置管理 定置管理又稱定容管理，是根據(jù)物料特點(diǎn)制作專門 的放置容器或設(shè)置專門的放置
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