6s管理-如何持續(xù)與深度推行(ppt61)-現場管理(編輯修改稿)
2024-09-23 09:47 本頁面
【文章內容簡介】 25 整理時時常會碰到一些物品難以確 定 “ 要 ” 與 “ 不要 ” ，建議可將這些物品放置 在一個 “ 暫放區(qū) ” 擱置（做好標識）。如 發(fā)現一個月內并沒有動用，則應堅決把 它整理出去 疑難 解答 2020/9/19 陳良杰 26 至少有 50%的 資料可以廢棄 2020/9/19 陳良杰 27 開展資料下架運動 現 有 資 料 清理標準 清理基準：保管 .保存 .廢棄 清理方法 保管 2成：半年內用得上 保存 3成：三年之內可能用 廢棄 5成：能用概率很小 2020/9/19 陳良杰 28 從保管向保存轉換 保管與保存場所不能在一起 要在保存文件的封皮上標明內容 要事先確定保存文件的期限 保存箱上要標明文件內容、期限、 負責人 制定并遵守保存的規(guī)則 2020/9/19 陳良杰 29 辦公室文具的整理 將所有的文具全部拿出來放在桌上 先假定所有的文具都沒有用 從中拿出 “ 確實要用 ” 的文具 對 “ 可能要用 ” 的文具在每個辦公室 設立 “ 一個公用文具箱 ” 2020/9/19 陳良杰 30 辦公室會議記錄的整理 目前情況：會而不議、議而不決、決而不記、記 而不行、行而不果 改變做法：一事一議、以半小時為宜 專人專本記錄：時間、地點、內容、人員等。 每次會議形成記要：下次會議第一件事就是檢查 上次會議執(zhí)行情況，簡短碰 頭會以白板告示內容。 2020/9/19 陳良杰 31 辦公室計算機存貯資料的整理 及時將硬盤資料拷貝，以防病毒、故障、被盜等破壞 不同部門資料拷入的光盤上，統(tǒng)一編號。如總部 A、技術 B、業(yè)務 C、生產 D等。軟盤存入立式軟盤旋轉盒中，方便存取 定期對郵箱內容進行整理刪減 2020/9/19 陳良杰 32 經過整理，我們的周圍只剩下有用的東西。 但問題的根本還在于我們能不能在一個盡可能短的時間內正確無誤地找到它呢？ 整理的理由 請看現狀 2020/9/19 陳良杰 33 只有主管零件和材料的人才知道零件和材料放在哪里 因為沒有注意到零件和前一天擺放位置不同而把零件 裝錯了 只的本人才知道更換工序的工具放在哪里 倉庫保管員已經成了公司中最不能缺少的人員 操作工不知道下一個產品的模具放在什么地方 不知道組裝時要用的板手放在什么地方 去推手推車時發(fā)現已經不在原來的地方 在機器下面發(fā)現了一直在找的那把鉗子 工具箱的鑰匙怎么也找不到 2020/9/19 陳良杰 34 6S中的整頓其實上可以理解為物品擺放 的標準化。 通過標準化的擺放使任何人能夠明白 “ 什 么東西 ” ， “ 在哪里 ” ， “ 有多少 ” 擺放的另一個要求是－ 讓任何人都能夠看出物品是 “ 正常 ” 還是 “ 異常 ” ，以便可以迅速查清原因，予以解決， 這才是整頓所希望達到的最終目的 2020/9/19 陳良杰 35 戶 口 管 理 身份證－唯一性 戶口簿－有多少 住址－在哪里 離家出走－回到原處 使用頻率－常近少遠 2020/9/19 陳良杰 36 劃線與定位 把工作場所分為走路的地方和工作的地方 走路的地方叫 “ 過道 ” 工作的地方叫 “ 作業(yè)區(qū) ” 分隔 “ 過道 ” 與 “ 作業(yè)區(qū) ” 的標志線叫 “ 分隔線 ” 畫出分隔線和位置的線叫 “ 引線 ” 2020/9/19 陳良杰 37 通道 建議涂刷顏色 推薦寬度 主通道 一般為綠色 1800 次通道 一般為綠色 1500 檢查通道 建議紫色 1000 安全通道 黃色或 自定義 紅色 通道標識方法 2
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1