【總結(jié)】《6S現(xiàn)場管理改善實(shí)務(wù)》課程提綱?第一講?現(xiàn)場管理概論第二講?6S管理概要第三講?正確的現(xiàn)場管理意識第四講?6S活動啟動第五講?6S現(xiàn)場規(guī)劃第六講?6S現(xiàn)場實(shí)施第七講?6S活動推進(jìn)第八講?6S管理維持第九講?現(xiàn)場改善手法第十講
2025-04-14 10:32
【總結(jié)】6S管理培訓(xùn)資料舞鋼市三義物貿(mào)公司請思考:你認(rèn)為怎樣能在30秒內(nèi)找到你要找的東西?培訓(xùn)主要內(nèi)容?6S的來源、發(fā)展?6S方針、目標(biāo)?6S的定義、說法?6S的作用?6S的管理內(nèi)容及方法?6S推進(jìn)說明及細(xì)則6S即:整理(SEIRI)整頓(SEITON)
2025-03-13 19:06
【總結(jié)】中糧集團(tuán)6S管理體系介紹中糧集團(tuán)6S管理委員會辦公室二零一零年五月目錄第一部分6S管理體系簡介第二部分中糧集團(tuán)的實(shí)踐第三部分經(jīng)驗(yàn)和體會1、釋義2、管理思想和運(yùn)行機(jī)理2q6S即6-SYSTEM(系統(tǒng))的簡稱,包括戰(zhàn)略管理體系、全面預(yù)算體系、管理報告體系、內(nèi)部審計(jì)體系、績效評價體系、經(jīng)理人評價體系等6個系統(tǒng)
2025-01-01 16:40
【總結(jié)】強(qiáng)力推進(jìn)6S管理?xiàng)钚铝V東富華鑄鍛有限公司廣東富華鑄鍛有限公司1、目的按“6S”標(biāo)準(zhǔn)對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理,提高員工的素養(yǎng)和素質(zhì),確保達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境。2、適用范圍適用于公司范圍內(nèi)所有的生產(chǎn)和辦公室現(xiàn)場3、定義“6S”是指整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SE
2025-03-08 15:04
【總結(jié)】倉儲部:何林日期:2023/8/19“6S是一切管理之母”,6S做不好,則表示未在管制狀態(tài),也代表品質(zhì)不穩(wěn)定、效率低落、庫存及浪費(fèi)多、成本高、紀(jì)律差的公司;6S也是一般客戶對供應(yīng)商評估與選擇的重要考量的項(xiàng)目,是看得見的第一印象,關(guān)系公司形象。6S活動意識導(dǎo)入將導(dǎo)引國內(nèi)企業(yè)塑造明朗清爽、井然有序、一目了然的工作場所,清除垃圾、污穢
2025-03-09 20:00
【總結(jié)】6S目的通過6S活動塑造一個整潔清爽的工作環(huán)境。提高生產(chǎn)效率,降低過程庫存,減少浪費(fèi),壓縮生產(chǎn)周期,提高柔性生產(chǎn)水平!6S推行方針:整頓現(xiàn)場現(xiàn)物,提升人員素質(zhì)。改進(jìn)現(xiàn)場管理,增強(qiáng)企業(yè)競爭力!第一節(jié)整理?整理的含義?整理的作用?推行要領(lǐng)?推行步驟含
2024-12-31 23:35
【總結(jié)】Preparedby:CPDA6S沿革﹔A6S定義講解﹔A6S的推行步驟、手法;A6S的推行工具﹔A6S的具體要求﹒課程提要6S沿革5S源于日本的一種家庭管理方式﹐針對事物提出了整理、整頓2個S﹒20世紀(jì)中期,日本
2025-02-28 15:20
【總結(jié)】企業(yè)現(xiàn)場管理與6S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術(shù)概念一、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)、制造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素,如人(操作者、管理者)、機(jī)(設(shè)備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)
2025-03-12 23:07
【總結(jié)】第一講?現(xiàn)場管理概論?(一)制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)存在的最直接的目標(biāo)是要創(chuàng)造利潤,只有利潤才能維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,使企業(yè)更好地承擔(dān)社會責(zé)任,實(shí)踐企業(yè)的經(jīng)營使命。企業(yè)要發(fā)展,必須進(jìn)行現(xiàn)場管理。創(chuàng)造利潤和企業(yè)的經(jīng)營方式有關(guān)。企業(yè)能夠創(chuàng)造價值存在的最根本的原因是因?yàn)閲@市場的客戶需求,我們通過加工的過程,改變物料的形狀、尺寸、性質(zhì)、狀態(tài),最終改變產(chǎn)品的
2025-04-14 11:12
【總結(jié)】1目視管理與現(xiàn)場改善2目視管理與現(xiàn)場改善學(xué)員自我介紹包括:姓名公司及產(chǎn)品在公司負(fù)責(zé)之工作對本課程之期望3課程介紹1.????目視管理概述、定義目視管理概述、定義2.目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)目視管理的內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)3.現(xiàn)場改善的方法現(xiàn)場改善的方法4.目視管理推進(jìn)程序目視管理推進(jìn)程序4
2025-01-08 07:09
2025-04-14 11:20
【總結(jié)】辦公室6S管理?6S的起源、發(fā)展?6S的方針?推進(jìn)6S的目標(biāo)?6S的內(nèi)容?辦公室6S的管理要求?公共部位的管理要求?張貼和看板的要求?6S管理宣傳標(biāo)語6S的起源6S起源于日本,是對生產(chǎn)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955
2025-03-03 18:52
【總結(jié)】山西恒德爾商務(wù)咨詢公司——成為一個有效率、高品質(zhì)、低成本企業(yè)的第一步我們常常羨慕那些世界上知名的企業(yè),然而,即使我們擁有世界上最先進(jìn)的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,如不對其進(jìn)行有效的管理,工作場地一片混亂,工件亂堆亂放,其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,員工越干越?jīng)]勁,這樣的企業(yè)我們認(rèn)為它只會生產(chǎn)問題和制造麻煩,對人類社會沒有任何積
2025-01-01 05:17
【總結(jié)】主講人:大師兄6S現(xiàn)場管理時代珍傳生產(chǎn)部經(jīng)理★“6S”發(fā)展發(fā)展于美國清理(Sort)整理(Straighten)清潔(Sweep)保持(St
【總結(jié)】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺1聚成華企在線商學(xué)院《6S現(xiàn)場管理—6S實(shí)戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓(xùn)平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責(zé)任BOM制生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌說明生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)牌編碼規(guī)則目視
2025-03-11 10:41