6s現(xiàn)場管理1(編輯修改稿)
2024-09-24 19:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 精益。重在循序漸進(jìn)、持之以恒。 1S整 理 ◆將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去 6S精益之 區(qū)分要與不要的原則 什么是整理 (分離、丟棄 )？ 根據(jù) JIT原則，只留下： 1. 需要的物品 2. 需要的數(shù)量 3. 需要的時間 整 理 明確區(qū)別，可用的和不可用的東西，不用者，即撤除之。 開展 尋寶 活動 ? 什么是尋寶活動 尋寶活動是 5S活動初期整理活動趣味化的一種手段。所謂的 寶 ，指的是我們需要徹底找出來的 無用物品 。說它是寶，大概是指它 對整理活動的成否很有價值 的意思，并不是說它本身多大價值。 申請部門 再利用？ 財務(wù)確認(rèn) 總經(jīng)理 再利用部門 廢棄處理 物品廢棄申請?zhí)峤患按_認(rèn)流程： 如 何 做 好 預(yù) 防 整 理 2S整 頓 ◆ 整頓是提高效率的根本 ◆ 整頓是合理化的技術(shù) 6S精益之 整頓的 “ 3定 ” 原則： 定點、定容、定量 ※ 定點 ：放在哪里合適。 ※ 定容 ：用什么容器、顏色。 ※ 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量。 物品的標(biāo)識要達(dá)到以下目的： ?看了能夠立即 明白物品是什么 ，即在實物上進(jìn)行標(biāo)識，具體指出物品名稱、使用時期、使用場所、現(xiàn)有狀態(tài)（有用物品、無用物品、良品、不良品等）。 ?物品可以立即取出，使用后能正確放回原位 ，不會忘記也不會放錯，即使忘記或放錯了，也能很容易辨別出來根據(jù)物品的不同類型 目視化管理例子 現(xiàn)場－整理整頓實際情景對比說明 運用實際的情景和樣本案例作比較分析，了解差距和改進(jìn)的方法 讓我們一起參觀并思考我們該如何做 部門 —— 機器設(shè)備 ? 機器設(shè)備保養(yǎng)良好 ， 防護(hù)罩齊全 。 （ 維修保養(yǎng)記錄齊全 ） ? 機器設(shè)備上不擺放不必要的物品 ? 設(shè)備規(guī)范標(biāo)志 ， 設(shè)備管路分類清楚 ， 有顏色標(biāo)識 。 ? 不用的設(shè)備集中管理 、 定期處理 部門 —— 機器設(shè)備 部門 —— 物料配件 ☆ 原材料及附件 、 備料堆放整齊 ☆ 成品 、 廢品分開放置明確區(qū)域區(qū)分 ☆ 物料作好分類 、 及時處理 。 ☆ 有物料包裝外箱擺放時 ， 標(biāo)志面應(yīng)統(tǒng)一向外方向 部門 —— 物料配件 部門 —— 盛裝容器 ? 周轉(zhuǎn)箱 、 周轉(zhuǎn)盤保持干凈 ? 廢品容器標(biāo)識清楚 、 標(biāo)志向外 ? 容器沒有被亂涂寫 ， 所裝物品沒有溢出 。 部門 —— 盛裝容器 部門 —— 車類 ? 叉車 、 明確標(biāo)示責(zé)任者 、 編號并指定停放地點 ? 待用叉車的車輪正常 ， 定位擺放 部門 —— 易燃、有毒品 ? 易燃 、 有毒品隔離堆放 ， 易燃品遠(yuǎn)離火源 ? 易燃 、 有毒品很明顯標(biāo)識出來 ? 易燃 、 有毒品有專人管理并標(biāo)示 部門 —— 消防器材 ? 消防器材處于有效狀態(tài) （ 綠色區(qū) ） ? 消防器材數(shù)量齊全 ， 放置方式正確 ? 消防器材及其容器保持干凈 ， 標(biāo)示醒目 （ 有效期 ） 清楚 ， 無阻礙物 部門 —— 消防器材 3S— 清掃 6S精益之 清掃不是掃除 如果僅是將地、物表面擦得光亮無比，卻沒有發(fā)現(xiàn)任何不正常的地方，只能稱為掃除。 清掃 發(fā)現(xiàn)不正常 復(fù)原改善 成果 喜悅 清 掃 的 過 程 清掃問題點記錄用表例 取 下 標(biāo) 箋 計 劃件數(shù)項目 P Q C D S M現(xiàn)場的問題票有兩個作用： 督促員工要快速解決問題； 告訴員工這就是問題，這有利于培 養(yǎng)員工的問題意識。 4S清潔 制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)化 6S精益之 ★使用要領(lǐng)： ● 將前 3S的實施過程納入到班組日常管理工作之中。 ● 創(chuàng)新與改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不斷追求卓越，創(chuàng)造永無止境改善。 ● 建立一整套的激勵制度，提案制度。 ● 制訂兼職現(xiàn)場管理員巡查制度。 ● 制訂考評獎懲制度。 斜坡理論 提升 下滑 創(chuàng)新 安于現(xiàn)狀 日常管理中的 “ 三字 ” 原則： 嚴(yán)、細(xì)、實 嚴(yán)：管理要嚴(yán) 細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)
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