現(xiàn)場(chǎng)6s管理手冊(cè)(編輯修改稿)
2025-05-15 23:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 時(shí)間為零6S是高效率的前提（1）模具、夾具、工具、工裝經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多地尋找時(shí)間；（2）整潔規(guī)范的工廠，機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升；（3）徹底的6S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。（六）事故為零6S是安全的軟件設(shè)備（1）整理、整頓后，通道和休息場(chǎng)所等不會(huì)被占用；（2）物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度考慮了安全性因素；（3）工作場(chǎng)所寬敞、明亮，使物流一目了然；（4）人車(chē)分流．道路通暢；（5）“危險(xiǎn)”、“注意”等警示明確；（6）員工正確使用保護(hù)器具，不會(huì)違規(guī)作業(yè)；（7）所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；（8）消防設(shè)施齊備，滅火器放置位置、逃生路線明確，萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)或地震員工生命安全有保障。（七）投訴為零6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（1）人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；（2）去任何崗位都能立即上崗作業(yè)；（3）誰(shuí)都明白工作該怎么做，怎樣才算做好了；（4）工作方便又舒適；（5）每天都有所改善，有所進(jìn)步。（八）缺勤率為零6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位（1）一日了然的工作場(chǎng)所．沒(méi)有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；（2）崗位明亮、干凈，無(wú)灰塵無(wú)垃圾的工作場(chǎng)所讓人心情愉快，不會(huì)讓人厭倦和煩惱；（3）工作已成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工；（4）6S能給人“只要大家努力，什么都能做到”的信念，讓大家都親自動(dòng)手進(jìn)行改善。（5）在有活力的一流工廠工作，員工都由衷感到自豪和驕傲五、6S推行步驟步驟1：組成6S推行組織1 在部門(mén)內(nèi)成立推行小組。2 權(quán)責(zé)劃分。3 部門(mén)主管全力投入。4 執(zhí)行檢查、考核作業(yè)。步驟2：計(jì)劃1 資料搜集。2 引進(jìn)外腦和外力并請(qǐng)顧問(wèn)協(xié)助。3 行動(dòng)目標(biāo)規(guī)劃。4 訓(xùn)練及宣導(dǎo)設(shè)計(jì)。5 方案及推動(dòng)日程表設(shè)計(jì)。6 責(zé)任區(qū)域。7 6S周邊設(shè)施（看板）設(shè)計(jì)。步驟3：宣導(dǎo)1 教育訓(xùn)練。2 標(biāo)語(yǔ)3 推行作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。4 小組下達(dá)決心。步驟4：以部門(mén)或班組、生產(chǎn)線為單位一起大掃除1 花費(fèi)一天的時(shí)間，將工廠的每一個(gè)角落都徹底加以清掃。2 和6S活動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行，效果也很大。3 要掌握時(shí)機(jī)。步驟5：以部門(mén)或班組、生產(chǎn)線為單位一起實(shí)施 首先以現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者為中心，由全員來(lái)處理不要的東西。 昂貴的東西、責(zé)任不明的東西、全公司性的東西及難以判斷的東西，要由推進(jìn)小組負(fù)責(zé)來(lái)決定。 全現(xiàn)場(chǎng)一起實(shí)施是其要領(lǐng)。步驟6：由現(xiàn)場(chǎng)小團(tuán)體來(lái)實(shí)施6S改善活動(dòng)1 挑出改善項(xiàng)目，定出優(yōu)先順序來(lái)實(shí)施。2 現(xiàn)場(chǎng)5分鐘發(fā)表會(huì)l 部門(mén)主管與推進(jìn)小組于會(huì)議開(kāi)始后點(diǎn)明改善重點(diǎn)。l 特別要讓人知道的“耀眼改善”作為重點(diǎn)。3 制成目視的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)則 l 部門(mén)統(tǒng)一的部分，由推進(jìn)小組來(lái)制成。l 期望于各現(xiàn)場(chǎng)的獨(dú)創(chuàng)性。步驟7：6S現(xiàn)場(chǎng)診斷1. 半月一次，由部門(mén)主管與推進(jìn)小組巡視現(xiàn)場(chǎng)加以評(píng)價(jià)，其評(píng)價(jià)基準(zhǔn)以下面的3點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行：l 是否形成有組織的活動(dòng)（集會(huì)、職責(zé)分擔(dān)等是否明確順利）；l 現(xiàn)場(chǎng)上實(shí)際實(shí)施的狀況如何（活用6S檢核表）；l 現(xiàn)場(chǎng)的活性度如何（集會(huì)的發(fā)言，參與程度等）2. 表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要公開(kāi)加以表?yè)P(yáng)。步驟8：反復(fù)步驟67l 一個(gè)循環(huán)完成后，再反復(fù)實(shí)施。l 其差別在于已轉(zhuǎn)動(dòng)到何處。六、6S推行要領(lǐng)（一）整理的推行要領(lǐng)1. 所在的工作場(chǎng)所（范圍）進(jìn)行全面檢查，包括看得到和看不到的。2. 制定“需要”和“不需要”的判別基準(zhǔn)。3. 清除不需要的物品。4. 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5. 制定廢棄物處理方法。6. 每日自我檢查。因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)有：1. 空間的浪費(fèi)；2. 使用棚架或櫥柜的浪費(fèi)；3. 零件或產(chǎn)品變舊而不能使用造成的浪費(fèi)；4. 放置處變的窄小。5. 連不要的東西也要管理造成的浪費(fèi)。（二）整頓的推行要領(lǐng)1. 要落實(shí)前一步驟整理工作。2. 布置流程
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1