freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

型鋼煉鐵廠6s現(xiàn)場管理推行手冊新版(編輯修改稿)

2025-05-11 05:58 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 理的標桿企業(yè)。當時,建材行業(yè)協(xié)會在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場管理創(chuàng)新大會,這家企業(yè)給與會代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報告。其中,很明確的一條就是:八個月來共處理了55萬元積壓物品。一般人的看法是,55萬元物品報廢了,應(yīng)該是一筆巨大的損失。但這家企業(yè)卻不這么認為,他們感到從中得到了很大好處:沒處理這些物品前要找到及取出某個物品需要花費一兩個小時,處理這批積壓物品之后,整個車間、倉庫都用區(qū)劃線劃分,通過標識、定點擺放等手段,找到及取出一個物品只需要十分鐘左右。因此,這家企業(yè)注重的是物品的使用價值而不是原購買價值。二、2S整頓的推進重點 1.整頓的含義 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過上一步整理后,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學(xué)合理的布置和擺放,以最快速地取得所要之物,在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然,整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。2.整頓推行要領(lǐng)整頓的要領(lǐng):徹底地進行整理,確定放置場所,規(guī)定放置方法,進行標識。①前一步驟整理的工作要落實﹙只留下必須品;最低限度的必須品;個人所需品還是小組共用品)。 ?、?需要的物品明確放置場所作業(yè)流程布置,確定放置場所﹙放在那里方便;常用品放在值班室最近處;特殊品、危險品專門放置;物品放置100%定位)規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量﹙三定﹚。 ?、?擺放整齊、有條不紊?! 、?地板劃線定位?! 、?場所、物品標示?! 、?制訂廢棄物處理辦法?! ≈攸c:  ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)?!  褚驹谛氯?、其他現(xiàn)場的人的立場來看,使得什么東西該放在什么地方更為明確?!  褚朕k法使物品能立即取出使用?!  窳硗?,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道。(1)整頓的三要素所謂整頓的三要素,指的是場所、方法和標識。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài),如圖31。當尋找某一件物品時,能夠通過定位、標識迅速找到,并且很方便將物品歸位。圖31 整頓良好的表現(xiàn)①場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定,物品的保管要做到“定點、定容、定量”。場所的區(qū)分,通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確:黃色往往代表通道,白色代表半成品,綠色代表合格品,紅色代表不合格品。6S管理強調(diào)盡量細化,對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖32,使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域,這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域,從而避免零件之間的混亂堆放。圖32 物料架的劃分②方法 整頓的第二個要素是方法。最佳方法必須符合容易拿取的原則。例如,圖33給出了兩種將錘子掛在墻上的方法:顯然第一種方法要好得多;第二種方法要使釘子對準小孔后才能掛上,取的時候并不方便。因此,現(xiàn)場管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫,用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。圖33 錘子掛法比較③標識整頓的第三個要素是標識。很多管理人員認為標識非常簡單,但實施起來效果卻不佳,其根本原因就在于沒有掌握標識的要點。一般說來,要使標識清楚明了,就必須注意以下幾點:要考慮標識位置及方向的合理性,公司應(yīng)統(tǒng)一(定點、定量)標識,并在表示方法上多下功夫,如充分利用顏色來表示等。(2)整頓的三定原則整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。①定點定點也稱為定位,是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性,決定物品所應(yīng)放置的場所。一般說來,使用頻率越低的物品,應(yīng)該放置在距離工作場地越遠的地方。通過對物品的定點,能夠維持現(xiàn)場的整齊,提高工作效率。圖34 定點原則示例②定容定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場中,容器的變化往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。通過采用合適的容器,并在容器上加上相應(yīng)的標識,不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊,還有助于管理人員樹立科學(xué)的管理意識。③定量定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場經(jīng)營的觀點,在必要的時候提供必要的數(shù)量,這才是正確的。因此,物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提,數(shù)量越少越好。通過定量控制,能夠使生產(chǎn)有序,明顯降低浪費。④定點定量的重要工具:形跡管理為了對工具等物品進行管理,很多企業(yè)采用工具清單管理表來確認時間、序號、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是,使用工具清單管理表較為繁瑣,而且無法做到一目了然。因此,有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法—形跡管理。形跡管理是將物品的形狀勾勒出來,將物品放置在對應(yīng)的圖案上。如圖35所示,畫出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序,某件工具丟失便立即能夠顯示出來。圖35 形跡管理的應(yīng)用3.推進整理案例2004年12月6日,一家媒體公布了《中國“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查結(jié)果》:普通員工出現(xiàn)工作倦怠的比例最高,達到48%。實際上,員工對工作產(chǎn)生厭倦的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在。個人積極性發(fā)揮與否與其工作成就感有很大的關(guān)系,沒有成就感很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠,這對企業(yè)的發(fā)展極為不利。但是,有一家企業(yè)卻通過推行6S管理,設(shè)法激發(fā)出了員工的改善熱情。他們在6S管理推行過程中導(dǎo)入了管理創(chuàng)新活動,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人,給予合理的表彰與獎勵。在這種氛圍下,員工們積極參與現(xiàn)場管理,為解決問題獻計獻策,使得企業(yè)的現(xiàn)場情況較6S管理推行前有了明顯的改善。其中,較為典型的事例是:在6S管理推行之前,車間中工具的擺放亂七八糟,工具經(jīng)常丟失。車間里的工人對同事互相提防,生怕自己不在的時候同事偷自己的工具,因而每個人的工具箱上都加了一把鎖。推行6S管理之后,企業(yè)積極展開形跡管理,工具的擺放固定有序,一目了然。一旦某件工具不見了,馬上就能查出誰拿走了工具。這樣,工人們再也不用擔(dān)心工具丟失了,自然也就不再需要加鎖了。圖36 推行6S管理前后文件柜狀況的對比三、3S清掃的推進重點 1.清掃的含義 清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見的地方打掃干凈,當設(shè)備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理,使之恢復(fù)正常運轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除出去,或者標示出來放在倉庫之中?,F(xiàn)場在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場變臟。臟的設(shè)備會使設(shè)備精度下降,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。因此,必須通過清掃活動來清除那些雜物,創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。2.清掃推行要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng):領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人人參與,責(zé)任到人,自己動手,清掃就是點檢。① 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)?! 、?開始一次全公司的大清掃?! 、?每個地方清洗干凈?! 、?污染源,予以杜絕或隔離  ⑤建立清掃基準,作為規(guī)范  ●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃圾,沒有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過, 要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。 (1)清掃的注意點清掃的注意點包括責(zé)任化、標準化和污染源改善處理:①責(zé)任化所謂責(zé)任化,就是要明確責(zé)任和要求。在6S管理中,經(jīng)常采用如表41所示的6S區(qū)域清掃責(zé)任表來確保責(zé)任化。在責(zé)任表中,對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標情況都應(yīng)有明確的要求,提醒現(xiàn)場操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情,有些什么要求,明確用什么方法和工具去清掃。表41 6S區(qū)域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6日目標要求實際評估情況確認②標準化當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時,有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦,而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對于如此簡單的一個問題,竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場管理遇到的問題則要復(fù)雜得多,如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標準化,同樣的錯誤可能不同的人會重復(fù)犯。因此,清掃一定要標準化,共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。③污染發(fā)生源改處理善推行6S管理一定不能讓員工們覺得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生,每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對污染發(fā)生源進行改善處理,僅僅是不斷的掃地,那員工一定會對6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此,必須引導(dǎo)員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施,很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入,就能予以有效杜絕。(2)清掃的主要對象清掃主要是為了指將工作場所徹底清掃,杜絕污染源,及時維修異常的設(shè)備,以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過整理和整頓兩個步驟,將物品區(qū)分開來,把沒有使用價值的物品清除掉。一般說來,清掃的對象主要集中
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1