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正文內(nèi)容

型鋼煉鐵廠6s現(xiàn)場(chǎng)管理推行手冊(cè)新版(編輯修改稿)

2025-05-11 05:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理的標(biāo)桿企業(yè)。當(dāng)時(shí),建材行業(yè)協(xié)會(huì)在這家企業(yè)舉行了一次現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新大會(huì),這家企業(yè)給與會(huì)代表發(fā)了一份企業(yè)推行6S管理的成果報(bào)告。其中,很明確的一條就是:八個(gè)月來(lái)共處理了55萬(wàn)元積壓物品。一般人的看法是,55萬(wàn)元物品報(bào)廢了,應(yīng)該是一筆巨大的損失。但這家企業(yè)卻不這么認(rèn)為,他們感到從中得到了很大好處:沒(méi)處理這些物品前要找到及取出某個(gè)物品需要花費(fèi)一兩個(gè)小時(shí),處理這批積壓物品之后,整個(gè)車間、倉(cāng)庫(kù)都用區(qū)劃線劃分,通過(guò)標(biāo)識(shí)、定點(diǎn)擺放等手段,找到及取出一個(gè)物品只需要十分鐘左右。因此,這家企業(yè)注重的是物品的使用價(jià)值而不是原購(gòu)買價(jià)值。二、2S整頓的推進(jìn)重點(diǎn) 1.整頓的含義 整頓是把需要的事、物加以定量和定位。通過(guò)上一步整理后,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放,以最快速地取得所要之物,在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然,整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。2.整頓推行要領(lǐng)整頓的要領(lǐng):徹底地進(jìn)行整理,確定放置場(chǎng)所,規(guī)定放置方法,進(jìn)行標(biāo)識(shí)。①前一步驟整理的工作要落實(shí)﹙只留下必須品;最低限度的必須品;個(gè)人所需品還是小組共用品)?! 、?需要的物品明確放置場(chǎng)所作業(yè)流程布置,確定放置場(chǎng)所﹙放在那里方便;常用品放在值班室最近處;特殊品、危險(xiǎn)品專門放置;物品放置100%定位)規(guī)定物品放置方法、明確數(shù)量﹙三定﹚?! 、?擺放整齊、有條不紊?! 、?地板劃線定位?! 、?場(chǎng)所、物品標(biāo)示?! 、?制訂廢棄物處理辦法?! ≈攸c(diǎn):  ●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)?!  褚驹谛氯?、其他現(xiàn)場(chǎng)的人的立場(chǎng)來(lái)看,使得什么東西該放在什么地方更為明確?!  褚朕k法使物品能立即取出使用。  ●另外,使用后要能容易恢復(fù)到原位,沒(méi)有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道。(1)整頓的三要素所謂整頓的三要素,指的是場(chǎng)所、方法和標(biāo)識(shí)。判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài),如圖31。當(dāng)尋找某一件物品時(shí),能夠通過(guò)定位、標(biāo)識(shí)迅速找到,并且很方便將物品歸位。圖31 整頓良好的表現(xiàn)①場(chǎng)所物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定,物品的保管要做到“定點(diǎn)、定容、定量”。場(chǎng)所的區(qū)分,通常是通過(guò)不同顏色的油漆和膠帶來(lái)加以明確:黃色往往代表通道,白色代表半成品,綠色代表合格品,紅色代表不合格品。6S管理強(qiáng)調(diào)盡量細(xì)化,對(duì)物品的放置場(chǎng)所要求有明確的區(qū)分方法。如圖32,使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域,這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域,從而避免零件之間的混亂堆放。圖32 物料架的劃分②方法 整頓的第二個(gè)要素是方法。最佳方法必須符合容易拿取的原則。例如,圖33給出了兩種將錘子掛在墻上的方法:顯然第一種方法要好得多;第二種方法要使釘子對(duì)準(zhǔn)小孔后才能掛上,取的時(shí)候并不方便。因此,現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)在物品的放置方法上多下功夫,用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。圖33 錘子掛法比較③標(biāo)識(shí)整頓的第三個(gè)要素是標(biāo)識(shí)。很多管理人員認(rèn)為標(biāo)識(shí)非常簡(jiǎn)單,但實(shí)施起來(lái)效果卻不佳,其根本原因就在于沒(méi)有掌握標(biāo)識(shí)的要點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái),要使標(biāo)識(shí)清楚明了,就必須注意以下幾點(diǎn):要考慮標(biāo)識(shí)位置及方向的合理性,公司應(yīng)統(tǒng)一(定點(diǎn)、定量)標(biāo)識(shí),并在表示方法上多下功夫,如充分利用顏色來(lái)表示等。(2)整頓的三定原則整頓的三定原則分別是定點(diǎn)、定容和定量。①定點(diǎn)定點(diǎn)也稱為定位,是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性,決定物品所應(yīng)放置的場(chǎng)所。一般說(shuō)來(lái),使用頻率越低的物品,應(yīng)該放置在距離工作場(chǎng)地越遠(yuǎn)的地方。通過(guò)對(duì)物品的定點(diǎn),能夠維持現(xiàn)場(chǎng)的整齊,提高工作效率。圖34 定點(diǎn)原則示例②定容定容是為了解決用什么容器與顏色的問(wèn)題。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中,容器的變化往往能使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生較大的變化。通過(guò)采用合適的容器,并在容器上加上相應(yīng)的標(biāo)識(shí),不但能使雜亂的現(xiàn)場(chǎng)變得有條不紊,還有助于管理人員樹(shù)立科學(xué)的管理意識(shí)。③定量定量就是確定保留在工作場(chǎng)所或其附近的物品的數(shù)量。按照市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的觀點(diǎn),在必要的時(shí)候提供必要的數(shù)量,這才是正確的。因此,物品數(shù)量的確定應(yīng)該以不影響工作為前提,數(shù)量越少越好。通過(guò)定量控制,能夠使生產(chǎn)有序,明顯降低浪費(fèi)。④定點(diǎn)定量的重要工具:形跡管理為了對(duì)工具等物品進(jìn)行管理,很多企業(yè)采用工具清單管理表來(lái)確認(rèn)時(shí)間、序號(hào)、名稱、規(guī)格、數(shù)量等信息。但是,使用工具清單管理表較為繁瑣,而且無(wú)法做到一目了然。因此,有必要引入一種更為科學(xué)、直觀的管理方法—形跡管理。形跡管理是將物品的形狀勾勒出來(lái),將物品放置在對(duì)應(yīng)的圖案上。如圖35所示,畫(huà)出每件工具的輪廓圖形以顯示工具擱放的位置。這樣有助于保持存放有序,某件工具丟失便立即能夠顯示出來(lái)。圖35 形跡管理的應(yīng)用3.推進(jìn)整理案例2004年12月6日,一家媒體公布了《中國(guó)“工作倦怠指數(shù)”調(diào)查結(jié)果》:普通員工出現(xiàn)工作倦怠的比例最高,達(dá)到48%。實(shí)際上,員工對(duì)工作產(chǎn)生厭倦的現(xiàn)象在很多企業(yè)都存在。個(gè)人積極性發(fā)揮與否與其工作成就感有很大的關(guān)系,沒(méi)有成就感很容易產(chǎn)生職業(yè)倦怠,這對(duì)企業(yè)的發(fā)展極為不利。但是,有一家企業(yè)卻通過(guò)推行6S管理,設(shè)法激發(fā)出了員工的改善熱情。他們?cè)?S管理推行過(guò)程中導(dǎo)入了管理創(chuàng)新活動(dòng),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的工人,給予合理的表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。在這種氛圍下,員工們積極參與現(xiàn)場(chǎng)管理,為解決問(wèn)題獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使得企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)情況較6S管理推行前有了明顯的改善。其中,較為典型的事例是:在6S管理推行之前,車間中工具的擺放亂七八糟,工具經(jīng)常丟失。車間里的工人對(duì)同事互相提防,生怕自己不在的時(shí)候同事偷自己的工具,因而每個(gè)人的工具箱上都加了一把鎖。推行6S管理之后,企業(yè)積極展開(kāi)形跡管理,工具的擺放固定有序,一目了然。一旦某件工具不見(jiàn)了,馬上就能查出誰(shuí)拿走了工具。這樣,工人們?cè)僖膊挥脫?dān)心工具丟失了,自然也就不再需要加鎖了。圖36 推行6S管理前后文件柜狀況的對(duì)比三、3S清掃的推進(jìn)重點(diǎn) 1.清掃的含義 清掃是將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的地方打掃干凈,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)異常時(shí)馬上及時(shí)進(jìn)行修理,使之恢復(fù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。清掃過(guò)程是根據(jù)整理、整頓的結(jié)果,將不需要的部分清除出去,或者標(biāo)示出來(lái)放在倉(cāng)庫(kù)之中?,F(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等,從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。臟的設(shè)備會(huì)使設(shè)備精度下降,故障多發(fā),影響產(chǎn)品質(zhì)量,使安全事故防不勝防;臟的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此,必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些雜物,創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境,以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。2.清掃推行要領(lǐng) 清掃的要領(lǐng):領(lǐng)導(dǎo)以身作則,人人參與,責(zé)任到人,自己動(dòng)手,清掃就是點(diǎn)檢。① 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)?! 、?開(kāi)始一次全公司的大清掃。 ?、?每個(gè)地方清洗干凈?! 、?污染源,予以杜絕或隔離  ⑤建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范  ●清掃就是使現(xiàn)場(chǎng)成為沒(méi)有垃圾,沒(méi)有污臟的狀態(tài),雖然已經(jīng)整理、整頓過(guò), 要的東西馬上就能取得,但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的,尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì)、高附加價(jià)值產(chǎn)品的制造,更不容許有垃圾或灰塵的污染,造成產(chǎn)品的不良。 (1)清掃的注意點(diǎn)清掃的注意點(diǎn)包括責(zé)任化、標(biāo)準(zhǔn)化和污染源改善處理:①責(zé)任化所謂責(zé)任化,就是要明確責(zé)任和要求。在6S管理中,經(jīng)常采用如表41所示的6S區(qū)域清掃責(zé)任表來(lái)確保責(zé)任化。在責(zé)任表中,對(duì)清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責(zé)任人、完成目標(biāo)情況都應(yīng)有明確的要求,提醒現(xiàn)場(chǎng)操作人員和責(zé)任人員需要做哪些事情,有些什么要求,明確用什么方法和工具去清掃。表41 6S區(qū)域清掃責(zé)任表1日2日3日4日5日6日目標(biāo)要求實(shí)際評(píng)估情況確認(rèn)②標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時(shí),有人會(huì)先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦,而有人會(huì)先用濕毛巾擦后用干毛巾擦。對(duì)于如此簡(jiǎn)單的一個(gè)問(wèn)題,竟然有兩種完全不同的答案。而現(xiàn)場(chǎng)管理遇到的問(wèn)題則要復(fù)雜得多,如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化,同樣的錯(cuò)誤可能不同的人會(huì)重復(fù)犯。因此,清掃一定要標(biāo)準(zhǔn)化,共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。③污染發(fā)生源改處理善推行6S管理一定不能讓員工們覺(jué)得只是不停地擦洗設(shè)備、搞衛(wèi)生,每天都在付出。需要清掃的根本原因是存在污染源。如果不對(duì)污染發(fā)生源進(jìn)行改善處理,僅僅是不斷的掃地,那員工一定會(huì)對(duì)6S管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此,必須引導(dǎo)員工對(duì)在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施,很多污染源只需要采取一些簡(jiǎn)單的措施和較少的投入,就能予以有效杜絕。(2)清掃的主要對(duì)象清掃主要是為了指將工作場(chǎng)所徹底清掃,杜絕污染源,及時(shí)維修異常的設(shè)備,以最快的速度使其恢復(fù)到正常的工作狀態(tài)。通過(guò)整理和整頓兩個(gè)步驟,將物品區(qū)分開(kāi)來(lái),把沒(méi)有使用價(jià)值的物品清除掉。一般說(shuō)來(lái),清掃的對(duì)象主要集中
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