【總結】何謂6S?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)?清掃(SEISO)?清潔(SETKETSU)?素養(yǎng)(SHITSUKE)?安全(SAFETY)整理整理是:將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的,必要的留下來,不必要的物品徹底清除好亂呀!目的:物盡其用
2025-01-19 08:43
【總結】現場管理與6S推行實務在企業(yè)內部管理過程中,我們經常碰到三類問題:技術問題、態(tài)度問題和方法問題,其中最容易解決的是技術問題,最難解決的是態(tài)度問題,而方法問題是一學就會的問題,但是態(tài)度問題沒解決,解決技術問題和方法問題就顯得困難重重。本PPT在講解5S活動的同時,將帶給您全新的觀察角度,和您一起思考企業(yè)做大做強的經營之
2025-02-22 13:07
【總結】5S推行手冊制作:陳金星第一章6S的實質意義眾人的當居第一,別人的事當居第二,自已的事當居第三.工作場所是我們每天耗費三分之一時間活動的地方,其環(huán)境品質的優(yōu)劣對于每位工作人員來說,都有切身的關系,需要全體員工的認同,發(fā)揮自動自發(fā),團結合作的精神,持之以恆,共同創(chuàng)造一個賞心悅目
2025-03-09 17:51
【總結】卓越現場管理-6S推行實務主要內容?一、為何要加強現場管理?二、“6S”實施要點?三、6S管理體系的建立步驟詳解?四、6S推行的10大技巧?五、6S管理的深化?六、學員互動交流及后續(xù)服務一、為何要加強現場管理?企業(yè)面臨的挑
2025-03-04 15:00
【總結】全新版《6S精益推行手冊》(實戰(zhàn)圖文并茂版)目錄目錄 2第一部分6S精益化推行標準 61-0016S活動自我評估與診斷標準 61-002公司6S執(zhí)行標準 81-003生產區(qū)域6S活動標準 191-004辦公區(qū)6S活動標準 221-005倉庫6S活動標準 241-006員工宿舍6S活動標準 261-007生產現場定置標準
2025-06-29 07:09
【總結】天津濱海新區(qū)環(huán)塘污水處理有限公司6S現場管理員工手冊6S現場管理員工手冊北塘污水廠再生水廠前言古人云:“天下之事,必作于細”。在當今市場競爭激烈、勞動力成本上升、客戶需求萎縮的情況下,如何從精細化管理的角度提升企業(yè)的績效,使管理更加規(guī)范化、制度化,是每個企業(yè)應當關心的問題。6S就是為了
2025-04-14 11:12
【總結】員工禮儀手冊一、語言禮儀古人說:良言一句三冬暖,惡語傷人六月寒。可見擇言選語是何等的重要。令人“三冬”暖,重在語言義涵上。魯迅先生說:“語言有三美,意美在感心,音美在感觀,形美在感目?!笨梢娡抡Z言談又是何等的重要。令人“三感”美,貴在語言的表述上。望員工的每句話都能使人心暖“三冬”,情感“三美”。請常用以下的禮儀語言。(一)見面時對人不理不睬很不禮貌,而要向他人打招呼問好,如使用
2025-04-14 11:20
【總結】第一篇:遷鋼公司6S管理推行手冊 遷鋼公司6S管理推行手冊 序言 6S是一種現場管理辦法,是當今企業(yè)比較先進的管理方法之一。要說6S,得先從5S說起。5S管理源于日本,指的是對生產現場,對材料、...
2025-10-26 12:41
【總結】第一篇:6S管理推行手冊_桃園餅屋 6S管理推行手冊_桃園餅屋 6S管理推行手冊 2009-07-2822:27 如圖所示 1、分析目前現狀 分析現狀實際情況,物品的拿取是否方便,是什么原...
2025-10-25 22:22
【總結】推行計劃與執(zhí)行手冊“6S”推行委員會前言人,都是有理想的。企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境,激發(fā)員工團隊意識,提升員工真、善、美的品質,從而塑造企業(yè)良好的形象,實現共同的夢想。為配合公司廣泛地
2025-05-15 04:00
【總結】第一篇:6S精益推行手冊 6S精益推行手冊 前提 在面對生產現場的管理工作時,你是否也會感到毫無頭緒、無從下手呢?推行6S現場管理有什么意義?先進的設備是否能與“高效率”畫等號?如何有效地減少浪...
2025-10-19 17:26
【總結】————公司二○一三年十月一日第一篇6S概述一、6S的含義6S指的是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))與英文SAFETY(安全)這六個單詞,因為六個單詞前面發(fā)音都是“S”,所以統稱“6S”。具體內容見下表:
2025-06-25 05:47
【總結】推推行行計計劃劃與與執(zhí)執(zhí)行行手手冊冊“6S”推行委員會前言人,都是有理想的。企業(yè)內員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。6S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境
2025-10-05 09:19
【總結】眾和農牧6S基礎知識6S管理推行制度6S檢查評比制度整頓、標識的標準要求6S量化考核細則編制:審核:批準:版本/更改:A/2生效日期:
【總結】1、6S的定義及目的二、6S的效用三、推進步驟四、公司各級員工在6S活動中的責任五、推行要領六、“要”與“不要”物品的判定標準七、不要物處理程序八、開展五分鐘/十分鐘6S活動九、6S推展手法(實施技巧)十、文件的6S十一、生產現場定置管理規(guī)定十二、6S檢查標準及考核辦法十
2025-10-18 10:52