6s推行意義(編輯修改稿)
2025-03-27 19:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 生路線明確 ， 萬一發(fā)生火災(zāi)或者地震 ， 員工的生命安全必然會有所保障 。 推行 6S的八大作用 7． 投訴為零 —— 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者 海爾有這么一句話：日事日畢 、 日清日高 人們能正確地執(zhí)行各種規(guī)章制度 ， 去任何崗位都能規(guī)范地作業(yè) ， 明白工作該怎么做； 工作既方便又舒適 ， 而且每天都有所改善 ， 并有所進步； 每天都在清點 、 打掃 、 進步 。 推行 6S的八大作用 8． 缺勤為零 —— 6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位 一目了然的工作場所 ， 沒有浪費 ， 無勉強而不拘束 ， 崗位明確 、 干凈， 沒有灰塵 、 垃圾； 工作已成為一種樂趣 ， 員工不會無緣無故地曠工 。 通過 6S， 企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展 ， 逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻 ， 甚至成為世界級的企業(yè) 。 通過推行 6S， 使企業(yè)能快速健康地發(fā)展 。 至少能達到四個相關(guān)方的滿意 。 推行 6S的八大作用 △ 投資者滿意 (IS── Investor Satisfaction) 即通過 6S， 使企業(yè)達到更高的生產(chǎn)及管理境界 ， 投資者可以獲得更大的利潤和回報 。 △ 客戶滿意 (CS── Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量 、 低成本 、 交期準(zhǔn) 、 技術(shù)水平高 、 生產(chǎn)彈性高等特點 。 △ 員工滿意 (ES── Employ Satisfaction) 效益好 ， 員工生活富裕 ， 人性化管理使每一個員工都可獲得安全 、 尊重和成就感 。 △ 社會滿意 (SS── Society Satisfaction) 企業(yè)對區(qū)域有杰出的貢獻 ， 熱心于公益事業(yè) ， 支持環(huán)境保護 ， 這樣的企業(yè)有良好的社會形象 。 總之 ， 推動 6S應(yīng)該把握三個原則： ● 每一個員工都能做好自我管理 。 ● 每一個員工都能節(jié)省進而根除浪費 ， 養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣 。 ● 每一個員工感覺到推動 6S， 只有持之以恒才能見效 。 整理：（ seiri） 將工作場所的任何物品區(qū)分為必要的與沒有必要的，除了有必要的留下來，其它的都清除掉。 目的： ? 騰出空間，活用空間。 ? 防止物品誤用、誤送。 ? 塑造清爽的工作場所。 整頓： (seiton) 將留下來必要的物品依規(guī)定位置擺放，并加以標(biāo)識。 目的： ? 使工作場所一目了然。 ? 消除尋找物品的時間。 ? 整整齊齊的工作環(huán)境。 ? 消除過多的積壓物品。 清掃： (seiso) 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方都清掃干凈，保持工作場所有一個干凈亮麗的環(huán)境。 目的： ? 穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。 ? 消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、成本、工效和環(huán)境的因素。 ? 保證設(shè)備良好運行，減少對員工健康的不良影響。 清潔： (seiketsu) 維持前面 3S的成果，并形成制度化，文件化 目的： ? 維持前面所做的效果。 ? 養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣。 素養(yǎng)： (shitsuke) 每位員工都養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神。 目的： ? 培養(yǎng)出好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工。 ? 營造積極的團隊精神。 安全： (safety) 所有的運作都必須考慮安全問題，嚴格遵守安全規(guī)則 ,避免人身事故和安全事故。 目的： ? 安全時時記在心中，減少安全傷害。 ? 保證工廠財產(chǎn)、職工安全。 怎樣開展 6S工作？ ? 更新觀念； ? 注重實際、循序漸進、持之以恒； ? 成立推進、檢查組織； ? 廣泛開展宣傳、培訓(xùn)活動； ? 制定管理制度及考核。 (一 )消除有關(guān)人員意識上的障礙 : ? 1. 認為 6S太簡單 ,芝麻小事 ,沒有什么意義 。 2. 當(dāng)然 , 工作上問題多多 , 但與 6S無關(guān) 。
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