【文章內(nèi)容簡介】 章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的； 167。 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德； 167。 互相信任，管理公開化、透明化； 167。 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務(wù)。 ※ 注意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習慣。 素養(yǎng)推行要領(lǐng)：252。 持續(xù)推動前4S至習慣化。252。 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定。252。 制訂員工素養(yǎng)守則。 具體實例：（1） 問候/禮貌167。 您好！大家好！……167。 早上好！下午好！……167。 謝謝、打擾了、對不起、沒關(guān)系……（2） 集合全體員工開班前會167。 確認今天的工作內(nèi)容；167。 點檢材料、機械設(shè)備；培養(yǎng)良好素養(yǎng)提升團隊素質(zhì)（3） 下班前進行清掃167。 確認明天的工作；167。 收拾整齊零件、材料；167。 點檢保養(yǎng)各類工具、設(shè)備；167。 注意有無隱患；167。 填寫好交、接班記錄。（4） 最后與大家道別 安全 安全的定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。安全的目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。 安全的作用167。 重視安全教育，保證員工基本素質(zhì)；167。 持續(xù)推動5S，直至成為全員的習慣；167。 既是前面5S的延伸,又是保障；167。 不僅僅是一個經(jīng)濟問題,而且也是政治問題,它涉及到政治經(jīng)濟、社會環(huán)境、宣傳教育、人員素質(zhì)等各方面的重大問題，是保障社會安全，經(jīng)濟建設(shè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)；167。 安全教育是應(yīng)急憂患意識教育，更是生命教育。 安全的推行思路（1）、上班前的準備工作167。 上班時一定要穿戴好工作服、工作鞋帽、手套、口罩等防護用品；167。 衣扣、衣褲角是否系緊；167。 工作服是否合身并無油漬；167。 鞋帶是否系好；167。 口罩或防毒面具是否完。（2）、上班前做好前“5S”工作167。 作業(yè)臺是否干凈衛(wèi)生，有無私人物品擺放；167。 地面是否有油污；167。 工具箱里面的工具是否擺放整齊；167。 設(shè)備是否點檢；167。 設(shè)備儀器是否運轉(zhuǎn)正常；167。 設(shè)備是否需要清掃；167。 設(shè)備周邊的管線是否完好無缺。（3）、有標準作業(yè)指導書167。 手不可伸到機器內(nèi)，對高速運轉(zhuǎn)部位不可用手去觸模；167。 油污等及時清理；167。 設(shè)備故障時及時通知專業(yè)人員檢修；167。 定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作；167。 停電時要及時切斷電源；167。 有齒輪傳動部位要加防護罩；167。 設(shè)備檢修時要掛檢修告示牌。（4）、做好安全預(yù)防工作167。 不要將加工品、材料等超出線外放置；167。 不要把物品用一種不安全的方法放置，堆積時不要超過規(guī)定的限高；167。 不要在滅火器、消防栓、配電盤、出入口等放置東西；167。 不要隨便將安全裝置取出或移動；167。 消防器材箱內(nèi)不可放置任何雜物；167。 設(shè)備的工裝夾具、測量儀器要存放到指定的地點。（5）、做好消防工作167。 在工作場所嚴禁吸煙；167。 切割、焊接應(yīng)在指定地點進行；167。 定期檢察電力配線，正確使用保險絲；167。 定期對消防器材檢查167。 發(fā)生火災(zāi)時及時報告或根據(jù)火勢情況撥打火警電話119。（6）、下班時做好“5S”工作167。 做好設(shè)備的清掃工作，并檢查設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況；167。 將機器設(shè)備的油污清掃干凈；167。 把使用過的工裝夾具放到工具箱內(nèi)；167。 把不良品、報廢品放到指定區(qū)域；167。 將成品及時入庫；167。 關(guān)掉設(shè)備的電源開關(guān)及其它閥門等；167。 做好交接班工作。252。 持續(xù)推動前5S至習慣化。252。 與相關(guān)的安全知識培訓、安全規(guī)定等向結(jié)合。252。 勤檢查、勤思考，每步工作都要認真細致，不可疏忽大意。第三篇 6S推行活動之責任： 配合公司政策，全力支持與推行6S； 多方面學習6S知識和技巧； 積極組織和參與部門內(nèi)6S的宣導及公司6S文宣活動； 對部門內(nèi)的工作區(qū)域進行劃分，全面做好整理、定位、劃線標示工作，督促、檢查本單位的安全生產(chǎn)工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患； 依公司6S活動進度表，分解細化為部門計劃工作； 負責本部門在“6S”檢查中缺點的改善。 協(xié)助下屬克服6S活動中的障礙與困難點； 必要時，參與6S評分工作，分析和改善6S活動中問題點； 嚴格執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，對職工進行安全教育培訓，接受安全培訓考核； 做好女工的特殊保護工作，抓好職工個人防護用品的使用和管理；1 督促部屬執(zhí)行定期的清掃點檢工作；組織6S經(jīng)驗交流會等活動，總結(jié)、推廣6S經(jīng)驗，樹立6S先進班組、先進個人的典型。 員工在6S推行活動中的責任： 自己的工作環(huán)境需不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放； 不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間； 通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通； 物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所； 滅火器、配電箱、開關(guān)箱等周圍要時刻保持清潔； 物品、設(shè)備要仔細地放、正確地放、安全地放，較重的堆在下層； 保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)域要整理； 紙屑、布屑、切屑等要集中于規(guī)定場所； 不斷清掃，保持清潔； 認真學習并嚴格遵守各項規(guī)章制度，不違章作業(yè)，或阻止他人違章作業(yè)；1 精心操作，做好各項記錄，交接班的同時必須交接安全生產(chǎn)情況，要為下一班安全生產(chǎn)的良好條件；1 正確分析、判斷和處理各種事故隱患，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)生事故要果斷正確處理，及時如實的向上級報告，嚴格保護現(xiàn)場并作詳細記錄；1 按時認真進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告；1 上崗必須按規(guī)定著裝。妥善保管、正確使用各種防護用品和消防器材；1 注意上級的指示，并加以積極配合，有權(quán)拒絕違章指揮。6S就是做我們該做的事第四篇 6S之17個問與答01．問：在推行6S活動中，切入點在哪里？ 答：因企業(yè)具體情況而異。有的企業(yè)從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境，拉近他們心理與“6S活動”的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6S活動均取得巨大的成功。 02．問：如何輕松、愉快地推行6S活動？ 答：這不是一件輕松、愉快的事情，相反，是一件十分艱苦的工作。誰能夠輕松、愉快提升一個人的品質(zhì)？不過，合適的步驟、方法會使6S活動的推進相對順利。 03．問：請問6S活動對所有公司都適用嗎？ 答：對一切生產(chǎn)型企業(yè)都適合。當然，能否取得好成績是有許多因素的。如最高領(lǐng)導是否有決心，推行人員是否有經(jīng)驗等等。04．問：6S推行會不會造成浪費更多的時間在表面形式的管理上？ 答：花在“表面”上的時間，會有幾倍，甚至幾十倍的回報。 05．問：6S活動能否覆蓋企業(yè)所有的管理？ 答：全員都要參加6S活動，人的品質(zhì)得以提升，工作更加有效率、工作品質(zhì)更加有保障，從此意義上來講，6S活動覆蓋了企業(yè)所有的管理。06．問：請問有沒有瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)通過推行6S活動而其死回生的？答：6S活動會帶來巨大的效果，但在瀕臨破產(chǎn)時才想起要推行6S活動，恐怕已為時過晚。居安思危，建議在企業(yè)陷入困境之前，推行6S活動，勤練內(nèi)功，領(lǐng)先競爭對手一步。 07．問：“要”與“不要”的基準可由主管制定，若發(fā)生不適合某些崗位的情況怎么辦？ 答：盡量與部下多溝通，制定出合理、可操作性強的基準。萬一出現(xiàn)不合適條款，請盡快修正。08．問：6S活動包括五個方面，但最終在于素養(yǎng)，而素養(yǎng)的提高不是靠一些制度就能提高的，對于員工普遍素養(yǎng)較差的企業(yè)也適用嗎？答：6S活動是“改變現(xiàn)場、提升人的品質(zhì)”的一項活動，良好的素養(yǎng)就是通過6S活動而建立起來。 09．問：6S活動的開展是否是建立企業(yè)文化的一部分？ 答：是。并且是非常重要的一部分。從身邊的事做起，認真對待每一件事情，這樣的團隊無疑將成為一個“魔鬼軍團”。 10．問：6