6s推行心得(編輯修改稿)
2024-11-05 06:00 本頁面
【文章內容簡介】 財務部所有員工要有服務意識，努力提高自身素質，提高服務質量，改進工作效率，加強與內、外部員工溝通，以禮相待。如一人一個月有兩次投訴，將給予100元/人的罰款。換崗或調離崗位財務部員工如有連續(xù)三個月不能完成所定任務，部門將考慮內部換崗，或者建議公司將其調離財務部門。所有相關人員均需遵守上述會議紀要規(guī)定，從公布之日起實施。深圳市恒路物流有限公司財務部2006914Page 4 of 4第三篇：6S管理推行方案6S管理推行方案為進一步提升我公司內部管理水平，樹立良好的企業(yè)形象，通過前一階段的宣傳工作，公司內部各級領導及員工對6S管理有了較為深刻的認識。經公司領導批準同意，現(xiàn)對6S管理的推行實施做如下要求：一、確定示范崗。（暫定二車間為6S管理示范崗）車間負責人：回彥杰科室承包負責人：高廣林、宋永才二、推行步驟。有車間負責人、部門承包負責人對示范崗位員工進行動員，講明6S管理工作的重要性和必要性，以及實行6S管理對企業(yè)及員工的利益，并對6S管理工作提出具體要求，指定班組負責人和區(qū)域負責人；對責任區(qū)域進行合理劃分。根據崗位（班組）人員情況，對責任區(qū)域進行劃分，制定獎懲辦法，對執(zhí)行好的崗位（班組）及人員進行適當獎勵，對執(zhí)行不好或工作不積極的視情況給予適當的懲罰；制定完成目標。對具體完成時間和標準進行進行詳細規(guī)劃（約一周）；檢查驗收。初步完成目標后，對6S實施的進度和標準情況進行檢查和驗收，并提出整改意見，由車間負責人督促整改；召開現(xiàn)場會。召集老廠、德州分廠負責人參觀、檢查，提出存在的不合理問題；全集團推廣。三、現(xiàn)場實施要求。定置擺放：將各類物品（包括產成品、半成品、工具器具、衛(wèi)生潔具）歸類定置擺放，并對物品的定置劃定區(qū)域，掛牌明示；設備清潔：將所有設備、工具器具、溝道等進行清潔、清理、擦拭，要求“軸見光，溝見底，設備見本色”；衛(wèi)生清掃：對衛(wèi)生區(qū)域進行進一步細分并確定責任人，要求衛(wèi)生清掃不能有死角；責任分擔：對確定的區(qū)域、設備、物品等指定責任人，確定責任人后，所分管的區(qū)域、設備、物品的所有問題由責任人負責，并掛牌明示；不詳問題，隨時解決指定。生產技術部2011年10月15日第四篇：酒店6S推行演講稿全面落實6S管理，促進酒店長足發(fā)展各位同志們：今天，我們在這里隆重召開酒店全面推行6S管理活動啟動大會。所謂的6S管理是指對我們的工作和生活環(huán)境進行的常整理、常整頓、常清掃、常清潔、保安全、提素養(yǎng)的一種管理活動，這次會議所要貫徹的精神是“全面開展6S管理，培養(yǎng)良好的工作習慣，提高工作效率、塑造環(huán)境好服務質量高的酒店形象。深入推進酒店基礎管理的不斷創(chuàng)新，努力促進酒店的整體管理水平再上新臺階，為全面創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化星級酒店打下堅實的基礎。全面實施酒店6S管理是一項工程浩大的持久戰(zhàn)，需要我們不僅僅只是參與，更要去實踐，去團結一心，持續(xù)不斷的做下去，才能成功。對此，我希望大家能夠做到以下幾點：第一、統(tǒng)一思想，充分認識推行6S管理的意義6S管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的典型特征和內在要求，推行6S管理是我們打造現(xiàn)代化星級酒店業(yè)的迫切需要。目前全世界有3/4的企業(yè)都在推行6S管理（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）
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