6s推行計(jì)劃書(shū)(編輯修改稿)
2024-11-18 11:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 5S小組決定首先在工作環(huán)境不是很臟亂的車(chē)間推行 5S。 此次 局部推行 5S 管理 ，以期 在四個(gè)車(chē)間 達(dá)到以下目的： （ 1） 在局部范圍內(nèi)建立 5s 管理的框架，包括制度體系建立、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)等； （ 2） 通過(guò)實(shí)施 5s 使實(shí)施車(chē)間的工作環(huán)境能夠得到明顯改觀(guān)，使因工作環(huán)境而離職人員比例降低； （ 3）通過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，提升 實(shí)施車(chē)間 的干部 以及 員工的認(rèn)知水平 和工作素質(zhì)； （ 4）將 此次局部推行 做成公司 5s 推行的模板，為 在全 公司的推行提供經(jīng)驗(yàn)參考 。 二、工作原則 全員參與：實(shí)施車(chē)間的全體員工都要參與到 5S 的推行工作中，而且 5S小組還要廣泛征詢(xún) 5s 推行的合理化建議，群策群力； 干部高度重視：此次推行 要求 小組成員以及現(xiàn)場(chǎng)干部高度重視，各種會(huì)議 活動(dòng) 必須親自參加， 原則上 不采用代理人制度； 擺正態(tài)度：現(xiàn)場(chǎng)干部以及員工要認(rèn)識(shí)到 5S 推行和實(shí)施是現(xiàn)場(chǎng)自己的事情，不是 5S 的專(zhuān)職工作， 5S 小組只是輔導(dǎo)、督促、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的 5S 實(shí)施。 1 按照實(shí)際情況，此次在推行 5S 過(guò)程中又加入了“安全管理（ safe）”，因該叫做 6S 管理，但是基于傳統(tǒng)以及 5S 小組的稱(chēng)謂，此次工作仍叫做 5S 管理推行。 2 三、工作計(jì)劃 整個(gè)局部推行的 項(xiàng)目期限計(jì)劃為 兩個(gè)月 （ 2020 年 67 月） ，具體安排如下。 （一）準(zhǔn)備 工作 資料準(zhǔn)備 （ 1） 5S 管理培訓(xùn)資料（文本、 ppt、 vcd）、宣傳資料準(zhǔn)備 ； （ 2） 實(shí)施部門(mén) 資料： 各種統(tǒng)計(jì)資料、近期目標(biāo)任務(wù)、干部員工明細(xì) 等 ； （ 3）實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)布局圖。 5s培訓(xùn) （ 1） 5S 小組成員培訓(xùn) 。 5S 小組成員的培訓(xùn)重點(diǎn)在于 5S 的基礎(chǔ)知識(shí)與精神，公司實(shí)施 5S 的主要目的以及 5S 實(shí)施的具體方法。培訓(xùn)采用 ppt 授課、觀(guān)看 vcd以及發(fā)授材料自學(xué)的方式進(jìn)行。 （ 2）實(shí)施車(chē)間 負(fù)責(zé)人 、班組長(zhǎng) 5S 培訓(xùn) 。 針對(duì)于 5S 實(shí)施車(chē)間干部，培訓(xùn) 5S的具體實(shí)施技巧， 并要求受訓(xùn)人員根據(jù)實(shí)際情況完成相關(guān)作業(yè)。 （ 3） 基層員工培訓(xùn) 。 基層員工的 5S 培訓(xùn)有班組長(zhǎng)利用早會(huì)或空閑時(shí)間進(jìn)行。主要內(nèi)容是 5S 基礎(chǔ)知識(shí)以及部門(mén)實(shí)施 5S 的主要計(jì)劃和工作安排。 （ 4） 5S 培訓(xùn)考試 。 根據(jù) 5S 培訓(xùn)內(nèi)容對(duì)受訓(xùn)的 負(fù)責(zé)人 、班組長(zhǎng)以及部分員工進(jìn)行考試，以檢查受訓(xùn)人員對(duì) 5S 知識(shí)的掌握情況，考試結(jié)束后根據(jù)結(jié)果對(duì)在考試中表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并送交人力資源課公告以列入年度考核指標(biāo)。 （ 二 ） 項(xiàng)目推行 現(xiàn)場(chǎng)車(chē)間和 5S 小組按照預(yù)先制定的計(jì)劃，根據(jù)實(shí)際情況按部就班地推行 5S。具體工作見(jiàn)表 B 所列步驟。 3 （ 三 ）內(nèi)部查檢與巡視督導(dǎo) 建立 5S 檢查制度和評(píng)比制度， 5s 小組成員定期或不定期地對(duì)實(shí)施車(chē)間的 5S情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 （四）項(xiàng)目總結(jié) 在項(xiàng)目結(jié)案時(shí)， 5S 小組 主持項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議， 各實(shí)施車(chē)間 負(fù)責(zé)人匯報(bào)整個(gè)項(xiàng)目期間的成績(jī)和表現(xiàn)。 5S 小組 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目實(shí)施的總體狀況和取得的績(jī)效。 四、工作方法與工具 為了使上
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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