某公司6s推行方案(編輯修改稿)
2025-05-27 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員會，確認(rèn)推行計劃和方法2011年1月13日公司3宣傳造勢2011年1月22日前完成各項布置管理部行政組4全廠進行第一次紅牌作戰(zhàn)，徹查暗點2011年1月14日6S推行委員會5各部門內(nèi)部開始內(nèi)部整理，整頓2011年1月15日~2011年1月22日各部門6培訓(xùn)，教育2011年1月19日6S推行委員會76S推行委員對點指導(dǎo)011年1月15日~2011年1月28日6S推行委員會8審核評分2011年1月26日~2011年1月27日進行第一次審核評分。以后每周進行一次評分。6S推行委員會6S施行管理小組96S推行情況階段性小結(jié)檢討修正2011年1月28日進行第一次階段性小結(jié)，4月份前每2周進行一次，4月以后每月進行一次6S推行委員會6S施行管理小組106S強化管理月每月進行一次紅牌作戰(zhàn)3月，6月，9月，12月6S推行委員會11修訂檢查標(biāo)準(zhǔn)2月12日6S推行委員會12鼓勵員工合理化提案，對被采納的提案者給予獎勵。長期公司13活動總結(jié)及獎勵半年度，年度公司細(xì)則說明：1， 制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。2， 各部門負(fù)責(zé)人成立6S推行委員會，確認(rèn)6S推行計劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行委員會及6S施行管理小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。3， 在公司營造一種追求卓越的文化，營造一個良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計劃做到以下幾點：（1）訂制2~4條關(guān)于6S管理方針和內(nèi)容的宣傳橫幅掛于公共區(qū)域。訂制15~20幅6S知識簡介張貼于車間，貨倉
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