成功推行6s管理(編輯修改稿)
2025-01-27 19:16 本頁面
【文章內容簡介】 ，設備故障不斷，修理不過來！ 怎么解決？ 1， 地物明朗化， 2， 人員規(guī)范化 隨時都是樣板區(qū)！ . ?、 答案 物品需要就拿到！ 6S是一個方法 這樣上面的問題就不再出現(xiàn)了 ! 6S是一種行動 藉活動來改變人的思考方式和行動品質，從而改變公司的管理水準 做事好每一件事！ 實施 6S的好處 使您的工作更安全； 就個人來說 其次 然后 首先 使您的工和環(huán)境更舒適； 使您的工作更方便 實施 6S的好處 提升效率 零等待 零事故 零次品 零停機 零返工 零浪費 零抱怨 對于企業(yè)的 7個“零” 提升激情 一 流 現(xiàn) 場 管 理 效 率 管 理 成 本 管 理 設 備 管 理 安 全 管 理 人 力 資 源 士 氣 管 理 品 質 管 理 計 劃 管 理 精 益 生 產 經 營 管 理 6S 管 理 是 企 業(yè) 各 項 管 理 之 基 礎 6S一流管理的基礎 三段：怎么做 《 6S實戰(zhàn)手法 》 第二部分 ? 二分 分區(qū) 區(qū)域劃分 分組 化整為塊 列出計劃 定人員 定職責
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