【總結】6S與TPM推行實務授課講師:陸軍2023年3月20日南京億點通管理咨詢公司1?中企協(xié)對外產業(yè)交流中心管理講師?日本產業(yè)協(xié)會MTP授證講師?日本JIC中小企業(yè)診斷士兩期?南京億點通管理咨詢公司管理講師講師簡介2問題?
2025-03-08 00:23
【總結】6S與戰(zhàn)略管理2023年9月集團戰(zhàn)略管理部目錄一、華潤發(fā)展模型總覽二、6S管理體系概要三、6S管理體系綜述四、6S實施的基本步驟五、6S創(chuàng)新——戰(zhàn)略圖與平衡計分卡的引入一、華潤發(fā)展模型總覽華潤發(fā)展模型?組織組織?協(xié)同化協(xié)同化?管理管理?專業(yè)化專業(yè)化?經營經營?規(guī)?;?guī)模化?治理治理?有效化有效化?組
2025-03-02 11:49
【總結】卓越的現(xiàn)場管理與安全生產-6S管理是企業(yè)生產的基礎七十一團安全生產監(jiān)督管理科:曹繼明現(xiàn)場管理的概念說明u現(xiàn)場管理的基礎——5S管理u現(xiàn)場管理的準則——日常管理u現(xiàn)場管理的流程——IE管理u現(xiàn)場管理的工具——設備管理u現(xiàn)場管理的保證——品質管理u現(xiàn)場管理的內涵——物料管理u現(xiàn)場管理的保障
2025-01-01 16:39
【總結】現(xiàn)場6S與目視化管理1日本現(xiàn)代企業(yè)管理三大基石:5S+QC團隊活動+技能培訓2課程大綱?現(xiàn)場6S管理的對象?現(xiàn)場6S的真意?現(xiàn)場6S追求的目標?目視管理31、人?標準化、規(guī)范化現(xiàn)場6S管理的對象3、物?規(guī)格化2、事
2025-02-08 21:42
【總結】企業(yè)現(xiàn)場管理與6S管理第一節(jié)現(xiàn)場管理的基術概念一、企業(yè)生產現(xiàn)場生產現(xiàn)場就是從事產品生產、制造或提供生產服務的場所二、企業(yè)現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理就是運用科學的管理思想、管理方法和管理手段,對現(xiàn)場的各種生產要素,如人(操作者、管理者)、機(設備)、料(原材料)、法(工藝、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)
2025-03-12 23:07
【總結】6S推迚方法不技巧楊明波目彔16S管理概述介紹6S起源和發(fā)展,闡述6S的詳紳定丿,,說明6S管理不其他管理體系的關系和相互作用。26S項目開展流程與組織闡述6S活動推行
2025-03-09 19:59
【總結】高水準的工廠一般被認定為高水準的工廠,在整理·整頓·清潔方面都是徹底而且整整齊齊的。整理·整頓·清潔是使工廠具有寬敞空間首先要做的事,同時也是必要的手段。總而言之:整理·整頓·清潔是成為高水準工廠(浪費減少到最小的工廠
2025-03-08 15:02
【總結】做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺1聚成華企在線商學院《6S現(xiàn)場管理—6S實戰(zhàn)方法》講師:郭鵬做最專業(yè)、最系統(tǒng)化的企業(yè)全員培訓平臺26S管理的具體做法現(xiàn)場日清管理平臺區(qū)域責任BOM制生產現(xiàn)場標牌說明生產現(xiàn)場標牌編碼規(guī)則目視
2025-03-12 22:01
【總結】6?專題講座6?6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念世界各大公司的總裁們都在思考同樣一個問題下一個增長點在哪里?新技術?高風險?高回報新管理?無風險?穩(wěn)定回報6?繼往開來,開創(chuàng)管理新理念SixSigma6?21世紀的品質6?品質20世紀是
2025-01-21 13:14
【總結】6S基礎知識?內容一、何謂6S二、6S的定義與目的三、6S推行步驟四、6S推行要領五、5個S的關系圖六、6S活動實施技巧和推進工具七、整理整頓執(zhí)行標準八、6S推行案例九、6S改善優(yōu)秀案例一、何謂
2024-12-31 18:38
【總結】6S生產現(xiàn)場管理-16S管理概論6S的基本含義所謂6S,是指對生產現(xiàn)場各生產要素(主要是物的要素)所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清潔、清掃、提高素養(yǎng)及安全的活動。由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)和安全(Safety)這六個詞在日語中羅馬拼音或英語中的
【總結】6S現(xiàn)場管理基礎知識培訓一、聽課感受(一)聽課前后,對6S的對比認識1、從聽課前膚淺認識,轉變?yōu)樯羁汤斫猓?、從聽課前認為6S只適用于生產現(xiàn)場,跟管理人員無關,轉變?yōu)槿w行動,積極響應。(二)思想觀念的轉變1、知識的更新變化太快,樹立終身學習的理念太有必要;2、對工作形式、工作態(tài)度、工作設備、工作細節(jié)的準備等都有很大
2024-12-31 18:27
【總結】華天謀咨詢網(a)急找東西,心里煩燥b)桌面零亂,工作不便c)積物滿物,心情壓抑d)穿著不整,難登大雅e)找件東西,翻遍抽屜f)環(huán)境臟亂,情緒不佳g)忙無頭緒,延誤事務h)倉庫混亂,帳物不符i)東西雜亂,占用空間
2025-01-01 16:58
【總結】6S管理實戰(zhàn)杰余咨詢企業(yè)管理培訓教程(一)LOGO課程意義?儀容不整、物品堆放雜亂、隨意擺放、缺少標識、地面臟污及燈光灰暗是很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象,在這些企業(yè)里,常常發(fā)現(xiàn)員工找不到工具、通道不暢、機器拋錨等現(xiàn)象,經常聽到管理員說“員工素質真差”等話,整個企業(yè)士氣不振,工作效率及產品品質低下。為此,企業(yè)苦惱不已!
2025-01-25 13:57
【總結】“6S”現(xiàn)場管理目錄?第一章:6S之來源?第二章:6S基本概編?第三章:6S執(zhí)行技巧?第四章:6S文件宣導6S之來源?6S管理源于日本,指的是在生產現(xiàn)場,對材料,設備人員等生產要素開展相應的整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全等活動,為其他管理活動奠定良好的基礎,是日本產品品質得以迅猛提高行銷全球的成功
2025-01-19 09:24