【文章內容簡介】 倍的時間去改正；u 徹底貫徹 3S；u 推行 “透明管理 ”。推 進 要 領u 貫徹 5S。 為了促進改善，必須想出各種激勵的辦法。u 5S一旦開始了實施就不能半途而廢， 否則公司又很快回到原來的情形。u 為了打破以上的舊觀念，必須 “一就是一，二就是二 ”。u 深刻領會理解 3S含義（整理、整頓、清掃）u 推進 “透明管理 ”推 進 清 潔 的步 驟第一步：對我們推進組織進行教育第二步：整理 —— 區(qū)分工作區(qū)的必需品和非必需品第三步：向作業(yè)者進行確認說明第四步：撤走各崗位的非必需品第五步：整頓 —— 規(guī)定必需品的擺放場所第六步：規(guī)定擺放方法第七步：進行標識第八步：將放置方法和識別方法對作業(yè)者進行說明 。第九步：清掃并在地板上劃出區(qū)域線， 明確各責任區(qū)和責任人。目的修養(yǎng)的含義對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習慣。含義v讓 全員 遵守規(guī)章制度v培養(yǎng)良好 素質 習慣的人才v鑄造 團隊 精神說明 :公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外還要強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所的意義。絕太數(shù)員工以上要求諸行動的話，個別員工和新人就會拋棄壞習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。修養(yǎng)強調的是待續(xù)保持良好的習慣。修養(yǎng) 的推 進 重點與步 驟修養(yǎng)的作用重視教育培訓，保證人員基本素質，持續(xù)推動 4S直至習慣化：u 制定相關的規(guī)章制度；u 教育培訓；u 持續(xù)推動 4S，直至成為全員的習慣；u 使每位員工嚴守標準，按標準作業(yè)；u 凈化員工心靈，形成溫馨明快的工作氛圍；u 培養(yǎng)優(yōu)秀人才鑄造戰(zhàn)斗型團隊；u 成為企業(yè)文化的起點和最終歸屬。推行要 領u 持續(xù)推動 4S直至習慣化；u 制定相關的規(guī)章制度；u 教育培訓；u 激發(fā)員工的熱情和責任感。推 進 修養(yǎng)的步 驟u 當你做好 4S時，發(fā)現(xiàn)原來對你的工作很有幫助，你就會認同這些做法，而每天都遵守這些做法，使你更輕松高效，成為一個出色的員工。u 當上司覺得你很優(yōu)秀時，就會出現(xiàn)晉升的機會，或者給你更多的機會讓你去做更想做的工作。從而你能掌握更多的技能，具備更高的修養(yǎng)，逐步邁向成功。素養(yǎng)整理 整頓 清掃清潔習慣健康5SPULLCARDST R A S H T O W E L S G L O V E STOOLS現(xiàn)場組織 管理5S 小組清查：把生產不必需或不常用的東西貼上標簽 整理標簽 物料名稱： 物料 ID： 物料數(shù)量： 物料價值： 放置原因： 使用頻率： 處理行動： 去掉 返回 移到整頓物品倉庫 分開存放 其他 責任人： 完成日期：計劃： 實際：現(xiàn)場組織 管理 5S? 物品很容易 找到 并很容易 拿到? 我們可以知道物品 放得 太多 或 太少第二步： Straighten 整頓第二步： Straighten整 頓Step 3: Shine 清潔 ASSIGNMENTS 分配職責 METHODS 確定方法 TOOLS 準備工具IMPLEMENT 付渚行動 TARGETS 建立目標Step3:Shine清 潔錘子錘子 扳手扳手 螺絲刀螺絲刀12 10812 10812 108Step 4: Standardize 展開 HabituallyPreventing?習慣?預防Step4:Standardize展開按規(guī)定和標準操作將 5S進行到底！Step 5: Sustain or Discipline 保持 / 教養(yǎng)合格品或安全狀態(tài)待審查區(qū)固定位置的物品廢品區(qū)或容器 有害物品或防撞標識RedBlueWhiteYellow Grey一般區(qū)域現(xiàn)場組織 管理 色 標 管理TOOLS每件物品有指定的位置，每件物品在它的位置上 !現(xiàn)場組織 管理 可 視 管理 Sort Straighten Shine Standardize SustainWHAT IS 5S /6S Seiri Seiton Seiso Shitsuke Seiketsu + Safety 整理 整頓 清潔 展開 保持 +安全現(xiàn)場組織 管理 5S現(xiàn)場 安全管理u 事故等 級 金字塔u 安全管理u 始 終堅 持以安全 責 任 為 重u 為 什么會 發(fā) 生事故 ?u 安全的 標 準化u 安全管理操作流程u 現(xiàn)場 管理者的 責 任事故等 級 金字塔死亡重傷輕傷險生事故不安全行為Result 結果Behavior 行為安全之河安全之河 —— 員工可完成的任務，經理主管應進行控制。u 機械防 護 在位u 保持工作 場 所清 潔u 穿戴適當安全 設備u 培 訓員 工 進 行安全操作u 鎖 上并 標記 所有 設備u 及 時徹 底的 調查u 經 常性的安全 檢查安全之河 —— 安全管理的 結 果u 極少 險 生事故u 無 損 失工作 時間 的 傷 害u 無死亡事故始 終堅 持以安全 責 任 為 重u 生 產是 結 果，必需由它 產 生收入來 維 持公司運 轉 。u 質 量是公司 產 品及服 務 的明確特征，靠它吸引并留住客 戶 。沒有好的 質 量，就不會有足 夠 的需求來支持持 續(xù) 的生 產 。u 安全說 明公司的 環(huán) 境， 這 種 環(huán) 境保 護 企 業(yè) 最重要的 資產 ，即 員 工，并使高 質 量的生 產 能 夠 持 續(xù)進 行。不保 證 安全， 員 工將不能 繼續(xù)進 行生 產 ，或者事故的 損 失將會使公司破 產 。為 什么會 發(fā) 生事故？u 不安全條件 ＋ 不安全行 為 ＝ 事故u 小事故是大事故的 隱 患安全的三個基本概念u 現(xiàn)場 的 組織 和 紀 律u 點 檢 和修 護u 程序的 標 準化安全的 標 準化保持工作安全 標 準最新化u 工具 規(guī) 格u 工作程序u 材料搬運與運 輸u 操作位置與姿 勢u 保 護 裝置安全與自主 維護u 安全條件：暴露、 糾 正和防止不安全因素u 安全行 為 ：學著安全的工作， 檢驗 和 維護 。安全策劃u 人： 協(xié)調 和安排 計 劃u 運作：計 劃工作，理解方法，準 備 材料及工具。u 流程：明白你將如何 標 注 設備 /能量 /材料 /安全 問題安全培 訓 和 實 踐u 危害意 識 的培 訓u 主 動積 極的信號用于安全的 團隊 工具u 活 動 板u 經驗 交流u 現(xiàn)場 的危 險 意 識 活 動u 區(qū)域 計 劃安全 觀 察核 對 表安全管理操作流程u 第一 階 段：考 慮 事故 發(fā) 生的原因u 第二 階 段：研究和制定 對 策u 第三 階 段： 實 施 對 策u 第四 階 段： 檢查結 果第一 階 段：考 慮 事故 發(fā) 生的原因u 觀 察 現(xiàn) 象u 檢查記錄u 主 動詢問u 按 規(guī) 章 標 準 執(zhí) 行u 時 刻注意周 圍 的事u 預 知事故的危 險u 深入挖掘事故的主要原因第二 階 段：研究和制定 對 策1. 找出原因與原因之 間 的相互關系2. 制定 對 策 時 ，向有 經驗 的人 請 教3. 從多方面考 慮對 策4. 對 策必 須 符合公司的方 針 、 規(guī) 章和 標 準5. 制定第二套 對 策6. 查 找自身的原因第三 階 段： 實 施 對 策1. 獨自是否能做？2. 是否向上司 匯報 ？3. 是否需要他人的幫助？4. 立即 轉 化 為 行 動第四 階 段： 檢查結 果u 經 常 檢查u 切 實 的 實 施u 是否了事故 隱 患u 有無新的 隱 患現(xiàn)場 管理者的主要 責 任1. 建立安全的操作程序2. 計 劃 設備 和 環(huán) 境的安全保 護 措施3. 指 導 工人 進 行安全生 產4. 促 進 工人提高安全保 護 意 識5. 在非常 時 期和事故 發(fā) 生 時 能 夠 采取相 應 的措施6. 找出事故原因，防止事故再 發(fā) 生7. 對現(xiàn)場時 刻 進 行 檢查 ， 預 防事故的 發(fā) 生現(xiàn)場 管理的保障 — 安全管理一 制定安全技術措施 二 實施機械設備安全管理三 實施電氣設備安全管理四 實施防火防爆安全管理五 防范職業(yè)有害因素六 防范傷亡事故七 處理生產事故八 開展安全教育 一 制定安全技術措施 u 1 描述： 各企業(yè)在編制生產、技術、財務計劃的同時，都應該制定安全技術措施。安全技術措施所需要的設備、材料，應該列入物資供應計劃。2 在制訂安全技術措施時要做好的工作： u （ 1）設計安全技術措施內容 ① 安全技術 ② 工業(yè)衛(wèi)生 ③ 輔助設施 ④ 安全生產的宣傳教育 ⑤ 預防措施u 制訂消除一切有害因素的有效措施，盡量徹底消除危害源。u 應給有危險的設備安裝安全制動裝置，避免事故的發(fā)生。u 減少工作時間u 工地的臨時設施要有足夠的強度和穩(wěn)定性，保證堅固與安全。u （ 2）布置車間任務u （ 3）制定具體措施計劃u （ 4）綜合整理措施計劃u （ 5）召開安全生產會議u （ 6）下達安全技術措施計劃二 實 施機械 設備 安全管理 u 1 描述： 機械設備的安全管理是對機器設備的安全性和操作人員的可靠性進行管理，避免發(fā)生人員工傷事故。 u 2 機械設備安全管理包括：（ 1）實施機器本身的安全性管理（ 2）實施機器運作的安全性管理（ 3）實施操作人員安全管理（ 3） 實 施操作人 員 安全管理u ① 操作人員必需熟悉使用設備的特點及安全操作規(guī)程，定期對操作人員進行安全技術培訓和測試安全操作技能。u ② 操作人員應穿好謹慎合適的防護衣服，把袖口扣緊或者卷起衣袖，上衣要扎在褲子里。u ③ 操作者應佩戴防打擊的護目鏡及選用沒有氣泡、雜質、表面平滑的平光鏡，以免佩戴時感到事物不清、頭暈眼花。u ④ 工作地點要保持清潔，待加工工件應擺在架子上或專門設備內，不能將工件或工具放在機床上，尤其不能放在機床的運動部件上及工作地點通道上，防止物料傾倒傷人。三 實 施 電 氣 設備 安全管理 u 1 描述： 電氣是現(xiàn)場生產的主要能源之一，在應用這種能源時，如果處理不當，不僅在設備的傳遞、控制、驅動等過程中會遇到障礙，還可能發(fā)生人員傷亡事故和重大經濟損失。 u 2 實施電氣設備安全管理要做好的工作：（ 1）設立專門的管理人員和機構（ 2）建立規(guī)章制度（ 3）實施全員的安全教育（ 4）實施安全檢修（ 5）制定觸電的急救措施① 立刻將傷者脫離電源 ② 采用急救方法四 實施防火防爆安全管理 u 1 描述：