生產(chǎn)車間6s管理規(guī)定(編輯修改稿)
2024-10-28 19:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 于生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，進(jìn)一步落實(shí)6s管理要求，達(dá)到所有物品工件擺放有序，標(biāo)識(shí)明晰，環(huán)境整潔，責(zé)任明確，特制定以下制度。地面隨時(shí)清掃，達(dá)到無(wú)灰塵，無(wú)雜物，整潔舒適，安全通道暢通無(wú)阻。機(jī)床設(shè)備、工具櫥、周轉(zhuǎn)車等做到每天出收工前后清掃干凈，表面無(wú)污垢；加工件擺放井然有序，一目了然，做到一日二清。門窗、風(fēng)扇每日擦拭，做到門窗潔凈，風(fēng)扇無(wú)灰塵，運(yùn)轉(zhuǎn)正常。工具及機(jī)床附件按規(guī)定區(qū)域擺放，用后擦拭干凈，表面涂油保養(yǎng)，做到定位、定置、定人管理。宣傳欄、標(biāo)識(shí)牌、講評(píng)臺(tái)等每日班前擦拭干凈，達(dá)到要求效果。以上規(guī)定，全體服刑人員必須嚴(yán)格遵守，長(zhǎng)員每天檢查，積委會(huì)監(jiān)督，值班干警考評(píng)，對(duì)于不落實(shí)或出現(xiàn)問(wèn)題人員予以扣分處理，真正做到落實(shí)制度，獎(jiǎng)罰有度，培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，不斷提高全員素養(yǎng)，營(yíng)造健康穩(wěn)定的改造環(huán)境。第三篇：生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定一、目的： 為隨時(shí)保持車間環(huán)境的整潔有序，維持及保證正常的產(chǎn) 秩序，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，特制定生產(chǎn)車間6S管理規(guī)定。二、適應(yīng)范圍：本規(guī)定適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體員工。三、6S管理的定義：整理：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類，及時(shí)將無(wú)用的物 品清除現(xiàn)場(chǎng)。整頓：將有用的物品分類定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井 然有序，取放方便。清掃：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器 具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和 最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成 自我管理、自我控制的習(xí)慣。安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中 必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。四、6S管理的意義：運(yùn)用6S的做法，徹底消除資源浪費(fèi)?，F(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。降低不良品率，提高品質(zhì)水平。創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作環(huán)境。五、生產(chǎn)車間6S管理的要求：作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)需懸掛定置圖，所有物品按定置圖要求擺放，用完隨 時(shí)歸位，并進(jìn)行整理、整頓，保證現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有無(wú)用或長(zhǎng)久不用的物品。設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有 灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其他雜物。計(jì)量器具定期送檢，保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序。工裝、夾具標(biāo)識(shí)清晰，定置放于工裝架，擺放整齊，工裝、夾 具表面不得有油污，及時(shí)清掃；工裝、工裝架正確使用，定期清理保 持整潔有序。加工中的物料、半成品、成品等定置擺放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，數(shù) 量、狀態(tài)、規(guī)格、型號(hào) 與實(shí)物一致，當(dāng)日要使用的物料才可擺放在 現(xiàn)
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