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正文內(nèi)容

生產(chǎn)車間6s管理制度[樣例5](編輯修改稿)

2024-10-22 15:28 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 制度》處理。第二十二條 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。第二十三條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)能減耗。第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作區(qū)域不得雜亂無章。第二十五條 下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作區(qū)域,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則,若發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任。第二十六條 加強現(xiàn)場管理,隨時保證場地整潔、設備完好。車間內(nèi)邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間;廢紙箱要及時拆除,不得遺留到第二天才清理。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況經(jīng)領導批準外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。第二十八條 對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。第三章 考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中: 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指工作態(tài)度,是主動型還是被動型等等。、主要是指技術能力,完成任務的效率,完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。、主要是指工作成果,在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等。以上考核由各車間主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第三十條 考核的目的:對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價,作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù),促使增加工作責任心,各司其職,各負其責,破除“干好干壞一個樣,能力高低一個樣”的弊端,激發(fā)上進心,調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性,提高公司的整體效益。第四章 附 則車間6S管理要求:一、整理通道暢通、整潔。工作場所的設備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。首檢架的物品擺放整齊。二、整頓機器設備定期保養(yǎng)并有設備點檢卡,擺放整齊,處于最佳狀態(tài)。工具定位放置,定期保養(yǎng)。零部件定位擺放,有統(tǒng)一標識,一目了然。工具、模具明確定位,標識明確,取用方便。車間各區(qū)域內(nèi)有6S責任區(qū)和責任人。三、清掃保持通道干凈、作業(yè)場所東西存放整齊,地面無任何雜物。辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。窗、墻壁、天花板干凈整潔。工具、機械、機臺隨時清理。四、清潔通道作業(yè)臺劃分清楚,通道順暢。每天上、下班前5分鐘做“6S”檢查工作。對不符合的情況及時糾正。保持整理、整頓、清掃成果并改進。五、素養(yǎng)員工佩戴廠牌。穿廠服且清潔得體,儀容整齊大方。員工言談舉止文明有禮,對人熱情大方。員工工作精神飽滿。員工有團隊精神,互幫互助,積極參加“6S”活動,時間觀念強。六、安全重點危險區(qū)域有安全警示牌。遵守安全操作規(guī)程,保障生產(chǎn)正常進行,不損壞公物。班前不酗酒,不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。本制度自2017 年4月份起實施。第三篇:生產(chǎn)車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保障各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結合本公司的實際情況特制定本制度。第二條本制度適用于本公司生產(chǎn)部。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話。第四條全體員工需按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前),穿廠服,佩戴安全帽,不得穿拖鞋進入車間。第五條每天正常上班時間為8小時,如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知,并提前寫好加班申請單請部門經(jīng)理批準并送綜合部作考勤依據(jù)。第六條按時間上下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗),不遲到、不早退、不曠工(如遇特殊情況上下班時間按車間安排執(zhí)行),嚴格執(zhí)行我司考勤制度執(zhí)行。第七條工作時間內(nèi),生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互串崗,若因事需離開工作崗位須向車間經(jīng)理申請方可離開。第八條員工在車間遇公司客人或者公司高層領導參觀巡查時,組長以上干部應當起立適當問候或有必要的需陪同,作業(yè)員照常工作,不得東張西望。集體進入車間要文明禮貌、相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行。第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嘻嘻打鬧、吵嘴打架,私自離崗、串崗等行為(注:脫崗指上班后脫離工作崗位或辦私事;串崗指上班時間串至他人崗位做與工作無關的事),吸煙要到公司指定的地方或大門外,否則將予以嚴懲。第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話,禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩?;驗E動機床,由此而造成的事故自行承擔。第十一條未經(jīng)綜合部允許或與公事無關,員工一律不得進入辦公室。第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間:不得將產(chǎn)品(或廢品)和私人用品放在操作臺或流水線上,違者嚴懲不待。第十三條車間嚴格按照拆解計劃安排拆解,根據(jù)車間設備狀況和人員精心組織生產(chǎn)。車間工作分工不分家,各工段須完成各自日常拆解任務,并保證質(zhì)量。第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理,如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,后果將由生產(chǎn)人負責。第十五條員工領取物料必須通過本工段段長開具領料單到倉庫開具出庫單,不得私自拿取物料。生產(chǎn)完成后,剩下的輔料需退回倉庫并禁止奢侈浪費。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作流程、工藝規(guī)程行 操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則,造成工傷事故或生產(chǎn)質(zhì)量問題,由操作人員自行承擔。第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,當事人和管理人員都要受到處罰。第十八條像爆破氣囊等特殊崗位應該指定特定專業(yè)人員前來完成,嚴禁馬虎大意造成傷害及事故。第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門共同研討,經(jīng)同意并簽訂后更改。第二十條在工作時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的工具,不得擅用非自己崗位的機械設備及工具。對閑置生產(chǎn)用具應送到指定區(qū)域或交回特定管理員放置,否則以違規(guī)論處。第二十一條車間員工必須做到文明生
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