【正文】 將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。以上考核由各部門主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應處理。第四章 附 則第三十一條 本制度由人事部制訂、解釋并檢查、生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行。第二篇：生產(chǎn)車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。整理（SEIRI）——要與不要，一留一棄；將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——科學布局，取用快捷；把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。清掃（SEISO）——清除垃圾，美化環(huán)境；將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。清潔（SEIKETSU）——形成制度，貫徹到底；經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。安全（SECURITY）——安全操作，生命第一；重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。素養(yǎng)（SHITSUKE）——養(yǎng)成習慣，以人為本；每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，因此簡稱為“6S”。第二條 本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)部各車間、各崗位、全體員工。第四條 全體員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前），穿戴工作服，佩戴工作帽。第五條 每天正常上班時間為8小時。第六條 按時上、下班（員工參加班前會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工，有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。第七條 工作時間內(nèi)，車間主管、上級領(lǐng)導、檢驗人員、現(xiàn)場管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間班長申請方能離崗。第九條 員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導參觀巡察時，班長以上干部應起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。第十條 禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指簽到后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。第十一條 ，由此而造成的事故自行承擔。第十三條 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺上，違者《現(xiàn)場管理制度》處理。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。檢修完地面清理廢舊材料，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。第十九條 生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。第二十一條 車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間組長以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《現(xiàn)場管理制度》處理。第二十三條 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。第二十四條 操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作區(qū)域不得雜亂無章。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。第二十六條 加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。第二十七條 不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。其中： 、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。、主要是指技術(shù)能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、出差錯率的高低等。以上考核由各車間主管考核,對不服從人員,將視情節(jié)做出相應處理。第四章 附 則車間6S管理要求：一、整理通道暢通、整潔。辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊。二、整頓機器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備點檢卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。零部件定位擺放，有統(tǒng)一標識，一目了然。車間各區(qū)域內(nèi)有6S責任區(qū)和責任人。辦公桌、工作臺面以及四周環(huán)境整潔。工具、機械、機臺隨時清理。每天上、下班前5分鐘做“6S”檢查工作。保持整理、整頓、清掃成果并改進。穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。員工工作精神飽滿。六、安全重點危險區(qū)域有安全警示牌。班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。第三篇：生產(chǎn)車間6S管理制度生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序，保障各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結(jié)合本公司的實際情況特制定本制度。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話。第五條每天正常上班時間為8小時，如需加班依生產(chǎn)需要臨時通知，并提前寫好加班申請單請部門經(jīng)理批準并送綜合部作考勤依據(jù)。第七條工作時間內(nèi)，生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)檢員和其他管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互串崗，若因事需離開工作崗位須向車間經(jīng)理申請方可離開。集體進入車間要文明禮貌、相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話，禁止帶小孩或場外人士在生產(chǎn)車間玩?；驗E動機床，由此而造成的事故自行承擔。第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間：不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者嚴懲不待。車間工作分工不分家，各工段須完成各自日常拆解任務，并保證質(zhì)量。第十五條員工領(lǐng)取物料必須通過本工段段長開具領(lǐng)料單到倉庫開具出庫單，不得私自拿取物料。第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設(shè)備操作流程、工藝規(guī)程行 操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，當事人和管理人員都要