【正文】 ”中，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)要求相關(guān)缺失責(zé)任單位進(jìn)行原因分析和提出糾正/預(yù)防措施（可采用圖片的形式對(duì)缺失結(jié)果和整改后結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)），并于下次進(jìn)行6S檢查時(shí)對(duì)其執(zhí)行的糾正/預(yù)防措施的效果進(jìn)行確認(rèn)、驗(yàn)證，直至其符合規(guī)定要求。、塑料板、工作臺(tái)、辦公設(shè)備等；經(jīng)常清理地面，使其保持清潔、干凈，不可有油漬（油污）或水漬。地面應(yīng)平整無(wú)破損。，穿好工作服，佩戴工作證上崗，可放置少量私人物品（或在某區(qū)域集中放置）。：：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，私人物品限放3件,文具必須豎放；辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、涂改液、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開(kāi)4小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。：如“請(qǐng)！勞駕！拜托！謝謝！多謝！讓您費(fèi)心了！太麻煩您了！對(duì)不起！很抱歉！請(qǐng)?jiān)?！打擾了！請(qǐng)多包涵！我不是故意的！再見(jiàn)！于經(jīng)理、陸老、小王、張總、王董”等。b)、與領(lǐng)導(dǎo)、同事或?qū)傧抡f(shuō)話、溝通、商討時(shí)不可指著對(duì)方說(shuō)話。d)、在指定的地點(diǎn)進(jìn)行用餐，用完餐后，將桌面上剩余的飯菜收拾干凈，離開(kāi)飯桌時(shí)，將所坐的凳子、椅子擺放整齊并歸回原位。；a)、先向客人介紹，再向本公司人員介紹； b)、介紹時(shí)，職位從高到低依次進(jìn)行介紹； c)、同級(jí)的干部/人員從年長(zhǎng)的先介紹； d)、如女士和男士在一起時(shí)，先介紹女士?！薄秵T工儀容儀表管理規(guī)范》 ：制定時(shí)間：_________制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________6S推行手冊(cè)：a）、電話鈴聲響三聲以內(nèi)應(yīng)接電話，電話鈴響不能超過(guò)三聲（不含）以上。 本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。制定時(shí)間：_________ 制定者：龐維審核：__________批準(zhǔn)：___________第三篇：6S管理制度6S管理制度通過(guò)對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等生產(chǎn)六要素進(jìn)行有效管理，并用制定規(guī)范員工的行為和通過(guò)推行整理、整頓、清掃、清潔、安全和素養(yǎng)來(lái)培養(yǎng)員工良好的行為。適用于公司各部門實(shí)施6S活動(dòng)的開(kāi)展與管理。 組織架構(gòu)a)組長(zhǎng)：盧建南b)組員：譚海峰、蔣忠南 職責(zé)a)建立完善的公司6S管理體系，完善6S管理制度。c)監(jiān)督6S相關(guān)制度落實(shí)情況，為6S工作提供必要的后勤保障。e)通過(guò)各種方式加強(qiáng)6S宣傳，營(yíng)造公司6S文化氛圍，保障6S工作順利推進(jìn)。 各部門 部門負(fù)責(zé)人a)為6S實(shí)際管理、執(zhí)行、落實(shí)部門，負(fù)責(zé)本部門范圍內(nèi)6S工作的開(kāi)展，應(yīng)通過(guò)各種管理措施確保本部門6S管理水平及結(jié)果符合公司整體要求。c)配合6S管理小組的規(guī)劃，完成本部門6S工作的推進(jìn)、實(shí)施。d)指定本部門兼職6S專員配合6S管理小組的具體實(shí)施工作。b)組織本部門員工按公司計(jì)劃進(jìn)行6S整理、整頓、清掃等活動(dòng)，解決過(guò)程中遇到的實(shí)施困難，協(xié)調(diào)人力配合開(kāi)展6S工作。d)配合6S管理小組組織的6S檢查，并記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的本部門問(wèn)題，及時(shí)組織本部門員進(jìn)進(jìn)行整改，積極參與對(duì)其他部門的檢查，學(xué)習(xí)其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 員工職責(zé)a)配合公司的組織安排，參與公司組織的6S培訓(xùn)，并認(rèn)真學(xué)習(xí)，了解6S工作的意義和具體工作方法。c)配合公司6S管理，完成責(zé)任區(qū)域的整理、整頓工作，并長(zhǎng)期堅(jiān)持保持工作區(qū)域內(nèi)物料、工具、個(gè)人物品擺放整齊有序，定期對(duì)工作區(qū)域予以清掃。 6S內(nèi)涵整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要物品按規(guī)定位置擺放，放置整齊并加以標(biāo)識(shí)。清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，保持環(huán)境處于美觀的狀態(tài)。素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位員工養(yǎng)成良好的并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)和精神（習(xí)慣性）。安全（SECURITY）——重視員工安全教育，時(shí)刻都有安全第一的觀念，防范于未然。 6S管理要求 管理范疇a)物的管理1)原材料：所有原材料。3)設(shè)施設(shè)備：生產(chǎn)設(shè)備、工作設(shè)備、計(jì)量器具、工裝、夾具、勞保用品等。b)人的管理1)勞動(dòng)紀(jì)律：出勤狀況、工作紀(jì)律、個(gè)人行為。3)安全管理：安全隱患、違規(guī)操作。 基本要求a)物品實(shí)現(xiàn)定置管理。b)工作環(huán)境整潔，無(wú)衛(wèi)生死角，各部門管理責(zé)任范圍內(nèi)所有區(qū)域均能定期清掃并持續(xù)保持，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生環(huán)境持續(xù)改善。 車間6S管理制度車間包括：生產(chǎn)車間、檢驗(yàn)車間、試驗(yàn)室。按操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，工作認(rèn)真，心態(tài)積極，填寫相關(guān)記錄表格。c)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)地面干凈，現(xiàn)場(chǎng)無(wú)雜物、垃圾。 衛(wèi)生值日制度a)應(yīng)建立部門內(nèi)部衛(wèi)生值日表，用于安排部門內(nèi)部人員對(duì)本部門責(zé)任區(qū)域內(nèi)公共區(qū)域的衛(wèi)生定期進(jìn)行清掃、日常維護(hù)，以確保所有區(qū)域均能做好日常清潔，確保責(zé)任范圍內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。2)定期對(duì)車間責(zé)任區(qū)域內(nèi)公共設(shè)施、窗戶等清潔。c)值日表張貼于車間看板，當(dāng)值日表破損或臟污時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。 檢查制度a)檢查人員：部門負(fù)責(zé)人或6S專員。c)檢查要求：1)檢查人員應(yīng)于每周二~周四組織檢查。3)每星期六，檢查人員對(duì)檢查情況進(jìn)行匯總，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字。b)監(jiān)督檢查。c)對(duì)檢查中連續(xù)3次發(fā)現(xiàn)不符合的項(xiàng)目或累計(jì)5次不符合的項(xiàng)目，6S管理小組可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)事人牌20~100元的經(jīng)濟(jì)處罰。b)各部門兼職6S專員制定6S工作月度計(jì)劃，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批后于每月最后一個(gè)工作日匯報(bào)給6S管理小組備案。c)計(jì)劃事項(xiàng)范疇：6S培訓(xùn)、6S檢查、6S改造、6S宣傳、6S預(yù)期目標(biāo)等等。 辦公區(qū)域6S要求a)桌面應(yīng)保持干凈、整潔、有序。b)人離開(kāi)電腦時(shí)應(yīng)設(shè)置顯示器為節(jié)能狀態(tài)或關(guān)掉顯示器；電腦應(yīng)保持清潔，無(wú)積塵；定期清理電腦資料，納入分類歸檔文件中，桌面臨時(shí)文件不多于10個(gè)。d)打印機(jī)（復(fù)印機(jī)）應(yīng)定置，保持干凈無(wú)雜物，及時(shí)取走已打印（復(fù)?。┑母寮?；下班后關(guān)掉電源。f)辦公椅不使用時(shí)緊靠鍵盤架放置；不放置或在椅背懸掛衣服等其它物品；個(gè)人增加的坐墊應(yīng)平鋪?zhàn)?，無(wú)起皺，無(wú)卷起，無(wú)臟污。h)辦公桌下可放置電腦主機(jī)1臺(tái)，需定置擺放，表面無(wú)積塵，下班后關(guān)閉電源。 公共區(qū)域6S要求a)沙發(fā)、茶幾保持清潔無(wú)積塵；沙發(fā)上不能放置雜物；茶幾上物品要定置，按定置位擺放，只能擺放煙灰缸、植物、茶具，煙灰缸內(nèi)煙頭及時(shí)清理（煙頭不多于5支），茶幾底下不能放置其他無(wú)關(guān)物品。c)辦公區(qū)域內(nèi)需使用的備用折疊椅等物品，應(yīng)定置存放；保持物品干凈，擺放整齊；使用后及時(shí)折疊起來(lái)歸位存放。e)經(jīng)常檢查茶水間、洗手間的衛(wèi)生狀況，保持地面的干凈、整潔。c)檢查組成員在檢查過(guò)程中應(yīng)及時(shí)記錄，通過(guò)文字、圖像等方式記錄現(xiàn)場(chǎng)不符合6S管理要求的現(xiàn)象作為考核依據(jù)，檢查結(jié)束后參與檢查的成員應(yīng)在結(jié)果中簽字確認(rèn)。e)各部門如對(duì)公示檢查及考核結(jié)果有異議，可在1~2個(gè)工作日內(nèi)與6S管理小組確認(rèn)。 6S工作會(huì)議制度a)為確保6S工作順利開(kāi)展，相關(guān)制度、政策順利傳達(dá)，6S管理小組定期召開(kāi)6S工作會(huì)議。c)參加人員：6S管理小組、各部門6S專員或各部門負(fù)責(zé)人。第四篇：6S管理制度6S”管理規(guī)定 為了營(yíng)造整潔、優(yōu)美的工作環(huán)境以及和諧的工作氣氛，特規(guī)定如下：一、注重細(xì)節(jié)、重視禮儀，公司要求在辦公室、各維保站以及員工的言行舉止等方面反映出公司高質(zhì)量管理。包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。整頓：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)示。清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)；素養(yǎng)：人人依規(guī)定辦事，養(yǎng)成好習(xí)慣。三、促進(jìn)“6S”管理，建立“6S”管理基金，此基金專用于員工6S管理獎(jiǎng)勵(lì)。四、公司成立6S管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員由總經(jīng)理、工程事業(yè)中心總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)管理中心經(jīng)理、辦公室主任組成，日常工作由辦公室主任負(fù)責(zé)。五、劃分6S管理區(qū)域，由負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理。六、設(shè)立6S現(xiàn)場(chǎng)核查組，實(shí)施日常檢查考核管理，每天進(jìn)行定期和不定期檢查，檢查標(biāo)準(zhǔn)和扣分按《6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)》（見(jiàn)附表1）執(zhí)行。七、檢查時(shí)間：每天上午9：30以前例行巡視檢查，其他任意時(shí)間安排不少于一6S管理標(biāo)準(zhǔn)的不合格項(xiàng)對(duì)責(zé)任人口頭警告，不定期檢查中違反6S管理標(biāo)準(zhǔn)的不合格項(xiàng)對(duì)責(zé)任人開(kāi)出《6S管理整改通知單》。原則上以上檢查人員當(dāng)天不得休班，若休班，必須指定代理人；禁止本人在公司上班而找代理人的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。值班經(jīng)理人數(shù)及值班安排由部門負(fù)責(zé)人確定。九、處罰辦法：采用扣分制，違規(guī)情況嚴(yán)重的由領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定處罰。根據(jù)每月考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果，部門負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。按每月統(tǒng)計(jì)匯總結(jié)果，每一分扣管理區(qū)域負(fù)責(zé)人2元。處罰形式：扣分并口頭警告、書(shū)面警告、記過(guò)、降級(jí)、辭退等。如情節(jié)嚴(yán)重影響惡劣或造成公司重大損失或觸犯法律法規(guī)，則依法律法規(guī)另行處理。每月扣分最少的班組（區(qū)域）。在公司經(jīng)營(yíng)管理上，提出合理化建議被公司采納者。通知單》，一式二聯(lián)，運(yùn)營(yíng)管理 爭(zhēng)議處罰以及獎(jiǎng)當(dāng)事人拒不簽字中心一聯(lián)，當(dāng)事人一聯(lián)。論決定 運(yùn)營(yíng)管理中心當(dāng)日公布檢查考 填報(bào)檢查日?qǐng)?bào)表 月末統(tǒng)一匯總考核分?jǐn)?shù)報(bào)總經(jīng)理審批。交財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算。十四、5S管理標(biāo)準(zhǔn)（具體內(nèi)容見(jiàn)《5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)一覽表》）十五、其他說(shuō)明： １、以上規(guī)定配合《員工準(zhǔn)則》及公司各項(xiàng)管理規(guī)定、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)、例行工作表、會(huì)議及通知、文件以及員工月度任務(wù)書(shū)、主管的《每周工作任務(wù)確認(rèn)書(shū)》、工作聯(lián)絡(luò)單執(zhí)行。本規(guī)定自頒發(fā)之日起實(shí)施。桌椅沒(méi)有擺放整齊1分 2 報(bào)紙不是當(dāng)日（因公司條件有限可是昨日?qǐng)?bào)紙）切沒(méi)有擺放整齊 1分 3 空調(diào)溫度沒(méi)有保持25度 1分 4 門窗和玻璃不干凈 1分 客戶電視音響、電腦燈沒(méi)有保持清潔并在沒(méi)有顧客時(shí)隨手關(guān)閉 1分 5休息桌面不干凈且有雜物 1分 6 室 沙發(fā)不干凈且有雜物 1分 7 飲水機(jī)不干凈且沒(méi)有保持有水狀態(tài) 1分 8沒(méi)有及時(shí)給客戶倒水或客戶不在時(shí)及時(shí)將紙杯、報(bào)紙等清理掉 1分 9地面、墻圍及頂棚有灰塵、污跡、蛛網(wǎng)等 1分 10 地面、桌面不清潔且有灰塵 1分 11預(yù)檢區(qū)有雜物、各項(xiàng)標(biāo)牌未按制定位置擺放 1分 12綠色植物盆內(nèi)外表有污垢，盆內(nèi)有落葉和其他雜物 1分 13 預(yù) 檢區(qū)預(yù)檢區(qū)三件套未按制定位置擺放 1分 14 展板、電視不清潔且有灰塵 1分 15 售 墻圍及頂部有蛛網(wǎng)、灰塵、無(wú)跡 1分 16 備件沒(méi)有按固定位置擺放，沒(méi)有達(dá)到物不落地的要求 1分 17后 各項(xiàng)備件沒(méi)有明確標(biāo)識(shí)倉(cāng)位及型號(hào) 1分 18 撿料籃沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)擺放整齊 1分 19各種工具沒(méi)有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放、定位 1分 20 備件庫(kù)預(yù)約車輛備件及定期保養(yǎng)備件沒(méi)有預(yù)先檢料 1分 21 備件沒(méi)有及時(shí)保養(yǎng)并保持清潔 1分 22 備件室門窗未及時(shí)清潔 1分 23 地面、墻圍及頂棚有灰塵、污跡、蛛網(wǎng)等 1分 24 個(gè)人工具箱內(nèi)的工具沒(méi)有排放整齊 1分 25 車間地面不干凈，有雜物 1分 26地面、墻圍及頂棚沒(méi)有進(jìn)行清掃、清潔 1分 27 拆卸下來(lái)的舊料未及時(shí)清理，維修現(xiàn)場(chǎng)未及時(shí)清理 1分 28車員工休息室地面及桌面不清潔，所用物品為定位 1分 29間 設(shè)備檢查表沒(méi)有按期填寫 1分 30設(shè)備未定期進(jìn)行保養(yǎng)或有問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)上報(bào) 1分 31 舉重機(jī)及專用設(shè)備未及時(shí)清潔，有灰塵污漬 1分 32 車間外衛(wèi)生區(qū)不干凈 1分 33 分?jǐn)?shù)總計(jì) 33分 合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。1分 分?jǐn)?shù)總計(jì) 32分 合計(jì) 合格 項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。1 墻圍及頂棚不干凈，有污漬和灰塵 1分 財(cái) 2 桌椅沒(méi)有擺放整齊 1分 辦 3 桌面文件資料、水杯等沒(méi)按要求擺放及清潔 1分 公 務(wù) 室 4 門窗和玻璃不干凈，有污漬和灰塵 1分 部 5 桌洞內(nèi)有書(shū)報(bào)、雜志等雜亂物品 1分 6 資料文件及用品沒(méi)有清理，有凌亂或破損現(xiàn)象 1分分?jǐn)?shù)總計(jì)6分 合計(jì) 合格項(xiàng)，合格率 %，得分，責(zé)任人簽字。檢查小組每周一定期進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)檢查。月底總結(jié)檢查結(jié)果排名倒數(shù)第一名的部門給予本部門最高主管領(lǐng)導(dǎo)100元罰款。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來(lái)越多的企業(yè)采納。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。整理的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。5，每日自我檢查二，因不整理而發(fā)生的浪費(fèi)，1，空間的浪費(fèi)，2，使用貨架或櫥柜的浪費(fèi)3，零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)4，使放置處變得炸小5，廢品管理的浪費(fèi)6，庫(kù)存管理或盤點(diǎn)所花時(shí)間的浪。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。整頓:將需要品按照規(guī)定的定位、定量等方式進(jìn)行擺放整齊，并對(duì)其做標(biāo)識(shí)，使尋找需要品的時(shí)間減少為零。一，整頓的推廣方法:落實(shí)整理工作。儲(chǔ)存場(chǎng)所要實(shí)行地面畫(huà)線定位。制訂廢棄物處理辦法。存放的物品、元器件和存放地