【正文】 ...............................3八、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法實(shí)施要點(diǎn).......................................................................5九、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法與其他管理活動(dòng)的關(guān)系...........................................................6十、6S管理實(shí)施辦法.............................................................................6（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法.................................................................6（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車(chē)間）........................................................6（2）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（辦公室）......................................................7（3）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（倉(cāng)庫(kù)）........................................................8（二）、6S的評(píng)比辦法.........................................................................9 附加說(shuō)明........................................................................................9寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度起源于日本，6S即日文的整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）這六個(gè)單詞，又被稱(chēng)為“六常法則”或“六常法”。素養(yǎng)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。清掃：自覺(jué)清掃管轄區(qū)域的所有衛(wèi)生，保持良好的工作環(huán)境。第一篇：看 清 楚 時(shí)間 再 寫(xiě)培訓(xùn)時(shí)間：2017年1月3日 15:3017:00 陽(yáng)極一班2017年1月4日 16：0017:30 陽(yáng)極二班、中頻爐破碎班 培訓(xùn)地點(diǎn)：接班室 培訓(xùn)人：尤雅坤 培訓(xùn)內(nèi)容：6S管理制度一、6S規(guī)范內(nèi)容：整理：隨時(shí)將物品進(jìn)行分類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用物品清除。整頓：將物品分類(lèi)定置擺放，取放方便。清潔：認(rèn)真維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，確保清潔生產(chǎn)，杜絕職業(yè)危害，防止環(huán)境污染。安全：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴(yán)守國(guó)家機(jī)密。6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)：除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”）遵守規(guī)定的習(xí)慣自覺(jué)維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣文明禮貌的習(xí)慣一、整 理整理定義（1）、將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；（2）、把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；（3）、不必要的東西要盡快處理掉。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)擺放不要的物品是一種浪費(fèi)：（1）、即使寬敞的工作場(chǎng)所，將俞變窄小。（3）、增加了尋找工具、零件等物品的困難，浪費(fèi)時(shí)間。實(shí)施要領(lǐng)：（1）、自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的（2）、制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn)（3）、將不要物品清除出工作場(chǎng)所（4）、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置（5）制訂廢棄物處理方法每日自我檢查二、整頓整頓定義：（1）、對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。目的：寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度（1）、工作場(chǎng)所一目了然（2）、整整齊齊的工作環(huán)境（3）、消除找尋物品的時(shí)間（4）、消除過(guò)多的積壓物品注意點(diǎn)：這是提高效率的基礎(chǔ)。（2）、保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的： 維持上面3S的成果注意點(diǎn)： 制度化，定期檢查。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。目的：（1）、培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工（2）、提高員工文明禮貌水準(zhǔn)（3）、營(yíng)造團(tuán)體精神注意點(diǎn)： 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的（1）、發(fā)現(xiàn)安全隱患并予以及時(shí)消除（2）、爭(zhēng)取有效預(yù)防措施注意點(diǎn)：前面“5S”的實(shí)施的前提實(shí)施要領(lǐng)（1）、采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全（2）、系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜、防損等保安措施七、6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟掌握了6S現(xiàn)場(chǎng)管理法的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行6S活動(dòng)的能力。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行?，F(xiàn)物、提升人的品質(zhì) ○方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。（2）、目標(biāo)制定：先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查 1例一：每個(gè)月各部門(mén)考核90分以上（因情況而定）○2例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備 ○目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。步驟10:檢討與修正1QC手法；○2IE手法（1）、各責(zé)任部門(mén)依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。1步驟11:納入定期管理活動(dòng)中（1）、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善（2）、實(shí)施各種6S現(xiàn)場(chǎng)管理法強(qiáng)化月活動(dòng) : 需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。6S現(xiàn)場(chǎng)管理法能夠營(yíng)造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”的良好氛圍。實(shí)施ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的效果是隱蔽的、長(zhǎng)期性的，一時(shí)難以看到顯著的效果。如果在推行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過(guò)程中導(dǎo)入6S，可以通過(guò)在短期內(nèi)獲得顯著效果來(lái)增強(qiáng)企業(yè)員工的信心。通過(guò)6S活動(dòng)，從現(xiàn)場(chǎng)管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事半功倍的效果。適用范圍：公司所有人員工作職責(zé)（1）、6S推動(dòng)小組負(fù)責(zé)本公司6S管理的培訓(xùn)教育、推進(jìn)、監(jiān)督、評(píng)定及獎(jiǎng)懲工作。（3）、全體員工參與6S實(shí)施活動(dòng)。6S推動(dòng)小組主任委○員將檢查記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將成績(jī)?cè)诠竟鏅谏线M(jìn)行公布成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)表示：90分以上、☆；80～89分、△；70～79分、○；70分以下、X；2評(píng)比以月度為單位進(jìn)行，取第一名，授予“本月度6S最佳單位”錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金50元，最○后一名發(fā)給“本月度6S最差部門(mén)”警示旗和罰款50元。4成績(jī)均未達(dá)到80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗，成績(jī)均超過(guò)80分以上，不發(fā)最后一名警示旗。附加說(shuō)明：本制度由辦公室提出、歸口；本制度審批人：第三篇：6S管理制度6S檢查管理制度 6S實(shí)施方針及目標(biāo) ：“于細(xì)微之處著手，塑造新地新形象”；絕對(duì)不可以“說(shuō)起來(lái)重要、干起來(lái)次要、忙起來(lái)不要”。（2）每月各部門(mén)考核均在70分以上。 委員會(huì)成員： 3 6S管理方法，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。[要]與[不要]的物品區(qū)分方法以及“三原則”（具體內(nèi)容見(jiàn)附表），做好現(xiàn)場(chǎng)6S工作。 6S活動(dòng)評(píng)比的方法：6S檢查小組每月檢查三次，每次檢查完在三天內(nèi)公布結(jié)果，每月匯總、評(píng)比、打分。每天晚上辦公樓值班，檢查一遍。每月三次，并完成6S檢查匯總表。，3日內(nèi)反饋整改周期給人事行政部，并及時(shí)對(duì)6S檢查匯總表上的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行整改與提高。未及時(shí)整改的或改善效果不佳的問(wèn)題將在下次6S檢查匯總中雙倍扣分或給予一定的處罰。 及時(shí)有效獎(jiǎng)懲機(jī)制每月底將對(duì)各部門(mén)在本月的6S檢查結(jié)果作一次總評(píng)，及時(shí)交納各6S檢查員、部門(mén)要嚴(yán)格按相關(guān)流程及要求執(zhí)行。l 廠區(qū)現(xiàn)場(chǎng)：各事業(yè)部每月評(píng)比結(jié)果將在本月KPI考核上體現(xiàn)； l 宿舍現(xiàn)場(chǎng)：每月評(píng)比結(jié)果，宿舍第一名：該宿舍人員每人獎(jiǎng)勵(lì)20元；宿舍最后一名：該宿舍人員每人扣除20元。5流程表單目錄 《6S檢查記錄表》 6本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行 本制度由人事行政部負(fù)責(zé)解釋和修訂第四篇：6s管理制度6s管理制度范文當(dāng)今世界企業(yè)之間充滿競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)6S管理可以不斷提高企業(yè)綜合管理水平,樹(shù)立企業(yè)形象和品牌。[ 6s管理制度范文一:6s管理，6s現(xiàn)場(chǎng)管理，6s管理制度]整理:將辦公場(chǎng)所和工作現(xiàn)場(chǎng)中的物品，設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對(duì)需要品進(jìn)行妥善保管，對(duì)不需要品進(jìn)行處理或報(bào)。一，整理的推廣方法:1，對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全盤(pán)點(diǎn)檢。3，對(duì)不需要物品進(jìn)行處置4，對(duì)需要物品進(jìn)行使用頻度調(diào)查。三，整理的重點(diǎn):1，檢查當(dāng)前車(chē)間里，工作里或辦阻力有無(wú)放置不必要的材料，零部件。3，操作規(guī)程是否張貼在規(guī)定的位置，各種警示牌是否齊全。整頓的目的:騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值，太高效率，創(chuàng)建清爽，政界的環(huán)境，提升企業(yè)形象。對(duì)需要的物品明確其放置場(chǎng)所。對(duì)場(chǎng)所、物品進(jìn)行標(biāo)記、標(biāo)識(shí)。二，整頓的重點(diǎn):現(xiàn)場(chǎng)必要的物品、元器位和工裝夾是否散亂存放。當(dāng)你需要取用物品時(shí)，是否能迅速地拿到，并且不會(huì)拿錯(cuò)。清掃:將辦公場(chǎng)所和現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境打掃干凈，使其保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止污染的發(fā)生。清掃活動(dòng)的重點(diǎn):就是必須按照如下步驟實(shí)施方能真正起到效果。清潔的目的:維持前面“3s”的成果。設(shè)法養(yǎng)成整潔的習(xí)慣。制訂“6s”實(shí)施方法。制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。高層主管經(jīng)常駐帶關(guān)，帶動(dòng)全員重視“6s”活動(dòng)。素養(yǎng):以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)整理、整頓、清掃等合理工科化的改善活動(dòng)，培養(yǎng)上下一體的共同管理語(yǔ)言，使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進(jìn)面促進(jìn)管理水平全面地提升。安全(safety)消除一切安全隱患。目的:保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，保證員工在生產(chǎn)過(guò)程中的健康與安全:杜絕事故苗頭，避免事故發(fā)生，向事故為“零”挑戰(zhàn)。按照上面的方法去做，我們多數(shù)人都討厭日本人，但日本人好的管理不得不學(xué)，否則，我們有什么資格去討厭他?到過(guò)日本的人，第一個(gè)感覺(jué)就是工作步調(diào)緊湊，工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)。從廠外的環(huán)境花草、通道、包括汽車(chē)的排放，可說(shuō)是整整齊齊、井井有條。人們井然有序的在工作，物品也井然有序的在流動(dòng)，也許你會(huì)問(wèn)，難道這就是以日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家，在二三十年的時(shí)間里，擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)權(quán)的道理嗎?在日本的企業(yè)里，答案是肯定的，他們始終認(rèn)為，整齊清潔的工作人員及工作環(huán)境，是減低浪費(fèi)、提高生產(chǎn)效率及降低產(chǎn)品不良最重要的基礎(chǔ)工程。再看廠內(nèi)車(chē)間，機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢，且滿布灰塵，保養(yǎng)缺乏，原料、半成品、成品、待修品、報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃，物品運(yùn)送通道拐彎抹角，工具隨意放置，行政辦公區(qū)隨遇而安?！?s有限，創(chuàng)意無(wú)限”。所謂境界，淺說(shuō)是氛圍，深說(shuō)是文化，沒(méi)有良好的品質(zhì)文化，要想獲得長(zhǎng)期穩(wěn)定的品質(zhì)是難以想象的，更不用說(shuō)不斷提升品質(zhì)追求卓越了。[ 6s管理制度范文三:績(jī)效考核與6s管理制度]第一章員工績(jī)效考核管理辦法一、目的:實(shí)施全員目標(biāo)管理，保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和任務(wù)的完成。提供員工的獎(jiǎng)勵(lì)、崗位待遇及績(jī)效系數(shù)的調(diào)整、教育培訓(xùn)等方面的依據(jù)。三、考核依據(jù):以員工在被考核期間的工作表現(xiàn)(工作過(guò)程)與工作成果(工作結(jié)果)為依據(jù)?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說(shuō)明有關(guān)考核的標(biāo)準(zhǔn)、考核程序和評(píng)價(jià)方法等事宜。對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)有事實(shí)依據(jù)，盡量避免摻入主觀因素和個(gè)人感情色彩。考核結(jié)果要定期反饋給補(bǔ)考核者本人，肯定成績(jī)，指出不足，并提出今后努力改進(jìn)的方向。(4)差別原則。對(duì)被考核者評(píng)定等級(jí)應(yīng)有明顯的差別。五、執(zhí)行機(jī)構(gòu)公司總經(jīng)辦統(tǒng)一負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織實(shí)施以及綜合協(xié)調(diào)工作?？己送戤叄罱K考核評(píng)定成績(jī)由總經(jīng)辦匯總。六、申訴渠道公司員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有