【正文】 費(fèi)：由于場(chǎng)地雜物亂放，致使其他東西無(wú)處堆放，這是一種空間的浪費(fèi)。（6）提高設(shè)備壽命：對(duì)設(shè)備及時(shí)進(jìn)行清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長(zhǎng)設(shè)備的壽命。這里提出一個(gè)重要的推進(jìn)方法叫樣板工程，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)在導(dǎo)入“6S”的時(shí)候，沒(méi)有注重這一點(diǎn)，在導(dǎo)入“6S”時(shí)開(kāi)個(gè)動(dòng)員大會(huì)，然后全面鋪開(kāi)，鋪開(kāi)以后，前期還可以，后期就不行了，甚至有的時(shí)候一鋪開(kāi)就有問(wèn)題了，員工會(huì)找各種理由，說(shuō)設(shè)備多，材料多，空間小，油污多，又有污染，不適宜搞“5S”，很多企業(yè)就會(huì)碰到實(shí)際的阻力，因此建議企業(yè)在導(dǎo)入階段不要全面鋪開(kāi)，先創(chuàng)造一個(gè)局部的變化，由點(diǎn)到面。參觀哪一個(gè)樣板工程，就請(qǐng)哪一個(gè)樣板工程的責(zé)任人出來(lái)跟大家主講，跟大家介紹這個(gè)樣板工程怎么做，中間有哪些過(guò)程，哪些心態(tài)、認(rèn)識(shí)上的變化，有哪些方法，亮點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)，建議，要樣板工程的責(zé)任人出來(lái)跟大家介紹，這樣去強(qiáng)化我們的改善意識(shí)。導(dǎo)入的這四個(gè)過(guò)程，形成公司的制度是第四個(gè)階段。責(zé)任劃分：反應(yīng)車(chē)間：車(chē)間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由反應(yīng)工負(fù)責(zé)；干燥車(chē)間：車(chē)間內(nèi)區(qū)域及設(shè)備、儀表由干燥工負(fù)責(zé)；鍋爐車(chē)間：車(chē)間內(nèi)及車(chē)間外北面區(qū)域、南面區(qū)域、設(shè)備儀表，由鍋爐工負(fù)責(zé)；車(chē)間外所有設(shè)備、維修間、維修間東面空地：由維修班負(fù)責(zé)；車(chē)間外道路、車(chē)間北面、中間區(qū)域、循環(huán)水池區(qū)域、上料間設(shè)備、儀表：由班長(zhǎng)負(fù)責(zé)；小料庫(kù)、五金庫(kù)、原料罐區(qū)、成品庫(kù)及南面道路：由保管負(fù)責(zé)；辦公區(qū)、綠化樹(shù)木、種植區(qū)：由門(mén)衛(wèi)、辦公室文員、廚房管理員共同負(fù)責(zé)；實(shí)驗(yàn)室設(shè)備：由總工和實(shí)驗(yàn)員負(fù)責(zé)；辦公室及宿舍：由使用人員按值日表來(lái)負(fù)責(zé)；廁所、洗漱間：公司制定值日表，并由值日表人員來(lái)具體負(fù)責(zé)；1門(mén)衛(wèi)間及停車(chē)區(qū)：由門(mén)衛(wèi)來(lái)負(fù)責(zé)；1監(jiān)控室：由生產(chǎn)主任負(fù)責(zé)；1配電室、外露電纜：由電工負(fù)責(zé)；1廠區(qū)西面過(guò)道：由公司制定值日表，由值日人員具體負(fù)責(zé)；1混料間及設(shè)備：由混料工負(fù)責(zé)；推行組織責(zé)任劃分：總負(fù)責(zé)：總經(jīng)理；每月綜合考評(píng)、打分。10分（起扣1分為基數(shù)）有無(wú)物品整理的標(biāo)準(zhǔn)？1分有無(wú)閑置、不急用的工具置于現(xiàn)場(chǎng)？3分有無(wú)領(lǐng)料過(guò)多閑置現(xiàn)象？2分通道是否暢通？1分有無(wú)廢品或待清理品的堆積？3分整頓：科學(xué)布局，取用快捷。20分（起扣2分為基數(shù)）員工有無(wú)遵守紀(jì)律、服從工作安排？4分 員工有無(wú)遵照作業(yè)規(guī)程操作？4分 員工有無(wú)應(yīng)對(duì)異常情況的能力？4分員工是否堅(jiān)持核對(duì)生產(chǎn)紀(jì)錄和參加班前、班后會(huì)？3分 員工是否具備工作主動(dòng)性和規(guī)律性？5分安全：安全操作，（起扣2分為基數(shù)）員工是否明確自己的安全職責(zé)并按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作？6分 員工是否能夠熟練掌握各種消防器材、勞保用品的使用？4分 員工是否攜帶與本崗位工作無(wú)關(guān)的私人用品進(jìn)入崗位？3分 安全標(biāo)識(shí)是否明確掌握？2分員工是否對(duì)消防器材進(jìn)行日常檢查、維護(hù)？2分 安全生產(chǎn)、勞動(dòng)防護(hù)意識(shí)是否形成？3分 應(yīng)急處理操作規(guī)程是否掌握？5分。15分（起扣1分為基數(shù)）責(zé)任區(qū)是否整潔？2分 是否存有死角？4分 作業(yè)區(qū)是否雜亂？2分上、下班是否清理責(zé)任區(qū)域衛(wèi)生？2分 工具、容器是否整潔？3分 窗戶(hù)、墻壁是否清理？2分清潔：清潔環(huán)境，貫徹到底。非生產(chǎn)區(qū)域總負(fù)責(zé)：總工、辦公室文員；每周堅(jiān)持考評(píng)、打分。推行步驟：（1）決策——誓師大會(huì)；（2）組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會(huì)、推行辦、推行小組成立，各級(jí)部門(mén)周三下班前各小組名單報(bào)推行辦。這個(gè)機(jī)制是周檢發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，推動(dòng)解決，月檢做月度的檢查，月度的評(píng)比，形成激勵(lì)機(jī)制，從而形成一個(gè)自主的推動(dòng)方式。如何選擇樣板工程，如何推進(jìn)，后面再來(lái)探討這個(gè)問(wèn)題，樣板工程做了以后個(gè)別改善，樣板工程推而廣之，就變成了一個(gè)局部改善，通過(guò)內(nèi)部創(chuàng)建了樣板工程，來(lái)對(duì)全員進(jìn)行“6S”培訓(xùn)。在啟動(dòng)階段，建立公司的推行組織和推進(jìn)體制，也就是說(shuō)公司的“6S”推行組織應(yīng)該怎么做，應(yīng)該劃定哪些責(zé)任區(qū)，明確哪些責(zé)任人。（4）質(zhì)量保證：一旦員工養(yǎng)成了做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧?xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品返修率會(huì)大大降低，提高產(chǎn)品品質(zhì)。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。清掃：清除垃圾，美化環(huán)境。安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。6s考核的罰款金依據(jù)6s考核的獎(jiǎng)勵(lì)金由董辦運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)發(fā)放。董辦運(yùn)營(yíng)部根據(jù)部門(mén)所屬責(zé)任區(qū)域受到董事長(zhǎng)批評(píng)時(shí)，每次處罰責(zé)任部門(mén)50—100分。責(zé)任部門(mén)對(duì)處罰不服時(shí)可以向主管公司領(lǐng)導(dǎo)申訴，但不得借口延誤現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題整改。不做與工作無(wú)關(guān)的事。員工應(yīng)注意儀容儀表和自身形象，按規(guī)定著裝，佩帶工卡，及時(shí)修理邊幅，注意文明用語(yǔ)，講究文明禮貌。工業(yè)垃圾由就近責(zé)任部門(mén)協(xié)調(diào)處理，不得推委和拖延處置。衛(wèi)生間嚴(yán)禁涂鴉，對(duì)違規(guī)亂寫(xiě)亂畫(huà)者從重處罰直至辭退。衛(wèi)生間應(yīng)按要求備好衛(wèi)生紙，保證各間蹲位有衛(wèi)生紙。下班后所有保密文檔及資料都必須處于保密狀態(tài)。電子文檔管理:嚴(yán)格控制涉密共享文件的使用權(quán)限。辦公安全保密管理文件資料管理:分類(lèi)標(biāo)識(shí)、歸檔，定點(diǎn)、規(guī)范擺放。辦公桌上應(yīng)有個(gè)人工作崗位卡。完好、干凈。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工必須按崗位要求穿戴勞保、安全防護(hù)用品(包括工作服、安全帽、防砸鞋、防毒口罩、耳塞等)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止安全意外事件發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)清掃管理維持廠房?jī)?nèi)設(shè)施、地面、工件干凈清潔。工具柜、電器柜(盒)、設(shè)備、工裝、工位器具、工件物料標(biāo)示:按規(guī)范貼裝標(biāo)簽標(biāo)牌。行車(chē)標(biāo)示線為黃色，線寬100mm。凡因轉(zhuǎn)運(yùn)工件需臨時(shí)占道時(shí)，必須經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，并按規(guī)范要求放好臨時(shí)占道牌，嚴(yán)禁違規(guī)和無(wú)序占道?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任區(qū)域管理責(zé)任區(qū)域須有明確的責(zé)任人管理。工位器具(工件架、物料架、工具柜、工作平臺(tái)、托盤(pán)、零件盒、枕墊物等)應(yīng)分類(lèi)、規(guī)范擺放整齊，并保持整潔，不得亂丟亂放或雜亂混放。移動(dòng)設(shè)備定位放置，配套氣瓶要使用固定架(乙炔瓶與氧氣瓶間隔為不小于5米)。要求擺放整齊規(guī)范，不著地、不占道、不壓線。凡暫時(shí)無(wú)法清除出現(xiàn)場(chǎng)的不要物，應(yīng)規(guī)范場(chǎng)地整齊放置，掛牌“待處理品”加以標(biāo)識(shí)，并限期清除出現(xiàn)場(chǎng)。不要物應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理，清除出生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。三十四、顧客不只買(mǎi)產(chǎn)品更買(mǎi)你的服務(wù)精神和服務(wù)態(tài)度。三十、見(jiàn)客戶(hù)前5分鐘對(duì)著鏡子給自己一番夸獎(jiǎng)。二十六、顧客往往購(gòu)買(mǎi)的是推銷(xiāo)員的服務(wù)態(tài)度。二十二、要想超過(guò)誰(shuí)就比他更努力四倍(要具體和量化)。十八、行銷(xiāo)業(yè)績(jī)能否提升的關(guān)鍵:每天要定出必須完成的量化限額。十四、推銷(xiāo)冠軍的秘決之一就是大量地逢人就派名片。十、掌握的知識(shí)越多就越能與客戶(hù)找到知己般共鳴的話題。六、注意他人成功的結(jié)果并經(jīng)常思考他人成功的原因。一、隨時(shí)想象成功者每天在想什么?每天在做什么?二、復(fù)制成功者的想法和行為到自己的行動(dòng)中。各單位在全面推行的同時(shí)，要注重總結(jié)、完善和提高。要做好組織實(shí)施工作，切實(shí)抓好日常考核工作。五、幾點(diǎn)要求。第二階段:細(xì)化方案，籌備起動(dòng)階段。是工作的總體要求和管理方略。(三)績(jī)效+6s考核辦法。對(duì)在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患，要當(dāng)即責(zé)成整改處理。按照6s精細(xì)化管理模式的要求，公司將把主管“走動(dòng)式”管理作為管理人員考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，具體辦法如下:公司經(jīng)理、總監(jiān)以上主管，必須確保每周兩次到相應(yīng)的崗位、場(chǎng)所進(jìn)行巡視檢查，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、勞動(dòng)紀(jì)律、企業(yè)文化建設(shè)和6s管理等情況，現(xiàn)場(chǎng)檢查解決實(shí)際問(wèn)題，所到地點(diǎn)必須與崗點(diǎn)人員進(jìn)行相互簽字。三、6s精細(xì)化管理的具體內(nèi)容實(shí)行全方位精細(xì)化管理，就是對(duì)每個(gè)人、每件事、每一天、每一處(簡(jiǎn)稱(chēng)4e)都實(shí)行精細(xì)化管理。6S精細(xì)化管理模式的推行，是提高職工素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑，也是全面提升標(biāo)準(zhǔn)化的有力保障，對(duì)于公司的創(chuàng)新發(fā)展有著積極而深遠(yuǎn)的意義。所有部門(mén)都應(yīng)允許員工創(chuàng)新，這是組織力量的源泉。這是組織人際關(guān)系的道德準(zhǔn)則。十、秩序原則。八、集權(quán)與分權(quán)原則。六、個(gè)人利益服從集體利益原則。四、統(tǒng)一指揮原則。二、權(quán)利與責(zé)任原則。各單位要嚴(yán)格考核，使廣大員工首先從語(yǔ)言上走向文明。對(duì)連續(xù)三個(gè)月被評(píng)為末位員工的，內(nèi)部待崗三個(gè)月，只發(fā)最低生活費(fèi)。建立激勵(lì)機(jī)制。要求針對(duì)性、可操作性要強(qiáng)。公司各類(lèi)人員的最終考核結(jié)果將記入員工檔案。這種差別，最終要通過(guò)崗位待遇、崗位績(jī)效系數(shù)的調(diào)整，以及獎(jiǎng)金的分配得到體現(xiàn)。被考核者認(rèn)為有失公正的地方，有權(quán)進(jìn)行必要的解釋和申述。(2)客觀原則。結(jié)合績(jī)效+6s考核細(xì)則執(zhí)行二、適用范圍:公司在職的全體員工。品質(zhì)文化、管理體系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量。電線、管線像個(gè)破了洞的蜘蛛網(wǎng)，工作人員歪歪扭扭，人員經(jīng)常的不必要之走動(dòng)......等等不好的現(xiàn)象，追根究底主要是不重視整理整頓劃是實(shí)施整理不徹底所致。進(jìn)入廠內(nèi)又是一種詫異，不論辦公場(chǎng)所、工作車(chē)間、儲(chǔ)物倉(cāng)庫(kù)，從地板、墻板、地上物到天花板，所看到的均是亮亮麗麗整潔無(wú)比。[ 6s管理制度范文二:企業(yè)6s管理制度]我們的6s標(biāo)語(yǔ)與眾不同的地方，除了美觀以外，最重要的是在于執(zhí)行，此套6s是市面是最有執(zhí)行力的標(biāo)語(yǔ)，當(dāng)您遇到下面的問(wèn)題時(shí)，不如買(mǎi)一套回去，提醒自己和員工。目的:培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)定的員工，提高員工文明禮貌水準(zhǔn)，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。配合每日清掃做設(shè)備清潔點(diǎn)檢。制訂目視管理的標(biāo)準(zhǔn)。清潔:將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底，且維持其正果，并對(duì)其事實(shí)做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。半成品、存放柜、托盤(pán)、手推車(chē)等存放是否整齊、有序。制訂廢棄物處理辦法。一，整頓的推廣方法:落實(shí)整理工作。2，設(shè)備，工裝夾具是否進(jìn)行了點(diǎn)檢準(zhǔn)備，作業(yè)是否規(guī)范，有無(wú)違章作業(yè)。2，對(duì)物品制定“需要”與“不需要”的標(biāo)準(zhǔn)。本文是小編為大家整理的6s管理制度范文，僅供參考。 為了找到差距及不足，收集資料不斷改善及參觀他廠，使6S工作日臻完善。 各部門(mén)如有在短期時(shí)間內(nèi)無(wú)法改善的問(wèn)題點(diǎn)可書(shū)面提出經(jīng)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人 審批后交人事行政部，但各責(zé)任部門(mén)必須在規(guī)定的期限內(nèi)完成改善，決不可將一些本可改善的問(wèn)題故意隱瞞，如經(jīng)查實(shí)則將此問(wèn)題雙倍扣分。每次匯總完后將問(wèn)題點(diǎn)公布給各事業(yè)部6S推行員。4 6S管理機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)每月對(duì)全公司6S工作進(jìn)行一次全面檢查，考核小組每月對(duì)6S檢查兩次。，各執(zhí)行干事為6S工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（3）有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備。○5頒發(fā)的獎(jiǎng)金作為部門(mén)基金，○用作部門(mén)文化建設(shè)或公共活動(dòng)基金，嚴(yán)禁將獎(jiǎng)金平分下發(fā)和私分。工作程序（一）6S的檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（1）、6S檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法（車(chē)間）1地面標(biāo)識(shí)：地面通道沒(méi)有標(biāo)識(shí)，每處1；地面通道標(biāo)識(shí)不明確，每處1；地面涂層有人為損○壞，每外扣責(zé)任部門(mén)1；2工位器具：工位器具上有灰塵、油污、垃圾等，每個(gè)扣相關(guān)部門(mén)1；工位器具上存放的零件○與工位器具不符合，每個(gè)1；現(xiàn)場(chǎng)有工位器具損壞沒(méi)有及時(shí)報(bào)修（或負(fù)責(zé)修理部門(mén)沒(méi)及時(shí)給予修理），每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)2；工位器具上存放的零件沒(méi)按存放要求存放，每個(gè)扣相應(yīng)責(zé)任部門(mén)1；工位器具擺放亂，每處1；3零件：零件有工位器具不放，而直接放于地面，每個(gè)2；非工位上的零件的檢驗(yàn)狀態(tài)無(wú)標(biāo)識(shí)，○每種1；工位上的不合格件無(wú)明顯標(biāo)識(shí)，每處2；生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的不合格件在3日內(nèi)沒(méi)有處理（若相關(guān)部門(mén)沒(méi)有及時(shí)辦理手續(xù)，則扣相關(guān)部門(mén)），每種2；零件掉地上無(wú)人拾起，每處扣3；4工作角：班組園地內(nèi)的桌椅不清潔，每處1；工作角內(nèi)物品擺放亂，每處1；工作角內(nèi)的物○品損壞沒(méi)有及時(shí)修理，每件2；班組園地使用的桌椅放于工作角之外的地方，每處1；寧波日港粉末冶金有限公司基本管理制度5目視板：班組無(wú)目視板，每少1塊2；目視板表面臟（如灰塵、污垢、擦拭不干凈），每處○2；目視板損壞，每塊2；目視板牌面亂，塑料袋破損，未更換，每處1；目視板有欄目，但內(nèi)容空白，每處2；目視板牌面過(guò)時(shí)和信息過(guò)時(shí)，每處1；目視板未定置或未放于規(guī)定位置，每塊1；6工具箱：工具箱不清潔，每個(gè)1；工具箱上或下放有雜物，每個(gè)1；工具箱內(nèi)沒(méi)有物品清單○或物單不符，每個(gè)1；箱中物品擺亂，取用不便，每個(gè)