【摘要】生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求
2024-09-18 01:23
【摘要】廠區(qū)6S現(xiàn)場管理制度1目的規(guī)范生產(chǎn)廠區(qū)6S管理體系和標準。2適用范圍公司生產(chǎn)廠區(qū)所有區(qū)域。3體系構(gòu)成體系文件崗位安全操作規(guī)程作業(yè)環(huán)境控制類(安全健康、潔凈度、溫濕度控制等特殊要求類)管理規(guī)定生產(chǎn)物料、半成品、成品等管理規(guī)定其他部門(工段)所形成的安全、廠區(qū)6S管理方面
2025-07-17 08:32
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S標準管理制度 :為建立和保持一個文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標。特制定6S管理規(guī)定。 :本規(guī)定適用于公司各部門及全...
2024-10-22 15:04
【摘要】第一篇:金加工車間6S管理制度 金加工車間6S管理制度 一、目的: 公司通過6S管理制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都參與到6S建設(shè)中來,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少不必要的浪費,提高員工...
2024-10-25 03:02
【摘要】第一篇:施工現(xiàn)場6S管理制度 施工現(xiàn)場6S管理制度 隨著6S管理的不斷發(fā)展,我國越來越多的企業(yè)開始實行6S管理。 由于我國建筑行業(yè)相對比較落后,所以建筑行業(yè)發(fā)展的過程中應(yīng)該更加重視6S管理模式。...
2024-11-15 22:17
【摘要】第一篇:數(shù)控實訓(xùn)車間6S管理制度 數(shù)控加工實訓(xùn)車間6S管理制度 一、整理 1、通道暢通、整潔; 2、工作場所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西; 3、資料柜、工具柜內(nèi)物品資料歸類并放置...
2024-10-25 00:40
【摘要】正文:車間6s管理制度 車間6s管理制度6篇 車間6s管理制度1 一、整理 1、通道暢通、整潔。 2、工作場所的`設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。 3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類...
2024-11-01 00:42
【摘要】第一篇:車間6S管理制度 07-009-2011車間現(xiàn)場6S管理制度(試行)版本:() ******股份有限公司 車間6S管理制度(試行) 1、生產(chǎn)部為車間6S管理常設(shè)管理機構(gòu),是車間6S管理...
2024-10-25 03:15
【摘要】第一篇: 看清楚時間再寫 培訓(xùn)時間:2017年1月3日15:30--17:00陽極一班 2017年1月4日16:00--17:30陽極二班、中頻爐破碎班培訓(xùn)地點:接班室培訓(xùn)人: 尤雅坤培訓(xùn)內(nèi)容...
2024-11-15 12:02
【摘要】第一篇:6s管理制度 6s管理制度范文 當今世界企業(yè)之間充滿競爭,企業(yè)要生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身產(chǎn)品的競爭力。6S管理作為一種行之有效的企業(yè)管理方法,正被越來越多的企業(yè)采納。通過6S管理...
2024-10-28 17:10
【摘要】第一篇:6s管理制度 辦公室6S管理制度 為理順工作現(xiàn)場秩序、提高工作效率,有效地加速辦公室工作環(huán)境和工作狀況的調(diào)整及改良,同時發(fā)揮辦公室對外窗口的作用,樹立企業(yè)良好的內(nèi)外形象,特制定本制度。...
2024-11-03 22:22
【摘要】現(xiàn)場6S標準化管理辦法1主題內(nèi)容與適用范圍為規(guī)范公司現(xiàn)場管理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn),提高公司員工業(yè)務(wù)素質(zhì)及經(jīng)濟效益,達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的管理目標;創(chuàng)造整潔、舒適、健康、安全的工作與生活環(huán)境,特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于公司各單位現(xiàn)場6S的管理與考核。26S定義整理(分離):區(qū)分不急需、不必要的東西;將要與不要的東西區(qū)分(只留下最少量的東西
2024-08-25 01:46
【摘要】----有限公司程序文件標題工作環(huán)境管理程序文件編號頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場進行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公
2025-05-30 07:58
【摘要】第一篇:6S管理制度 東海公司6S管理規(guī)章制度 整理(SEIRI)——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉。目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽...
【摘要】車間“6S現(xiàn)場管理制度編制:編制日期:編號審批:執(zhí)行日期:代替目的:為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率,產(chǎn)品質(zhì)量,并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、,車間員工必須遵守以下制度。1、上班時間,立即進入工作崗位,不準閑談、玩耍、隨意走動,不準看雜志,打瞌睡,做任何與工作無關(guān)的事,生產(chǎn)線員工非工作原因離開工位需告知班長(包括打開水、上廁所)
2025-05-25 07:28