【正文】 編制： 批準：。實施說明：本制度為三個月暫行制度，應(yīng)從相關(guān)人員批準之日起實施，如在實施過程中有不符合實際情況或與實際操作相矛盾之處，應(yīng)向辦公室主任提出異議。 每月對檢查各單位檢查情況及獎罰情況須及時在公布在宣傳欄內(nèi)。第一次張榜公布以示警告； 第二次予以50元的處罰。 各區(qū)域的獎罰由辦公室主任以書面通知財務(wù)部執(zhí)行，同時將于受獎或受罰區(qū)域負責人簽字確認。如連續(xù)2次未達到整改效果將對該區(qū)域負責人處以20元的處罰，3次以上每次應(yīng)追加處罰10元。 在考核過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，“檢查小組”應(yīng)立即下發(fā)《整改通知書》責令其限期整改。（不符合：＋1分/1人）（15）公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護具。（不符合：＋）（13）衛(wèi)生責任區(qū)無雜物，地上無油污、積水、紙片、塑料袋、鐵件等垃圾，保持干凈。無人工作時，必須關(guān)機器、關(guān)電扇、關(guān)燈、關(guān)水和關(guān)門窗。（不符合：＋1分/1處）（10）各責任區(qū)室內(nèi)、外地面干凈，無散落產(chǎn)品、紙屑、油污、零件、垃圾等。墻壁、門、窗、衛(wèi)生間、無亂貼、亂掛，干凈清潔。所有物料均有定期盤點，標識清楚，帳、物、卡保持一致。（不符合：＋1分/1處）（7）車間、倉庫有劃分定置管理區(qū)域，黃線清楚、通道暢通。（不符合：＋）（5）貨架、材料架、箱、柜上的材料、物品擺放整齊，無塵埃，標識清晰。（不符合：＋1分/1處）（3）各類物品、存放產(chǎn)品和在制品有檢驗試驗狀態(tài)標識，不合格品的必須隔離。今日所開機的設(shè)備應(yīng)有做點檢工作并認真填寫記錄。 辦公室每月對現(xiàn)場管理的獎罰情況和存在的問題要以書面形式進行總結(jié)，于次月3日前報副總經(jīng)理。辦公室后勤崗每周匯總一次,并呈報給辦公室監(jiān)理，每月由辦公室進行總評分。取證照片與檢查結(jié)果一并公布。（檢查表為統(tǒng)一格式，如所檢查項目不涉及本區(qū)域，則不對此進行檢查和加分）。 所獲得獎勵的區(qū)域，由該區(qū)域負責人代為掌管獎金，由該區(qū)域集體討論獎金使用方式，并將使用后的賬目進行張榜公示。 公司財務(wù)應(yīng)為此建立專項賬目，所處罰到的款項不得挪作他用。 考核： 本制度應(yīng)以獎勵集體，處罰個人的原則進行獎懲。 檢查、評比及考核管理規(guī)定： 各區(qū)域應(yīng)按本制度“”條款內(nèi)所規(guī)定的各項要求每月進行一次整理、整頓、清潔、清掃、現(xiàn)場環(huán)境，并協(xié)同“檢查小組”對治理后的生產(chǎn)及工作現(xiàn)場進行拍照留樣，并將各區(qū)域負責人和“檢查小組”共同認為“合格現(xiàn)場”的圖片張貼在各自的生產(chǎn)或公共區(qū)域，“檢查小組”將以此做為不可量化項目的檢查依據(jù)。檢查人員根據(jù)該圖來判定責任單位。確定各單位區(qū)域完整性和檢查的有效性。并將“檢查小組”成員和各區(qū)域負責人與本制度共同張榜公布。 實施方法： 成立以辦公室主任為組長，各車間主任或負責人為組員的“現(xiàn)場環(huán)境檢查小組”。 各車間主任應(yīng)按規(guī)定對本轄區(qū)內(nèi)進行自查、并督導(dǎo)所屬員工按要求進行現(xiàn)場管理活動的開展，逐步提高員工素質(zhì)。 公司明確需佩戴勞保護具的崗位，應(yīng)正確佩戴勞保護具。 各區(qū)域每周至少進行一次大掃除。 區(qū)域現(xiàn)場的區(qū)域線、定置線保持完好、明亮。 清掃、清潔： 各區(qū)域所使用的設(shè)備、器具及工裝夾具等表面無污垢、積油、積塵、并亮麗。 各區(qū)域所用的勞動工具（包括掃帚、拖把、垃圾桶、抹布等）須按規(guī)定整齊放置。 各區(qū)域的工具、工裝（包括辦公用具、輔助工具（如：焊槍、膠水、塑粉、油漆、掛鉤等）、維修工具、測量工具、工具箱、辦公桌、辦公椅、風扇、推車、標示牌等）、勞保用品（包括：手套、口罩、圍裙、面罩等）均有明確的放置位置，并按規(guī)定位置整齊放置。 所屬區(qū)域不用物品的清除，并按規(guī)定地點放置、標識和定期處理。 每個責任區(qū)域內(nèi)的具體小區(qū)域劃分由各自主管另行劃分并指派專人負責。 各倉管員負責各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場環(huán)境。 素養(yǎng)：養(yǎng)成依規(guī)定行事、從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。 清掃：清除責任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生?，F(xiàn)場管理內(nèi)容： 整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。第五篇：現(xiàn)場管理制度 6S目的：為了規(guī)范本公司生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場的生產(chǎn)次序、衛(wèi)生條件，從而提高現(xiàn)場的工作效率，特制定本制度。B、組裝部每月檢查稽核各班組6S執(zhí)行情況，根據(jù)不同結(jié)果做出不同的獎勵，并在下一次的檢查中追蹤缺點事項的糾正效果。(2)、關(guān)閉門窗、各種電源；(3)、下班出車間，做到有紀律、有秩序，不做違反廠紀、廠規(guī)之事。如需離開崗位，需向組長說明去向及記錄離崗時間。(3)、工作臺面要保持干凈，且臺上之物品要依規(guī)定有秩序地整齊放置，使上一工序方便于下一工序操作，讓作業(yè)流程通暢，提高工作效率。B、上班中：(1)、工具、原料、半成品、成品、不良品、報廢品必須劃分區(qū)分并標識清楚，嚴格按照指定的地方放置，不得擺放其它區(qū)域，更不得擺放于通道區(qū)，使通道順暢，人、車易于通行；使作業(yè)流暢，不混料，不堆積物料。(3)、檢查物料、工具有無擺放整齊，有無故障，有無灰塵。、內(nèi)容：、工作區(qū)6S：A、上班前5分鐘：(1)、所有人員必須按時出勤，依規(guī)定穿廠服、保持衣著整齊、儀表端莊。、范圍：組裝部所管轄區(qū)域，包括組裝場地、公共場所、組裝區(qū)域。D、定置圖方位指示方向可為上北、下南、左西、右東。并能夠反映出車間辦公室、庫房等位置，標出名稱。(2)、責任卡：下表為例（具體責任卡制定由各部門或班組進行）、車間定置圖 A、車間定置圖只需標出其主體部分,不用標出車間內(nèi)部組裝班組或工段的具體位置。(3)、無遺漏原則——即“事事有人管”。要遵守以下原則：(1)、方便、就近的原則——如某一員工一天大部分時間在哪個區(qū)域工作，哪個區(qū)域就應(yīng)該劃分給他，這樣不但方便他日常的6S活動，也不影響他正常的工作。C、配電盤、箱等清潔干凈，廢棄的電氣設(shè)備、儀器及時清離組裝現(xiàn)場。、組裝現(xiàn)場電氣設(shè)施安全規(guī)定A、電氣設(shè)施經(jīng)常保持干凈，電線布局合理，無裸線、在線掛物等現(xiàn)象。、組裝現(xiàn)場檢驗區(qū)域產(chǎn)品定置規(guī)定A、對成品檢驗區(qū)域的定置要求：成品檢驗區(qū)域要明示出“待檢品”、“合格品”、“不合格品”、“返修品”、“待處理品”、“廢品”區(qū)域標志，并結(jié)合現(xiàn)場實際盡量標出區(qū)域線。(2)、物品擺放規(guī)定：(3)、抽屜或柜內(nèi)存放的物品要分類集中擺放，要盡可能地控制物品數(shù)量以保證物品處于平放狀態(tài)；物品類別較多時，為防止混亂要采取設(shè)立隔板、裝盒或分層的方式進行管理，并在隔板、盒上或柜門上對應(yīng)設(shè)定標識。具體方法：可以采用預(yù)先訂上空白塑料袋，不同零件擺放時，更換塑料袋內(nèi)卡片方式。(2)、附件擺放——按產(chǎn)品分層擺放。C、工具箱定置圖圖例、組裝現(xiàn)場集中工具架上、工作臺案上的工裝、附件、材料、在產(chǎn)品的管理規(guī)定A、工具架上擺放的物品符合取用方便、