【摘要】百朗教育-提供資料下載在線QQ541946094趙老師值班電話015801532863咨詢電話:013269396884郵箱;生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。
2024-12-19 21:25
【摘要】生產(chǎn)車間6S管理制度第一章總則第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度。第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。第二章員工管理第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。第四條全體員工須按要求
2025-08-11 01:23
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理制度 生產(chǎn)車間6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安...
2024-10-22 15:20
2024-10-31 17:45
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S標(biāo)準(zhǔn)管理制度 :為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境,實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。 :本規(guī)定適用于公司各部門及全...
2024-10-22 15:04
【摘要】第一篇:車間6S管理制度 車間6S管理制度 為了提高車間整體形象,保證車間安全生產(chǎn),提高工作效率,現(xiàn)制定車間6S管理制度。望車間全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。 一.各班組必須在早會(huì)結(jié)束后,30分鐘之內(nèi)打掃各...
2024-10-25 04:39
【摘要】第一篇:車間6S管理制度 車間6S管理制度 文件編號(hào):BT-ZD-01-2016 一、整理 1、通道暢通、地面整潔。 2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊,不放置不必要的東西。 3、辦公桌上、...
2024-11-04 12:40
【摘要】 車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度“6S管理”內(nèi)容包括:整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。目的是培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,特制訂本制度。一、具體要求:1.保持通道順暢,通道內(nèi)不得擺放托排和物品,地面無垃圾、紙屑
2025-08-11 05:55
【摘要】第一篇:車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度 為改善車間現(xiàn)場(chǎng)管理,塑造一個(gè)舒適、整潔、有序、高效的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),讓環(huán)境、人的品質(zhì)得到提升,讓顧客對(duì)我們滿意、有信心,從而提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。在公司領(lǐng)...
2024-10-25 03:22
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理制度(寫寫幫推薦) 生產(chǎn)車間5S管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序、保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合車間的實(shí)際情況特制訂本制度...
2024-10-22 15:30
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間6S管理制度 生產(chǎn)車間6S管理制度 “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法,6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化,不怕困難,想到...
2024-10-22 15:28
【摘要】第一篇:生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度(小編推薦) 生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)6S管理制度 第一章總則 第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制...
2024-10-22 12:06
【摘要】第一篇:金加工車間6S管理制度 金加工車間6S管理制度 一、目的: 公司通過6S管理制度確保全體員工積極持久的努力,讓每位員工都參與到6S建設(shè)中來,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,減少不必要的浪費(fèi),提高員工...
2024-10-25 03:02
【摘要】----有限公司程序文件標(biāo)題工作環(huán)境管理程序文件編號(hào)頁數(shù)1/17制訂部門管理部制訂日期版本A01.目的:對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整理、整頓,保持生產(chǎn)設(shè)施處于清潔、整齊、有序的狀態(tài),并持續(xù)不斷地改進(jìn)工作環(huán)境的條件,以提高員工的工作積極性和工作效率,為確保產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件。2.范圍:凡與本公司產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的辦公
2025-04-15 07:58
【摘要】第1頁共53頁6S管理制度2022年6S安排計(jì)劃第2頁共53頁作成日期:(2022年12月16日)批準(zhǔn)審核制定大鐘生張盛旗陳清林一、推行6S的
2025-01-14 23:07