廠區(qū)6s現(xiàn)場管理制度-在線瀏覽
2025-07-17 08:32本頁面
【正文】 定 其他部門（工段）所形成的安全、廠區(qū) 6S 管理方面的制度規(guī)定（可并入廠區(qū) 6S 現(xiàn)場管理體系） 體系管理 依據(jù)公司各部門職能劃分進行歸口管理，詳見本規(guī)定 6 職責權(quán)限。廠區(qū) 6S 現(xiàn)場管理 制度 1 目的 規(guī)范生產(chǎn) 廠區(qū) 6S管理 體系和標準 。 2 適用范圍 公司生產(chǎn)廠區(qū)所有區(qū)域。 4 原則 規(guī)范現(xiàn)場，自主管理，全員參與。 5 6S定義 整理（ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。 整頓（ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，放置整齊 并 加以標示。 清掃（ SEISO） —— 將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 清潔（ SEIKETSU） —— 維持上面 3S成果。 目的：培養(yǎng)有好習慣，遵守規(guī)則的員工，營造團 隊 精神。 目的：預(yù)知危險，防患未然。 生產(chǎn)管理部：負責對工段的 6S現(xiàn)場管理執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和考核。 安全環(huán)保部：負責公司各工段安全、環(huán) 境與職業(yè)健康，有權(quán)對工段履行安全生產(chǎn)管理職責情況進行監(jiān)督、檢查與考核。 行政部：負責廠區(qū)公共區(qū)域、外包保潔區(qū)域的衛(wèi)生情況處理和監(jiān)督。 7 推行辦法 秉承實效、公正的原則。 人員組成： 公司 6S管理小組 組長： 分管技術(shù) 副總經(jīng)理 副組長： 技術(shù) 總監(jiān) 組員： 各部門 6S管理員 廠區(qū)部門（工段） a) 組長由部門（工段）工段負責人擔任。 c) 組員可由工段各運行班組長或工段其他員工構(gòu)成。 b) 6S 管理崗 ： 編寫公司 6S 工作整體計劃，對整體工作進行分解，監(jiān)督計劃的實施情況，對未能按計劃執(zhí)行 6S工作的工段（廠區(qū) 9 個部門和工段統(tǒng)稱為工段）及個人進行考核；公司級 6S管理文件的編寫和升級，逐步建立完善的 6S管理制度體系；各工段部分 6S 管理物資的配置（廠區(qū)統(tǒng)一配置的物品），保證工段 6S工作的順利進行；6S 管理評比工作的開展與組織， 聯(lián)系相關(guān)事宜 ； 公司 6S 管理工作中對外聯(lián)系的各項工作，保障 6S 工作順利開展 。 廠區(qū)部門（工段） a) 組長：主導 6S現(xiàn)場管理的推行，開展日常 6S評審活動，并對 6S體系進行指導、完善 。對于不符合要求項目給責任班組下達整改要求并嚴格進行罰單考核。 檢查范圍： 廠區(qū)各部門（工段）所屬管理工作區(qū)域。工段 6S管理小組根據(jù)實際情況可內(nèi)部制定適當?shù)莫剳头绞健? 2 B05 不同型號產(chǎn)品、原材料、半成品未分類、未按規(guī)定位置堆放 整齊 2 B06 使用破損的產(chǎn)品包裝袋，影響產(chǎn)品包裝質(zhì)量 2 B07 對于可回收物料，沒有及時進行分類、回收、處理 2 B08 物料（成品、半成品等）上所貼《標識卡》與實物不相符 2 B09 同一產(chǎn)品框裝有多型號產(chǎn)品或貼有多
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