6s管理制度-在線瀏覽
2025-02-20 01:47本頁面
【正文】 （使用頻率） 保存方法 低 ? 過去一年都沒有使用的物品 ? 在過去的 6~12個月中，只使用一次以上的物品 ?扔掉 ?保存在遠處 中 ? 在過去的 2~6個月中，只使用過一次的物品 ? 一個月使用過一次以上的物品 ? 保存在工作區(qū)域的中間位置 高 ?一周要使用一次的物品 ?每天都要使用的物品 ?每小時都要使用的物品 ? 保存在工作現場附近或隨身攜帶 整理原則 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 整頓原則 定置 定容 定法 定保管 規(guī)定放置場所 確定放置容量 規(guī)定放置方法 遵守保管規(guī)則 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 衛(wèi)生區(qū)劃分 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 各區(qū)域 6S管理要求 舉例 將不穿的外衣、飯盒、水果、點心、運動鞋、棋類清理出辦公室 將生產現場的廢棄物，勞動工具，維修工具及時清理出生產現場 庫房地面劃線清楚，功能區(qū)分明確，通道暢通，所有物品不得占用通道或壓通道線 各區(qū)域物資確定保管人員，對各自保管的物資負責 工裝、夾具標識清晰、定置放于工裝架；擺放整齊 作業(yè)現場廢料、余料、呆料及時清理，不合格品及時返工 車身（外）：清潔無污漬 ， 駕駛操作臺清潔、無灰塵 ， 電瓶不缺水 生產堵料時，投料人員及時將殘料打掃干凈，嚴禁將殘料裸露在生產場地 每周對圓盤頂部進行打掃一次 3 XX車間 6S制度建設 具體管理要求 記錄、表格 衛(wèi)生檢查表 設備點檢表 交接班記錄 庫房物資擺放平面示意圖 3 XX車間 6S制度建設 6S活動月 月活動主題 按整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全順序選取內容并反復進行 設立目標 通過主題活動，對管理中存在的某一方面問題進行徹底改善 措施與方法 針對問題點提出改進措施，不段進行教育培訓，
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