廠區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度-展示頁(yè)
2025-05-26 08:32本頁(yè)面
【正文】 堆積在通道上。 其它 部門(mén)（工段）級(jí)的 6S現(xiàn)場(chǎng)管理，檢查項(xiàng)目可以參照但不局限于下表項(xiàng)目進(jìn)行。 c) 組員：配合 6S專(zhuān)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督導(dǎo)本班組完成 6S現(xiàn)場(chǎng)管理要求。 b) 6S 專(zhuān)員：負(fù)責(zé)組織組內(nèi)成（組）員進(jìn)行每周至少一次 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理巡查工作，并形成檢查記錄。 c) 部門(mén)（工段） 6S管理員： 根據(jù) 6S管理崗對(duì)公司 6S 工作的整體計(jì)劃與安排，按質(zhì)、按量、按時(shí)地完成各項(xiàng) 6S 工作；對(duì)工段日常 6S 管理狀況的檢查，提出整改要求，做好相應(yīng)記錄，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行即時(shí)考核；工段 6S 管理體系的建立，編制相應(yīng)的管理文件并合理升級(jí)，對(duì)工段 6S管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行完善 ； 對(duì)工段工作人員的 6S 知識(shí)培訓(xùn)進(jìn)行計(jì)劃和組織 。 工作職責(zé)： 公司 6S管理小組 a) 組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)： 指導(dǎo)公司 6S管理工作開(kāi)展，對(duì)公司的 6S 管理工作進(jìn)行評(píng)定；對(duì)各項(xiàng) 6S 管理文件的審核和批準(zhǔn)；公司 6S 評(píng)比工作的裁定。 b) 6S專(zhuān)員可以由工段綜合管理員兼任，或由組長(zhǎng)另行指定人選。各部門(mén)（工段）成立 6S 推行小組，該組（下）設(shè)組長(zhǎng)、 6S專(zhuān)員及成（組）員若干。 廠區(qū)各部門(mén)（工段）：負(fù)責(zé)本部門(mén)（工段） 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理及推行辦法的宣傳，實(shí)施；劃定部門(mén)（工段）內(nèi)部 6S責(zé)任區(qū)域以及對(duì)設(shè)備等的使用維護(hù)；把責(zé)任具體分解到人，分析和改善各班組在 6S現(xiàn)場(chǎng)管理上的問(wèn)題點(diǎn)， 并逐步完善規(guī)范化；負(fù)責(zé)各自管轄區(qū)域內(nèi)的整理、整頓、清掃工作，改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)公司 6S 管理工作體系、文件系統(tǒng)的建立，負(fù)責(zé)對(duì)廠區(qū) 6S 管理工作具體計(jì)劃、宣傳、執(zhí)行、監(jiān)督，不定期組織相關(guān)人員對(duì)廠區(qū) 6S管理情況進(jìn)行檢查、考核。 設(shè)備管理部：負(fù)責(zé)檢查各工段設(shè)備使用情況；負(fù)責(zé)設(shè)備跑、冒、滴、漏、滲的監(jiān)督管理，定期對(duì)設(shè)備的跑、冒、滴、漏、滲檢查統(tǒng)計(jì)，并安排治理；負(fù)責(zé)設(shè)備維修后的現(xiàn)場(chǎng)清理工作。 6 職責(zé)權(quán)限 公司領(lǐng)導(dǎo)： 擔(dān)任公司 6S推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)； 仲裁有關(guān) 6S活動(dòng)爭(zhēng)議問(wèn)題點(diǎn)；掌握 6S活動(dòng)進(jìn)度與實(shí)施成效；批準(zhǔn)各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)。 安全（ SECURITY） —— 指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，能夠在工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動(dòng)中給員工帶來(lái)安全舒適的工作環(huán)境。 目的： 維持整理、清掃的成果，保持干凈亮麗 素養(yǎng)（ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱(chēng)習(xí)慣性）。 目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 目的：工作場(chǎng)所一目了然，工作環(huán)境整整齊齊 ， 消除尋找物品的時(shí)間 、 消除過(guò)多的積壓物品。 目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 塑造良好的工作環(huán)境，形成有效現(xiàn)場(chǎng)管理，提高生產(chǎn)力。 3 體系構(gòu)成 體系文件 崗位安全操作規(guī)程 作業(yè)環(huán)境控制類(lèi)（安全健康、潔凈度、溫濕度控制等特殊要求類(lèi)）管理規(guī)定 生產(chǎn)物料、半成品、成品等管理規(guī)
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