廠區(qū)6s現(xiàn)場(chǎng)管理制度-閱讀頁
2025-06-03 08:32本頁面
【正文】 張不同名稱的《標(biāo)識(shí)卡》 2 B10 物料標(biāo)識(shí)不清晰、字跡混亂 2 B11 廢品、垃圾未及時(shí)分類處理，堆積過高 2 B12 廢料裝車時(shí)無專人監(jiān)督，將有價(jià)值與無價(jià)值物料混裝 2 B13 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)廢棄化學(xué)品、藥物溶劑、物料等未回收至指定區(qū)域 2 現(xiàn) 場(chǎng) 作 業(yè) 類 C01 作業(yè)區(qū)域未設(shè)置“合格”與“不合格”品放置區(qū)，混亂放置 2 C02 私人物品放置在工作區(qū)內(nèi)，未按規(guī)定放在私人物品柜內(nèi) 2 C03 電路線散落在地板上，未固定、扎好 2 C04 現(xiàn)場(chǎng)物料箱、推車未按照區(qū)域線平行放置，擺置混亂 2 C05 長(zhǎng)期或不經(jīng)常使用的物料、工具現(xiàn)場(chǎng)堆積 2 C06 設(shè)備定期巡檢記錄缺失、填寫不認(rèn)真、隨意擺放 2 C07 不遵守交接班制度，未作好交接班記錄 2 C08 垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等未及時(shí)清除 2 C09 主、輔設(shè)備、各類專用屏、柜、盤等表面積灰、積垢、積油 3 C10 主、輔設(shè)備、各類專用屏、柜、盤等銘牌標(biāo)志不全、不規(guī)范 3 C11 電源箱、端子箱損壞 。次，技術(shù)中心檢查時(shí)，部門（工段）負(fù)責(zé)人以及 6S管理員連帶責(zé)任 分 /項(xiàng)對(duì)當(dāng)月罰單分?jǐn)?shù)最低的前 2個(gè) 部門（工段） 進(jìn)行當(dāng)月工段績(jī)效加 3分和 2分的獎(jiǎng)勵(lì)，作為 部門（工段） 獎(jiǎng)勵(lì)， 部門（工段） 可將獲得的加分分配給相關(guān)表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，以此獎(jiǎng)勵(lì)； 罰單分?jǐn)?shù) =罰單數(shù)量 部門（工段） 系數(shù) 注：每個(gè) 部門（工段） 的系數(shù)不一樣，這其中主要根據(jù)各 部門（工段） 的綜合情況來給定。 各 部門（工段） 系數(shù)如下：（詳見附錄） 部門（工段） 評(píng)比：每月將 部門（工段） 內(nèi)部檢查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)開罰單最少的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將每月 部門（工段） 所處罰績(jī)效分值總額分配給表現(xiàn)好的班組或個(gè)人，具體分配方案可以 部門（工段） 自行決定，作為對(duì)在 6S 工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； 10 處罰、獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行方式 部門（工段） 級(jí)：每月 20日，各 部門（工段） 工段 6S管理員對(duì)當(dāng)月開據(jù)的罰單存根統(tǒng)計(jì)后交由 部門（工段） 綜合管理員進(jìn)行統(tǒng)一的匯總，根據(jù)匯 總結(jié)果對(duì) 部門（工段） 員工當(dāng)月績(jī)效進(jìn)行扣除，然后將扣除的績(jī)效分值分配給表現(xiàn)好的班組和個(gè)人，在二次分配中進(jìn)行體現(xiàn)，以此鼓勵(lì)。經(jīng)過罰單系數(shù)計(jì)算后，按得分排名，對(duì)表現(xiàn)最好的一、二名 部門（工段） 進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效加 3分和 2分的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的一個(gè) 部門（工段） 進(jìn)行當(dāng)月績(jī)效扣 2分的處罰，經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)企業(yè)管理部。 11附件 各 部門 /工段 罰單系數(shù)確認(rèn)參考詳單 工段或部 門名稱 質(zhì)量 部分析檢驗(yàn) 公用 工段 設(shè)備部 維修間 工程部 倉庫 回收 工段 硅芯 工段 精餾 工段 還原 工段 合成 工段 總變站 罰單 系數(shù)
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